为了对部长和干事进行高效、全面的考核，真正反映出部长和干事的工作能力和工作态度，人力资源部今年制定了新的考核制度和考核方式——星级考核。这种考核方式具有简便高效、易于操作、覆盖面广的特点，主要是为了改变考核流于形式，缺少功用的弊端，也是将考核和评优进行有机结合的一种有效的方式。
1.由人力资源部制定考核表和考核制度，主席团进行监督指导，各部门配合实行；
2.部长和干事考核采用星级考核方式，部长等级为五星、四星、三星，分别选出一人、两人、三人；
3.干事等级分为一星到五星，五星干事不得超过五人，四星干事不得超过十人，三星干事不得超过十五人，二星和一星干事可以根据表现数量自行调整；
4.到月末考核的时候，由人力资源部干事联系各部门负责考核工作的部长，由部长联系本部门的干事（不少于十名），约定好地点，进行考核表的填写，然后将考核表交给人力的干事，由人力对考核结果进行汇总；
5.结合各部门提交的干事之星的申请，我们将从申请名单中选出得分最高的两名干事最终确定为本月干事之星；
6.部长考核由本部门干事评选，也可以让值班的主席、副主席进行考核，也可以在值班的时候让其它部的部长进行考核；
7.部长的考核结果将会对学期末优秀部长的评选起到重要的参考作用；
8.希望各部积极贯彻执行新的考核制度，各负责人履行职责，对干事负责， 对部门负责，对社联负责。
部长考核干事及干事互评
仲英学院学生会。考核执行手册。仲英书院学生会人力资源部。2015年10月。干事考核部分 部长评干事 a 人力资源部考核负责人通知各部门联络员考核开 始和交表日期，并将 干事考核表 发至各部门。联络员企业邮箱。b 各部门联络员将 干事考核表 发给本部门其他。部长。c 部长根据考核细则对本部门干事进行评...
干事考核和管理计划的制定
在近一个学期的观察和验证后，我部门干部一致认为在经过半年培训和锻炼的干事们可以逐步接手部门工作，也出于对干事自我管理能力的考虑，随即针对我部门干事的管理以及考核，干部们经研讨制定了一个考核和管理计划的初步模型。在随后的寒假中，根据干事们对这个考核和管理计划的建议，我们详细制定了各类细则，并做出调整。...
干事考核A
校团委学生会2011 2012干事考核 一 a 姓名部门班级学号 一 简答题。1 校团委和校学生会的全称分别是什么？2 简述管理与领导的差别。你想成为管理者还是领导者？3 校团委学生会主席团的成员分别是？职称 姓名 4 请说出我校三大团学组织的名称。5 我校校训是什么？校团委和校学生会的宗旨分别是什...