品质部长绩效考核方案（试运行）
一、适应对象：品质部主管人员（一）品质部考核内容（如下表所示）品质部绩效考核表。
绩效指标考核项目。
1、公司产品质量制度的执行、检查、分析、整改的落实情况。
2、负责不合格品的标识、评审和处置工作对不合格产品的判定，组织相关部门对不合格品进行处理，采取纠正和预防措施，并跟踪记录不合格产品的处理。
3、产品过程加工质量重点设置，并监督实施到位。
考核标准。对车间存在的质量问题，未落实整改的，扣分；因此而再次出现此类问题者，罚款50元并一票否决。
扣分标准考核部门。
5分/次。未实施者扣分；有措施无结果者扣分并处罚50元。
生产工序**现批量质量事故造成损失在500元以下扣分；在500元以上的处罚100元并扣分造成投诉后不整改的扣分，月度两次同类现象投诉后未整改的，处罚。
3分/次。5分/次。
4、对客户、办事处反馈的质量问题的统计、
100元并扣分；造成公司扣款金额。
分析、整改、回复。
损失1000元以上的承担≤200元罚款并一票否决。
对外协质量未得到控制的扣分；对。
5、外加工及外购产品的质量控制、质量整改。
质量不纠正未整改到位的罚款50元/次并扣分。
6、对公司整体的质量推进、提升。
月度没有推进项目（确认效果）退货产品未及时论证、清楚地交待。
7、退货产品质量问题处理。
给对应的处理部门（2个工作日）的扣分。
月度1人次流失，扣50元/人并扣。
8、由于管理不善发生人员流失。
分。没有量具、检具、检验设备的校检。
9、量具、检具、检验、质量管理的标准化。
记录的；没有建立台帐进行定期检查的扣分。
1、质检工作的安排和完成的及时性。
无计划性造成工作延误流程混乱。
不能达到有效沟通出现的工作失误而不能完成任务的。
副总。2分/次。
工作业绩（50分）
5分/次。5分。
2分/次。5分/人。
行政部。2分/次。
2分2分5分/次。
副总。工作能力（30分）
2、熟悉公司质量管理的整体流程3、有较强的事务处理能力和沟通能力。
行政部。4、遵章守纪，原则性强。
5、对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸。
不遵守纪律、无原则性对下属反馈的问题无结果的。
2分/次5分/次。
行动。由于自己工作失误造成每投诉（属。
6、各部门的投诉。
实）1次。具有良好的团队协作精神。与其它部门积极配合，协调搞好工作，协调性。
分解工作任务模糊，每发现一次其它部门（人员）投诉的，经核实后扣分；与其他部门发生吵架、打架的罚款500元并一票否决。
2分/次。5分5分5分5分5分。
各车间副总。
工作态度（20分）
生产现场的问题能够及时发现并能处理妥当，不被动接受任务。
主动性。对工作**现差错能主动承担，推卸责任一次。
领导交代的任务、下属反馈的问题，不反馈或不回复结果的揭发有损公司利益的行为、视而不见；危急事件能主动出面处理。
责任感。2分；在工作当**现感**彩的，不公平公正对待考核的，一票否决。
二、考核周期。
对品质部主管的考核，在绩效考核小组的直接领导下根据考核内容进行考核，考核的周期时间一般是上月的26日-下月的25日截止，每月进行。
三、考核实施。
3.1绩效考核人员根据该部门的实际工作情况展开考核，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。一票否决项目当月本部门考核为零。
3.2工作态度项评分标准：
3.2.1工作态度的绩效指标分值20分；
3.2.2考核标准分数总分为100分，其中各车间权重60%；副总40%；
3.2.3该项目考核操作：
各车间以工作态度的子内容进行考核，每个车间总分为100分，车间考核得分=（车间总分÷车间数）÷100×权重比60%×绩效指标分；副总以工作态度的子内容进行考核总分为100分，副总考核得分=考核总分÷100×权重比40%×绩效指标分；
3.2.4本月的工作态度的绩效指标分值=各车间考核得分+副总的考核得分。
品质绩效考核方案
变更履历。会签部门 可选 编制审核批准。1.0目的 1.1提高品质部人员的工作积极性 工作效率，促进内部竞争，品质管控及团队素质等综合能力提升。1.2鼓励先进，勉励落后。1.3合理规范内部考核制度，确保考核的 公平，公开，公正 原则。2.0范围 适用于品质部所有员工。3.0职责与权限 3.1经理 负...
品质绩效考核方案
变更履历。会签部门 可选 编制审核批准。1.0目的 1.1提高品质部人员的工作积极性 工作效率，促进内部竞争，品质管控及团队素质等综合能力提升。1.2鼓励先进，勉励落后。1.3合理规范内部考核制度，确保考核的 公平，公开，公正 原则。2.0范围 适用于品质部所有员工。3.0职责与权限 3.1经理 负...
品质部绩效考核方案
目的 为了更好加强产品品质控制与提升，品管员在检验的工作中减少失误率，确保产品在实现的过程中能保证质量 提高生产中的工作效率能能顺进行。最终确保产品质量满足于客户需求求。第一条 适用范围。本考核方案适用于品质部来料 iqc 与现场 ipqc 第二条 职责和权限。品质部主管负责直接考核部门岗位人员每一...