为保证xx项目、行政村全覆盖工程等项目的顺利完成，方便工程管理和进度推进，实行县分建设任务包挂，包挂任务如下：
1、 设计勘察（共10分）：设计院已制定明确的勘察计划，项目经理每天需跟进相关，并跟监理反馈。（替换站要求11月20日前完成，新建站要求12月15日前完成，10分，未完成按比例线性扣分。
）2、 基站租赁（含共建共享，共30分）：共电信站点要求11月10日前完成相关协调工作（10分，未完成按比例线性扣分），共移动站点要求11月20前完成相关协调工作（10分，未完成按比例线性扣分），新建站租赁要求11月30日前全部完成（10分，未完成按比例线性扣分）。
3、 施工（共20分）。包括但不限于工程协调，市电、桅杆、设备、地网等安装施工工作。（20分，要求12月20日前要求90%以上站点具备开通条件，每少一个百分点扣2分，扣完为止。）
4、 开通（共20分）。组织华为和施工单位开通基站，含数据申请（提交资料给无线主管，统一发起），割接入网等。（要求12月31前完成90%以上基站开通，每少一个百分点扣2分，扣完为止。）
考核管理实施细则 草案
人力资源部。二零一四年三月六日。月度工作计划考核管理。1 目的。为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，特制订本细则。2 适用范围。适用于商管总部及所属各公司月度工作的考核。3 月度工作任务提报。3.1 商管总部各职能部门 各公司全体员工依据商管总部...
投标绩效考核管理规定草案
经营中心绩效考核管理制度草案。经营部 2012 9 5 为提高公司市场开发和招投标工作的质量和效率，加强对市场开发和招投标工作的管理，促进市场业务人员 招投标人员的工作热情和积极能动性，充分体现责 权 利相结合及公平 公正，经公司研究决定，对市场开发和招投标工作实行绩效考核，内容如下 一 招投标部绩...
投标绩效考核管理规定草案
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