四川省生殖健康研究中心附属医院。
二oo四年医院员工激励机制分配草案。
医院坚持以“质量为先、服务为范、崇尚责任、病员至上”的办院方针；“真心服务、满足需求”为宗旨。坚持以病人为中心，以质量建设为根本，以约束与激励机制为手段，以充分调动全院职工积极性为目的，强化管理，狠抓各项规章制度的贯彻落实，树立良好的医院形象和信誉，使医院的医疗和服务质量上一新台阶，实现双盈目标。走质量效益型内涵发展道路的工作方针，结合我医院二00三年工作计划和奋斗目标，确保医院今年各项考核指标顺利完成。
进一步搞活分配制度，激励员工的积极性和创造性，重点向为提高医疗质量、服务质量做出积极贡献的集体和个人倾斜，根据实际情况，在保证医疗质量的基础上特制定如下分配试行草案：
为了加强医院激励机制考核目地性、有效性，医院成立激励机制管理小组：
组长：游开华。
副组长：徐贵军。
成员：林兆希黄德新胡渝屏晋素仙邹晓燕。
考核办法：1、 由各科室负责人提出分配原则，管理小组负责各科室奖金分配的执**况，每月底定期考核。
2、 主要分门诊部、住院部两部份，根据各医疗科室、医院的收入指标，物耗水平核定各科室、部门的浮动工资总额，人事管理部门根据员工的考核制度计算员工的浮动工资。
计算办法：当月浮动工资×收入指标考核系数即为科室应发浮动工资（各科室根据分配原则，贯彻多劳多得，奖勤罚懒原则）
1、 门诊部（临床医生、医助、**、导医、药房、收费室）
2、 住院部（住院医生、**、手术室）
3、 医技科（检验科、b超心电室、放射科）**室暂时按原方案执行。
考核方案草案
部门第一负责人绩效考核草案。讨论稿 为更好地把绩效管理与公司战略和总体营运计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学合理 与薪酬挂钩的绩效考核机制，特制定如下绩效考核草案。一 成立绩效管理小组。为能真正有效地抓好绩效管理工作，发挥绩效考核的作用，成立绩效管理小组。1 绩效管理小组主要...
考核方案 草案
销售部考核方案 草案 一 考核目的 为提高工作效率，针对性的发展市场，特制定该考核方案。二 实施时间 自2015年4月1日起，每季度均做相应调整并公布落实。三 适用范围 运营部 推广部 网络销售部。四 考核计算 一级考核指标 总得分 a得分 占比 b得分 占比 c得分 占比 d得分 占比。二级考核指...
考核方案修订草案
有关修改考核方案中有关条款的草案。修改原因 一 现行的 体系已经发生变化，原考核方案中有关产品属性的划分已经失去意义，不能起到激发和引导员工为公司 利润最大化 目标服务的作用。二 现行的 体系单纯依靠行政管理已经难以维系，各渠道为了单纯的追求销量，而一味的降价，严重损害了渠道利益，绕乱 政策体系，破...