为确保集团各项工作目标和任务的完成，全面履行部门和岗位职责，充分调动部门和全体员工的积极性、创造性，强化工作责任制，提高工作效益，促进企业内部管理，特制订本办法。
第一条考核目的。
1、通过对集团年度工作计划的细分，将各项工作目标和任务分解到部门、岗位，落到实处。
2、通过跟踪、检查、指导，使各项工作任务处于受控状态，提高工作质量，健全工作机制，提高工作效率和业务水平。
3、通过对工作的考核评价，奖优罚劣、鼓励竞争，为实施奖励，续签劳动合同和建立动态考绩档案提供信息和依据。
第二条考核原则。
1、全面的原则。考核内容设定必须全面准确反映集团下达的工作计划，覆盖全部职能，防止遗漏和缺项。
2、公开、公平、公正的原则。采取自下而上的方法，即个人或部门自我评价，部门领导、分管领导和领导班子其他成员进行考核评价。
3、实事求是的原则。非主观因素导致考核事项无法完成或追加新的工作事项，由所在部门书面提出申请，考核领导小组研究确定，并根据调整后的工作内容重新确定考核分值。
第三条考核内容。
1、部门考核。
分工作任务指标和其他指标考核。工作任务指标以下达的部门工作任务为依据，具体标准分的权重由考核领导小组根据工作的轻重缓急、难易程度和工作量大小而定；其他指标为综合评价共性内容，分为工作质量、工作能级及内部管理三部分，并根据不同权重设置标准分。
2、员工考核。
分工作任务（岗位职责）指标考核和其他指标考核。工作任务指标以员工在部门按职责应承担的工作任务为依据，具体标准分的权重由各部门自行确定；其他指标分为工作质量、业务能力及工作态度等组成，并根据不同权重设置标准分。
第四条考核办法。
1、采用阶段性考核与年度考核相结合的方法。阶段性考核为半年度考核，年度考核为年终总结性考核。
2、半年度考核不进行考核评分，只作为对年度指标的落实检查，经上半年度考核后，根据工作进展和工作任务（指标）调整情况重新填写考核量表，作为年度考核的依据。
3、平时各部门应每月对部门及员工的工作进行检查，部门及员工应做好日或月的工作台账，以作为考核依据。
4、部门考核：（1）每年12月底至次年1月初召开由部门及以上人员参加的年度考核会议，由各部门对年度工作进行述职，并进行考核评分。（2）部门考核分值：
分管领导评分（60%）、领导班子其他成员评分（40%），最终评分结果作为考核结果。
5、员工考核：（1）部门召开年终考核会议，每位员工进行工作总结。（2）部门以下员工考核评分：
部门负责人评分（60%）、分管领导评分（40%），最终评分结果作为考核结果。（3）部门经理（负责人）考核评分：分管领导评分（60%），领导班子其他成员评分（40%），最终评分结果作为考核结果。
6、工作任务指标标准分为100分，占考核总分的70%，其他指标标准分为30分，根据完成工作任务情况及规范要求进行评分。另设特别突出贡献（表现）加分，加分满分为10分，需由考核者书面阐述加分理由，由考核领导小组确定最终加分。
7、考核结束后，分别由部门负责人和集团分管领导向员工和部门反馈，并对下一步工作提出要求。
8、考核总分为95分以上者为优秀，85-94分者为良好，70-84分者为合格，70分以下者为不合格。
第五条考核结果运用。
1、考核结果作为对部门及员工实施奖惩、 员工晋级及评选先进的依据。
2、凡因个人工作失误给公司造成损失或违反廉政规定的，当年考核为不合格，除不得当年奖金外，根据不同情况公司将予以行政或经济处理。
第六条考核领导小组由肖宏振、余晓峰、徐国平组成，人事部为考核责任部门。
第七条本《办法》适用于集团公司本部所有部门及在册员工。
2023年12月。
煤矿生产管理考核办法考核办法
兴仁县大丫口煤矿二 一四年度。考。核。管。理。办。法。二 一四年一月。目录。矿领导 3 一 机构设置 3 二 工资考核 3 三 可探成本考核 4 四 质量考核 4 五 煤质考核 4 六 管理办法 4 安通科 6一 机构设置 6 二 工资考核 6 三 任务考核 7 四 安全考核 7 五 科级安全考核 ...
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煤矿生产管理考核办法考核办法
兴仁县大丫口煤矿二 一四年度。考。核。管。理。办。法。二 一四年一月。矿长 1人 安全矿长 2人 生产矿长 2人 机电矿长 1人 总工程师 1人 后勤矿长 1人。1 矿长按当月原煤销售任务 t 1.21元 t结算，副矿级按矿长的80 结算。2 科级按当月原煤销售任务 t 0.36元 t结算，副科级按...