企业战略管理模拟试题（2）
一、单选题：10分，每题01分。
1、战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于()。a:战略目标b:组织战略c:战略创新d:战略控制。
2、在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。a:波特b:钱德勒c:魁因d:安索夫。
3、宏观环境分析常用的模型是（）。a: swot分析模型b: pest模型。
c:“五种力量”模型d:生命周期分析模型。
4、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）。a: swot分析法b:
战略集团分析法c: pest模型d:五种力量模型。
5、产品——市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（）战略。a:市场渗透b:产品开发c:市场开发d:多元化。
6、“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。a:一体化战略b:战略联盟战略c:多元化战略d:全方位创新战略。
7、在实行集中化战略时，对于产品开发和工艺装备成本偏高的企业，通常采用（）。a:顾客集中化b:地区集中化c:品牌集中化d:产品线集中化。
8、某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是（）。a:单一市场集中化b:选择专业化c:市场专业化d:产品专业化。
9、当市场已经成熟，行业经营机会已经饱和，必须另谋发展时，可以采取的市场进入战略类型是（）。a:强化营销b:一体化营销c:多元化经营d:集中性营销。
10、在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些业务。（）a:问号类b:明星类c:金牛类d:瘦狗类。
二、多选题：10分，每题01分。
11、进入壁垒高低的因素主要有（）a :规模经济b :产品差异优势c :资本需求d :产品**高低e :转换成本。
12、决定替代品压力大小的主要因素有（a :替代品的盈利能力。
b :替代品生产企业经营策略c :替代品质量差异d :购买者转换成本。
e :替代品的生产企业的数量13、营销能力分析的内容主要有：（）a :
产品竞争能力b :新产品开发能力c :产品性能分析d :
销售活动能力e :市场决策能力。
14、战略目标的基本目标是（）。a :市场目标b :利润目标c :平衡性目标d :权变目标e :竞争目标。
15、全球性产业可供选择的竞争战略有：（a :宽系列全球竞争b :全球集聚c :国家性集聚。
d :保护下的局部市场e :跨国联合。
16、企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（）。a :市场领导者b :市场挑战者c :市场追随者d :市场补缺者e :市场开拓者。
17、生命周期分析法的战略建议有：（）a :发展战略。
b :有重点地发展战略c :成本领先战略。
d :“夹在中间”战略e :调整战略。
18、技术创新的特征（）a :不正确性b :时滞性c :复杂性d :累积性e :可连续性。
19、战略控制的类型有（）。a :避免型控制b :开关型控制c :跟踪型控制d :后馈型控制e :连续型控制。
20、战略变革的类型主要有：（）a :常规的战略变化b :有限的战略变化c :彻底的战略变化d :企业转向。
e :偶然的战略变化。
企业战略管理》复习题。
一、单项选择题。
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其**填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1、.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（）a.市场渗透战略b.市场开发战略c.产品开发战略d.多元化战略。
2、.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布**服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）
a.前向一体化b.后向一体化c.横向一体化d.混合一体化。
3、.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）
a.同心多元化b.水平多元化c.集团多元化d.一体化。
4、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）a.可靠性b.信誉性c.实用性d.独特性。
5、环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）a.核心能力分析法分析法c.波士顿矩阵法d.生命周期分析法。
6、在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）a.绿灯区b.黄灯区c.***d.蓝灯区。
7、在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）a.技术开发b.采购c.
制造d.人力资源管理8、.企业最重要的职能战略是（）a.
生产战略b.人力资源战略c.财务战略d.
营销战略。
9、战略控制与评价的第一步是（）a.评价环境变化b.确定评价指标c.评价实际效果d.组建评价小组。
10、中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（）
a.特许权战略b.联合经营战略c.市场空隙战略d.小而精战略。
11、从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）a.投入期b.成长期c.成熟期d.衰退期二，填空。
1、战略管理要素可以概括为，四个方面。2、战略管理可以分为，三个层次。3、战略管理过程包括，三个环节。4、企业的外部环境主要包括，等环境。
5、产品环境分析有两个基本工具，一个是，另一个是。6、如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就。7、经营资源可以分为和两大类。
8、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是(战来领先战略).
9、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(独特性).
10、集中化战略一般有两种变化形式，一种是(低成本集中化),另一种是(差异化集中化).11、产品生命周期一般分为(异人期),(成长期),(成熟期),(衰退)四个阶段。12、企业愿景由(核心观念)和(对未来展望)两部分组成。
13、一般来说，企业使命的表述应包括(生存目的),(经营哲学),(企业形象).三个方面内容。14、战略目标的特征有(可接受性).(可检验).(可实现).(可挑战)。
16、纵向一体化按物质流去动的方向可以划分为(前向一体化)和(后向一体化)
17、根据现有业务邻域和新业务邻域之间的关联和度，可以把多元化战略分为(相关战略)和不相关战略)。
18、根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为(横向), 纵向)和(混合)。19、战略联盟是一种边界模糊，关系松散，灵活机动的(网络式组织)。三、选择题。
1、企业战略管理特征有( abd)
a高层次性b整体性c竞争性d动态性2、企业的成长方向战略有( abcd }
a市场渗透战略b市场开发战略c产品开发战略d多元化战略3、企业的协同效应可以表现在哪些方面？
a销售协同效应b生产协同效应c投资协同效应d管理协同效应4、进入威胁的大小主要取决于(ad）
a进入壁垒的高低b退出壁垒的高低c产业内的竞争程度d现有企业的反应程度5、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( c ).
a高率润高风险b稳定的高率润c低率润高风险d稳定的低主润。
6、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造**，这属于市场信号形式里的(c )
a事前预告b事后宣告c竞争者对自己的行动的讨论和解释d交叉回避7、企业经营资源中的无形资源包括( ac ).a技术资源b组织资源c商誉d人力资源8、价值链成的辅助活动包括( abcd )
a采购b研究开发c人力资源d企业基础结构9、经验认为，速动比率较为合适的比例是( b )a,1:1 b,2:1 c,1:2 d,1:3
10、反映企业成长性的指标有(a )
a,销售收入增长率b,人均净利润c,总资产周转率d流动比率11、一般来说企业使命的表述应包括(bcd )
a企业愿景b企业生存目的c企业生存目的d企业的形象12、战略目标的特征有(abcd )
a可接受性b可检验性c可实现性d可挑战性13、战略目标的基本目标是( c )
a市场目标b竞争目标c利润目标d发展目标8、并购后两个企业的协同效应主要体现在a生产协同b经营协同c财务协同d人才技术协同9,、战略联盟的特征有。
a边界模糊b关系松散c机动灵活d运作高效。
四、简答题。
1、企业愿景，使命与战略目标的关系是什么？2、企业使命表述应包括哪些主要内容？3、简述战略目标的作用与特征。
4、公司战略主要有哪些类型？各种战略的战略利益及风险。6、产品---市场战略的具体类型有哪些？
8、多元化战略的类型有哪些？战略利益及风险。9、企业并购的动因是什么？
1、推动企业的快速发展。
1）并购可以缩短企业扩张时间（2）并购可以降低市场进入壁垒（3）并购可以促进企业的跨国发展2、实现协同效应。
生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同3、加强对市场的控制能力4、避税。
10、战略联盟有几种形式？特征？
1）合资（2）研究与开发（3）定牌生产。
4）特许经营（5）相互持股1、边界模糊2、关系松散3、机动灵活4、运作高效。
11、战略管理有什么特点？
12、战略管理的要素包括哪些？13、外部环境分析的主要有哪几个层面？14、五种力量模型包括哪六种力量？五、论述。
1、解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量。以某行业为例，分析产业竞争五种基本力量对该。
行业的影响。
2、企业核心能力的概念以及辨识、评价标准是什么？如何培养企业的核心能力？3、何谓价值链？价值链分析的目的是什么？4、几种战略评价的方法。
六、案例。二、选择题。
1、一般说来，企业使命的表述应包括（）
a、企业愿景b、企业生存目标c、企业经营哲学d、企业形象2、战略目标的特征有（）
a、可接受性b、可检验性c、可实现性d、可挑战性3、战略目标的基本目标是（）
a、市场目标b、竞争目标c、利润目标d、发展目标4、战略目标制定的原则有（）
a、全面性原则b、关键性原则c、平衡性原则d、权变性原则。
5、在产品——市场矩阵中，相关产品与市场对应的企业战略类型是（）a、市场渗透b、多元化c、全方位创新d、市场创造。
6、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布**服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）
a、前向一体化b、后向一体化c、横向一体化d、混合一体化。
7、柳州某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）a、同心多角化b、水平多角化c、集团多角化d、一体化8、并购后两个企业的协同效应主要体现在（）
a、生产协同b、经营协同c、财务协同d、人才技术协同9、战略联盟的特征有（）
a、边界模糊b、关系松散c、机动灵活d、运作高效10、成本领先战略的主要类型有（）
a、简化产品型b、改进设计型c、材料节约型d、自动化型11、只有在以下情况下，企业才能获得低成本优势（）a、降低幅度低于成本优势的规模。
b、单位销量的增加足以在单位销售产品利润率的情况下增加利润c、产品包含有吸引消费者购买的其他属性d、消费者的转化成本很低。
12、差异化的基本途径有（）
a、产品b、服务c、人事d、形象13、集中化战略可分为（）
a、产品线集中化b、顾客集中化c、地区集中化d、低占有率集中化14、新兴产业的不确定性主要表现在（）
a、技术不确定性b、经济不确定性c、组织不确定性d、策略不确定性15、衰退产业中的竞争战略主要选择有（）
a、领先战略b、观望战略c、抽资转向战略d、快速退出战略。
管理学企业战略管理复习题07级
企业战略管理模拟试题 2 一 单选题 10分，每题01分。1 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于 a 战略目标 b 组织战略 c 战略创新 d 战略控制 2 在 竞争战略 一书中 提出了著名的五种竞争力量模型。a 波特 b 钱德勒 c 魁因 d 安索夫 3 宏观环境分析常用的模型是 a sw...
企业战略管理期末复习题
第一章。名词解释。战略管理。战略经营单位。简答论述。战略管理的性质 战略管理的特点 战略管理中的职责分配 战略经营单位的标准 第二章。名词解释。产业集群。战略集团。简答论述。图示波特的五种竞争力模型。决定进入障碍大小的主要因素。影响产业中战略集团间竞争激烈程度的因素。根据波特对竞争对手分析模型，简述...
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