企业战略管理期末复习题

发布 2022-02-17 22:24:28 阅读 2632

第一章。

名词解释。 战略管理。

战略经营单位。

简答论述。 战略管理的性质

战略管理的特点

战略管理中的职责分配

战略经营单位的标准

第二章。名词解释。

产业集群。

战略集团。

简答论述。 图示波特的五种竞争力模型。

决定进入障碍大小的主要因素。

影响产业中战略集团间竞争激烈程度的因素。

根据波特对竞争对手分析模型,简述对竞争对手的分析的诊断要素。

第三章。名词解释。

核心能力。

经验效益。

简答论述。 企业核心能力的判断标准

经验效益的**

经验效益的战略意义

价值链分析的战略意义。

图示并简要介绍价值链的构成。

第四章。名词解释。

企业哲学。

企业使命。

企业宗旨。

简答论述。 战略目标的制定原则

第五章。名词解释。

集中发展单一产品或服务的战略。

纵向一体化

交易费用。

相关多样化战略

范围经济。

非相关多样化

战略联盟

简答论述。 稳定发展的优缺点

规模经济的**。

纵向一体化战略的益处与风险。

范围经济的**。

企业开展多样化战略方式。

相关多样性的优势

非相关多样化的优点与缺点。

公司发展战略的实施方式

内部发展的优点与缺点

图示增长率-市场占有率矩阵法并简述对各类经营单位应推行的战略。

图示行业吸引力-竞争能力分析法,并简述对各类经营单位应推行的战略。

第六章。名词解释。

低成本战略

差异化战略

混合型战略

集中化战略

简答论述。 主要的成本驱动因素有哪些。

低成本战略的战略利益、风险、实施误区。

差异化战略的战略利益、风险、实施误区。

第七章。名词解释。

国际本土化战略。

全球化战略。

简答论述。 企业国际化的原因。

其它章节。 职能型组织结构所适应的战略条件。

产品或服务性型(事业部)组织结构所适应的战略条件。

矩阵型组织结构所适应的战略条件。

发展战略,并购。

五力模型,核心能力理论。

发展战略与核心能力。

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