员工技术考核方案。
一、总则。为进一步提升公司在职员工的工作能力，规范员工薪酬的升级、定级的评价，特制定如下方案。二、适用对象。
本方案适用于公司所有员工（包括试用期内，待转正的员工）二、实施流程。
1.行政人事部明确各部门需要进行技术考核的岗位。
2.各部门确定各岗位的人员名单、岗位职责、sop、该岗位需掌握的专业知识以及实际操作技能等，于9月1日前交至行政人事部。
3.行政人事部确定技术考试考核标准，绘制员工技术考核表。考试考核总分值为100分，实际操作占60℅，理论知识占40℅。
综合成绩在90分（含90分）以上为优秀，80分～90分（含80分）为良好，70分～80分（含70分）为合格，70分以下为不合格。
4.8月15日—9月15日：练兵。
各部门合理安排时间，帮助员工熟练掌握岗位所需的理论知识与操作技能，以便能顺利通过技术考试考核，取得优异成绩。5.9月16日—10月15日：理论知识考试、现场操作技能考核。
各部门经理以及行政人事部负责技术考核。根据被考核者理论知识的掌握程度和实际操作技能的熟练程度两个方面，在员工技术考核表中给出相应的分数。部门经理及行政人事部给出的分数的平均值即为被考核者的最终技术考核成绩。
6.11月初：公布考核成绩。
三、注意事项。
1.不参加技术考试考核的员工取消今年七月已晋级的一级工资。2.因病事假没能参加技术考核的员工，暂时取消今年七月已晋级的一级工资级别，待考试考核合格后恢复原工资级别。
3.技术考试考核不合格的，工资降一级，三个月后给予一次补考机会，补考合格的予以恢复原工资级别；补考不合格的工资仍降一级。
4.试用期员工必须进行任职岗位的技术考试考核，综合成绩合格的予以转正，享受岗位工资待遇；不合格的不予转正，解除劳动合同。
附：需要进行技术考核的部门及岗位：
采供部：仓库保管班长岗位、仓库保管员岗位、仓库搬运工岗位、采供部内勤岗位。
工程部：设备管理员岗位。
公用系统：冻干岗位、水站岗位。
机修车间：班长岗位、设备维护（修）岗位、电工岗位、焊工岗位、制冷与空气净化系统控制岗位、配电岗位污水站：班长岗位、污水处理岗位。
原料部：etm车间：合成班长岗位、p1合成分离岗位、p1后处理岗位、p2合成岗位、p2分离岗位、纳滤岗位、浓缩岗位、成盐班长岗位、成盐岗位、中间体化验aqn车间：
合成班长岗位、精制班长岗位、合成岗位、烘干岗位、离心岗位、转型岗位。
制剂部：针剂车间：骨肽前处理岗位、配料岗位、灌封岗位、洗烘瓶岗位、灭菌检漏岗位、灯检班长岗位、灯检岗位、外包班长岗位、外包岗位、设备安全班长岗位、胶塞清洗灭菌岗位、洗衣岗位。
冻干粉针车间：配料岗位、工器具灭菌班长岗位、工器具灭菌岗位、过滤灌封班长岗位、过滤灌封岗位、设备安全班长岗位、冻干岗位、铝盖灭菌、轧盖岗位、外观检查岗位、洗烘瓶岗位、贴签岗位固体车间：
质量部：qa：针剂车间监控岗位、原料药。
一、二车间监控岗位、外包车间监控岗位、仓库监控及原料药取样岗位。
qc：生测岗位、理化分析岗位、动物实验岗位。
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