《管理学原理》复习题。
一、单项选择题：
1.设立和变革组织结构的工作叫做（ a ）。
a组织设计b组织变革c结构设计d结构调整。
2.在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（ a ）
a复杂化b正规化c集权化d分化度。
3.集权和分权是一对（ d ）的概念。
a绝对b无关c基本等同d相对。
4.在组织结构与战略关系研究方面，（ c ）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。
a孔茨b法约尔c钱德勒d韦伯。
5.（ d ）不属于有机式组织设计选择。
a简单结构b矩阵型结构c企业集团d事业部型结构。
6.（ c ）不属于机械式组织设计选择。
a直线型结构b直线职能型结构c委员会结构d职能型结构。
7.当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，（ b ）结构效果较好。
a直线职能型b直线型c任务小组d矩阵。
8.以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（ c ）。
a压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。
b压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。
c最好的管理者能够通过自身努力**变革给下属带来的压力。
d降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。
9.以下关于结构与战略的说法中，错误的是（ d ）。
a组织结构必须服从组织所选择的战略的需要。
b战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择。
c结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法。
d不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计。
10.（ d ）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。
a直线型b事业部型c任务小组d职能型。
11.直线型结构最大的优点是（ a ）。
a结构简单、命令统一 b在命令统一基础上可充分发挥专家的作用。
c强调结果，会提高效率 d对于环境的适应性高。
12.状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（ b）。
a职权b专家权c个人影响权（模范权）d强制权。
13.权力的分散主要是通过（a ）和授权两个途径来实现。
a制度分权b部门再细分c一人多职d权力简化。
14.以下机构中，更多行使参谋职能的是（a ）。
a***发展研究中心b证监会c中共河北省委d全国人大委员会。
15.（ a ）是一种最普遍的部门化的方法。
a职能部门化b区域部门化c产品部门化d过程部门化。
16.（ b ）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。
a直线职能型结构b事业部型结构c超事业部型结构d多维矩阵型结构。
17.人员配备是（ c）工作的逻辑延续。
a 控制 b 领导 c 组织设计 d 计划。
18.（ a ）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。
a 人力资源 b 物质资源 c 财政资源 d 信息资源。
19.只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（ b ）
a 可能造成“近亲繁殖”
b 组织对晋升者的情况不能深入了解。
c 会造成同事之间的紧张关系。
d 会引起同事的不满。
20.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（c ）
a 为组织带来新鲜的血液。
b 利用外来优势。
c 有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性。
d 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾。
21.计划工作的核心是（ c ）
a.制定目标 b.估量机会 c.做出决策 d.确定计划前提条件。
22.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。
公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其它配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计，分别采取了何种部门划分形式？
(a )
a.职能部门化和顾客部门化 b.顾客部门化和职能部门化。
c.均为职能部门化d.均为顾客部门化。
23.某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.
98%，3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。
这种决策属于什么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策？（ a ）
a.确定型决策，非确定型决策 b.非确定型决策，风险型决策。
c.确定型决策，风险型决策 d.风险型决策，非确定型决策。
24.尽管“参与管理”的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。以下是为了促使人人参与公司管理，技术部经理的一些想法。其中不合理的是哪一条？（ b ）
a.在召集本部门人员开会之前，要求所有的人预先对讨论的问题进行研究。
b.开会前，自己先形成一种方案，在开会时提出来获取支持。
c.开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来，在参加者之间传阅。
d.会议中讨论时，经理不应急于发表自己的看法。
25.对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作应是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。
你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？（ b ）
a.张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些。
b.张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异。
c.对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路。
d.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求。
26.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（ c ）
a.目标缺乏鼓动性 b.目标表达不够清楚 c.目标无法考核 d.目标设定得太高。
27.目标管理的具体步骤通常不应包括（ b ）
a.上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等 b.确定长期绩效目标
c.定期检查进展情况d.期末共同评估所取得的成果
28.决定产业自主调节**空间主要源于下列哪种竞争力（ d ）
a.**商 b.购买方 c.潜在竞争者 d.产品替代者。
29.我国啤酒市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场？（ c ）
a.改变消费者对其他产品较高的忠实程度 b.进行规模生产
c.高质量低**进入市场d.积极开拓销售渠道。
30.首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是（ a ）
a.彼得·德鲁克b.泰罗。
c.哈罗德·孔茨d.明茨伯格。
31.在以下各管理理论创始人中，被誉为“科学管理理论之父”的人是（ c ）
a.韦伯b.法约尔 c.泰勒 d.梅奥。
32.根据赫兹伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（ c ）
a.工作上的成就感 b.提升 c.工资 d.责任
33.美国管理学家彼得·德鲁克于2023年提出了（ a ）
a.目标管理 b.组织管理 c.权变管理 d.行为管理
34.管理的本质内容是（ c ）
a.计划 b.组织 c.维持与创新 d.控制
35.从生产过程的角度来分析，技术创新不涉及（ b ）
a.材料创新 b.组织创新 c.工艺创新 d.手段创新。
36.以下四种活动在有效的管理者中相对贡献最大的是 (b )
a.维护网络关系 b.沟通 c.从事人力资源管理活动 d.传统管理
37.某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（ c ）
a.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度
b.**对儿童游乐项目的管理政策。
c.初步选定的**商生产的卡丁车的质量水平
d.其他游乐项目对儿童的吸引力。
38.以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的是：（c ）
a.未来5年内，企业产值达到1000万元
b.机械车间本月的制造费用大幅度降低
c.每个职工每班生产50个零件，合格率100%
d.年底精神文明建设更上一台阶。
39.南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。
对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理？（ d ）
a.厂长滥用职权。
b.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。
c.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。
d.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理。
40.某公司在兼并某亏损企业后，仅派两名管理人员帮助该企业改善管理，真正把好产品质量关，并允许该企业使用公司的商标。一年以后该企业扭亏为盈，这表明：（c ）
a.品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切
b.先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功
c.该亏损企业的基础还是不错的，否则就很难在一年内扭亏为盈
d.质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益也就会越好
41.领导权变理论的研究重点是（b ）。
a领导行为b领导环境c领导者品质d领导绩效。
42.领导连续统一理论是由（ d ）提出的。
a利克特b菲德勒c布莱克和穆登d坦南鲍姆和施米特。
43.领导权变理论的代表人物是（ b ）。
a利克特b菲德勒c布莱克和穆登d坦南鲍姆和施米特。
44.职工参与管理模式是由（ a ）提出的。
《管理学原理》复习题
一 判断题 对的打 错的打 每小题1分，请将答案填入下表中。共15分 1.激励是指激发人的心理动机的行为过程 2.非正式团体的存在会抵制正式团体，阻碍组织目标的实现 3.计划是控制的依据，没有计划就没有控制 4.管理学是一门精确的科学 5.某企业为提高产品质量，对工人进行工作技能和工作态度的培训。这...
管理学原理复习题
习题。1.管理。答案 管理是在特定的组织中，在内外环境的约束下，为了有效利用组织资源和实现组织目标，而进行的计划 组织 协调 控制 激励和领导等工作的总称。2.前馈控制。答案 前馈控制又称预先控制，是指管理者根据过去的经验或科学分析，对各种可能出现的偏差进行 并在此基础上采取一定的防范措施。3.正强...
管理学原理复习题
一 单项选择题。1.计划具有 性质。a.普遍性和秩序性 b普遍性和特殊性 c普遍性和具体性 d普遍性和排它性 2.科学管理理论 的创始人是 a.巴贝奇 b.甘特 c.泰勒 d.梅奥。3.以下技能中，对于高层管理最重要的是 a.技术技能 b.人际技能 c.概念技能 d.诊断技能 4.以下有关创新与维持...