管理学原理复习题。
一、名字解释：
1、管理 2、管理道德3、滚动计划法 4、职业生涯发展 5、保健因素。
6、非程序化决策 7、授权 8、反馈控制 9、动态网络型结构 10、法理型权威
11、领导 12、头脑风暴法 13、沟通 14、激励 15、概念技能 16、例外情况
17、例行问题 18、效价 19、集权 20、绩效评估 21、管理幅度22、决策 23、程序性决策 24计划 25、政策26、程序 27、规则、组织结构 29、社会责任。
30、职权 31、组织变革 32、压力 33、方案双重优化
二、简答题。
1、简述法约尔管理14条原则内容。
2、霍桑试验的结论包括哪几个要点。
3、简述马克斯韦伯理想行政组织体系的特点。
4、简述巴纳德的贡献。
5、管理者应该具备技能。
6、简述几种相关道德观的观点。
7、道德管理的特征。
8、组织结构对管理道德是如何影响的。
9、简述提高员工道德素质的途径。
10、为什么说决策遵循的是满意原则。
11、古典决策理论内容。
12、决策的过程。
14、决策的影响因素。
15、头脑风暴法。
16、德尔菲法。
17、经营单位组合分析法。
18、政策指导矩阵法。
19、简述计划与决策的区别与联系。
20、计划的性质。
21、波特的驱动行业竞争的五种力量。
22、目标的性质。
23、目标管理的过程。
24、滚动计划基本思想与评价。
25、组织设计的任务，组织设计者需要完成的工作。
26、组织设计原则。
27、影响组织设计的因素。
28、组织部门化的原则。
29、影响管理幅度的原则。
30、职权被接受的条件。
31、职权的**。
32、简述组织分权程度的判断标准。
33、影响组织分权程度的主要因素有哪些？
34、简述授权的原则。
35、有效授权的要素。
36、简述外部招聘、内部提升的优缺点。
37、简述彼得原理。
38、组织变革的原因。
39、组织变革的类型。
40、组织变革的阻力。
41、消除组织变革阻力的管理对策。
42、组织冲突的类型，如何避免。
43、简述组织文化及其特征。
44、组织文化的结构与内容。
45、组织文化的形成与塑造。
46、简述领导权力的基本**。
47、领导特性论。
48、密歇根大学的领导行为理论。
49、领导生命周期理论。
50、简述管理方格论？
51、马斯洛需要层次论。
52、双因素理论。
53、简述x、y理论。
54、公平理论。
55、强化理论。
56、有效沟通的障碍有哪些？
57、如何理解团队？
58、有效沟通的实现。
59、组织内冲突的原因。
60、控制的必要性及类型。
61、有效控制的特征是什么？
62、控制工作的过程。
63、通用电气认为控制的标准。
64、衡量绩效过程中应注意的问题。
65、预算的作用与缺点。
66、简述熊彼特的创新理论。
67、管理者应如何管理冲突？
三、论述题。
1、 试论述目标管理基本思想。
2、 试论述行为决策理论。
3、试论述计划的编制包括哪些工作步骤？
4、试论述泰罗的科学管理理论主要观点。
5、试述组织部门化的基本形式。
6、现代企业如何履行社会责任？
7、试述期望理论及其管理启示。
8、根据明茨伯格的理论，管理者应扮演哪些角色？
9、试论述组织工作的内容。
10、结合实际论述领导者应具备的用人艺术。
以上复习内容仅仅包括名词解释、简答、论述三种题型重点为。
《管理学原理》复习题
一 判断题 对的打 错的打 每小题1分，请将答案填入下表中。共15分 1.激励是指激发人的心理动机的行为过程 2.非正式团体的存在会抵制正式团体，阻碍组织目标的实现 3.计划是控制的依据，没有计划就没有控制 4.管理学是一门精确的科学 5.某企业为提高产品质量，对工人进行工作技能和工作态度的培训。这...
管理学原理复习题
习题。1.管理。答案 管理是在特定的组织中，在内外环境的约束下，为了有效利用组织资源和实现组织目标，而进行的计划 组织 协调 控制 激励和领导等工作的总称。2.前馈控制。答案 前馈控制又称预先控制，是指管理者根据过去的经验或科学分析，对各种可能出现的偏差进行 并在此基础上采取一定的防范措施。3.正强...
管理学原理复习题
一 单项选择题。1.计划具有 性质。a.普遍性和秩序性 b普遍性和特殊性 c普遍性和具体性 d普遍性和排它性 2.科学管理理论 的创始人是 a.巴贝奇 b.甘特 c.泰勒 d.梅奥。3.以下技能中，对于高层管理最重要的是 a.技术技能 b.人际技能 c.概念技能 d.诊断技能 4.以下有关创新与维持...