12、按决策面临的环境不同，可将决策分为。
和。三、判断并改错。
1、霍桑试验推翻了古典管理理论“经济人”的假设。
2、一般来讲，若一个组织中的上、下级人员的素质较高，工作能力较强，则该组织领导的管理幅度可以较大。
3、当组织规模一定的情况下，较大的管理幅度意味着较多的管理层次，较小的管理幅度意味着较少的管理层次。
四、问答题。
1、简述责任原理中的“责、权、利、力（能力）”三角型？
2、常见的组织结构形式及其特点？
3、管理中“社会人”假说的主要内容？
4、管理组织中，影响沟通的主要障碍有哪些？
5、管理有哪几个基本职能？它们之间是什么关系？
6、何谓非正式组织？它对正式组织目标的实现能起到哪些积极作用？
五、论述题。
1、 试论实现管理决策科学化的基本途径？
2、 试论述管理的“人本原理”的主要内容及其现实意义？
3、 试述管理的“责、权、利、力（能力）三角型”原理及其对指导我国管理体制改革的现实意义？
《管理学原理》复习题
一 判断题 对的打 错的打 每小题1分，请将答案填入下表中。共15分 1.激励是指激发人的心理动机的行为过程 2.非正式团体的存在会抵制正式团体，阻碍组织目标的实现 3.计划是控制的依据，没有计划就没有控制 4.管理学是一门精确的科学 5.某企业为提高产品质量，对工人进行工作技能和工作态度的培训。这...
管理学原理复习题
习题。1.管理。答案 管理是在特定的组织中，在内外环境的约束下，为了有效利用组织资源和实现组织目标，而进行的计划 组织 协调 控制 激励和领导等工作的总称。2.前馈控制。答案 前馈控制又称预先控制，是指管理者根据过去的经验或科学分析，对各种可能出现的偏差进行 并在此基础上采取一定的防范措施。3.正强...
管理学原理复习题
一 单项选择题。1.计划具有 性质。a.普遍性和秩序性 b普遍性和特殊性 c普遍性和具体性 d普遍性和排它性 2.科学管理理论 的创始人是 a.巴贝奇 b.甘特 c.泰勒 d.梅奥。3.以下技能中，对于高层管理最重要的是 a.技术技能 b.人际技能 c.概念技能 d.诊断技能 4.以下有关创新与维持...