技术中心工作分配、考核及收入分配办法。
为进一步适应市场机制，加快工作进度，提高工作质量，充分调动职工的工作积极性，现对技术中心工作分配、考核及收入分配做如下规定：
一、工作分配方法及程序要求。
1.针对生产计划通知单下发后，每个合同确定一位项目负责人，负责工作任务全过程的组织实施及工作分值定额的分配。其工作进度需符合公司大计划要求。
需要他人协作完成的任务，要下委托书并分配给相应的分值定额，项目完成后将工作任务单及工作分值分配表报主任处统计。
2.工作程序：任务单工作内容的策划→工作分值定额的确定→需委托人员数量的策划→工作计划→过程中质量、进度监控及反馈→任务完成后的总结报告。
二、工作分配及考核参照的分值定额标准。
1.设计制图分值定额测算表如下：
2.原材料、标准件配套件定额（含油漆、焊材）分值定额测算：每完成折合a1图17张计15分。
3.工艺路线，作业指导书分值定额测算：每完成折合a1图6张计10分。
4.装配工艺及发货明细分值定额测算：每完成折合a1图9张计10分。
5.包装图分值定额：参照设计制图分值定额测算。
6.每份说明书分值定额： 20分。
7.每份计算书分值定额： 20分。
8.投标书（统计）分值定额： 20分。
9.正常上班仅仅处理临时交办的任务每天计6分，无临时交办的任务计2分。
10.资料打印输入分值定额：每完成折合工艺、定额表20张计10分。
11.经确认能降低成本、提高质量或生产效率的创新工作按其分值的1.5倍来计算。
12.外派技术服务每天计：10分。
三、工作质量及工作纪律考核。
1.工作质量出现无法弥补的项次，每发生一次扣其该任务子项分值的30%。一般性质量问题投诉到主任处，每发生一次扣2分。
2.每缺勤一天扣10分，迟到、早退一次扣2分，串岗一次扣2分。
3.按“技术中心关键考核指标量化表”进行考核，对部门工作进度与工作质量形成极不力影响的要加倍扣罚。
四、收入分配原则。
1.每月每人的工作量化分值由技术中心副主任综合统计考核，经主任审核确认。
2.技术中心参照统计的个人分值，按月来分配当月工资总额。技术中心。
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