企业战略管理作业

目录。一、对“战略”的理解和认识2二、战略的意义2三、对企业战略的理解3四、企业战略管理具体运用3（一）、战略制定31、战略分析之pest环境分析法32、战略选择之swot分析5（二）、战略实施6五、结束语7参考文献7

对企业战略管理的认识和理解。

摘要：企业战略对于一个企业来说是至关重要的，决定着企业的发展的方向，及发展前景。是企业前进的指向标，导航塔。

同时也影响着企业各个机构运营状态，贯穿于企业发展的各个阶段，是企业前进与发展的重中之重，而在这其中企业战略与组织结构的关系更是关键，因此把握好企业战略与组织机构之间的协调与配合，是决定企业战略能否发挥最大效应的关键。

关键词：战略；企业战略；战略实施；pest分析法。

一、对“战略”的理解和认识。

战略，指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。

具有以下方面的特征：

全局性，必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景目标和行动纲领。长远性，战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。

纲领性，战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。客观性，战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。竞争性，战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。

风险性，战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。

二、战略的意义。

1、企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。

外部环境分析对企业非常重要，其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁，企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。

2、企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。

通过战略管理中对企业的内部分析，使企业认清自己的优势与弱势，明确企业的核心能力，并以企业核心能力为主题，明确企业发展的领域，保证企业的专业性；制定企业发展战略，从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。企业采取基于核心能力的发展战略，不仅能够保证企业专业化的发展，还可以在多样性的业务上具备很强的竞争力。通过战略管理对企业的内部分析，可以使企业依据自身的具体情况对企业战略进行适度的调整。

3、实行战略管理可以优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化。

一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。

各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，有助于增强员工的归属感和责任感，并形成企业特有的软实力与企业战略目标一致的企业文化。成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。保持（企业文化一战略管理）路径的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高，最终提高企业核心竞争力水平。

4、战略管理有助于企业建立起基于消费者价值的战略评价与控制系统。在战略管理中，对战略的实施情况进行系统化的检查、评价、和控制是一项极为重要的工作，企业的战略评价与控制系统必须具有灵活性、创新性和主动性。由于战略评价与控制并不是企业的主要任务，要求控制系统在经济性，可行性的基础上，能够真实的反应企业的经营情况，并且促进其他各职能部门的沟通与理解。

很多大企业，由于规模较大，组织协调难度加大，很难把握战略控制的分寸。

三、对企业战略的理解。

企业战略，可以理解为是企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

同时企业战略也是全局性、长远性和宏观性的一种定位，是确定一个组织在其所处环境中的位置，即：对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。

今天的战术问题可能成为明天的战略问题。四、企业战略管理具体运用。

战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定与形成与战略实施两个部分。

一）、战略制定。

1、战略分析之pest环境分析法（1）、政治环境（p）

政治会对企业监管、消费能力以及其他与企业有关的活动产生十分重大的影。

响力。一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常制约、影响着企业的经营行为，尤其影响企业较长期的投资行为。

2）、经济环境（e）

经济环境，是指国民经济发展的总概况，国际和国内经济形式及经济发展趋势，企业所面临的产业环境和竞争环境等。市场营销人员需要从短期与长期两个方面来看待一个国家的经济与**，特别是在进行国际营销的时候。

企业的经济环境主要的组成因素：

社会经济结构，是指国民经济中不同的经济成分、不同的产业部门及社会再生产各方面在组成国民经济整体时相互的适应性、量的比例以及排列关联的状况。

经济发展水平，是指一个国家经济发展的规模、速度和所达到的水平。反映一个国家经济发展水平的常用指标有国内生产总值、国民收入、人均国民收入和经济增长速度。

经济体制，是指国家经济组织的形式，它规定了国家与企业、企业与企业、企业与各经济部门之间的关系，并通过一定的管理手段和方法来调控或影响社会经济流动的范围、内容和方式等。

宏观经济政策，是指实现国家经济发展目标的战略与策略，它包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、**政策、物资流通政策等。

当前经济状况会影响一个企业的财务业绩。经济的增长率取决于商品和服务需求的总体变化。其他经济影响因素包括税收水平、通货膨胀率、**差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及**补助等。

其他一般经济条件和趋势对一个企业的成功也很重要。工资、**商及竞争对手的**变化以及**政策，会影响产品的生产成本和服务的提供成本以及它们被**的市场的情况。这些经济因素可能会导致行业内产生竞争，或将公司从市场中淘汰出去，也可能会延长产品寿命、鼓励企业用自动化取代人工、促进外商投资或引入本土投资、使强劲的市场变弱或使安全的市场变得具有风险。

3）、社会环境（s）

一定时期整个社会发展的一般状况。主要包括社会道德风尚，文化传统，人口变动趋势，文化教育，价值观念，社会结构等。各国的社会与文化对于企业的。

影响不尽相同。社会与文化要素十分重要，主要包括：

首先是人口因素，它包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。大型企业通常会利用人口统计数据来进行客户定位，并用于研究应如何开发产品。人口因素对企业战略的制定具有重大影响。

其次是社会流动性，这涉及社会的分层情况、各阶层之间的差异以及人们是否可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及其构成的变化以及不同区域（城市、郊区及农村地区）的人口分布等。

不同阶层对企业的期望也有差异。例如，企业员工评价战略的标准是看工资收益、福利待遇等，而消费者则主要关心产品**、产品质量、服务态度等。

然后是消费心理，它对企业战略也会产生影响。例如，一部分顾客的消费心理是在购物过程中追求有新鲜感的产品多于满足其实际需求，因此，企业应有不同的产品类型以满足不同顾客的需求。

最后是生活方式变化和价值观方面。文化问题反映了一个事实，即国际交流使社会变得更加多元化、外部影响更加开放时，人们对物质的要求会越来越高。随着物质需求的提高，人们对社交、自尊、求知、审美的需要更加强烈，这也是企业面临的挑战之一。

不同的国家和地区人们的价值观各有差异，例如，西方国家的个人主义较强，而日本的企业则注重内部关系融洽。

四）、技术环境（t）

是指社会技术总水平及变化趋势，技术变迁，技术突破对企业影响，以及技术对政治、经济社会环境之间的相互作用的表现等（具有变化快，变化大，影响面大等特点）。科技不仅是全球化的驱动力，也是企业的竞争优势所在。

2、战略选择之swot分析。

swot分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

所谓swot分析（s是优势、w是劣势，o是机会、t是威胁），即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相。

应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

二）、战略实施。

战略实施，即战略执行，是为实现企业战略目标而对战略规划的实施与执行。企业在明晰了自己的战略目标后，就必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并确保实现。

是一个自上而下的动态管理过程。所谓“自上而下”主要是指，战略目标公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。所谓“动态”主要是指战略实施的过程中，常常需要在“分析－决策－执行－反馈－再分析－再决策－再执行”的不断循环中达成战略目标。

然而战略实施模型（指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段）的出现，很好的帮助企业实施企业战略。其通常手段具有如下几种模式：

模式。一、指挥型。

这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。在实践中，计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告，总经理看后做出结论，确定了战略之后，向高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。

模式。二、变革型。

这种模式的特点是企业经理考虑的是如何实施企业战略。在战略实施中，总经理本人或在其他方面的帮助需要对企业进行一系列的变革，如建立新的组织机构，新的信息系统，变更人事，甚至是兼并或合并经营范围，采用激励手段和控制系统以促进战略的实施。

模式。三、合作型。

这种模式的特点使企业的总经理考虑的是如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任。为发挥集体的智慧，企业总经理要和企业其他该层管理人员一起对企业战略问题进行充分的讨论，形成较为一致的意见，制订出战略，在进一步落实和贯彻战略，使每个高层管理者都能够在战略制订及实施的过程中做出各自的贡献。

模式。四、文化型。

这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动，即企业总经理运用企业文化的手段，不断向企业全体成员灌输者以战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。

五、结束语。

经过一个学期的学习，受益良多，在以后的学习、生活中，也应该是会逐步的认识到企业战略管理的重要地位和作用，不断重新的重视和审视战略管理。这门课程，不仅有助于企业的决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些和企业有关企业生死存亡、前途命运的重大问题，开拓企视野，换个角度来说，企业战略管理对于个人来说，也是意义非凡，每个人都需要有自己的战略，生活在社会这样一个大的团体中，我们需要为自己制定计划，我们要有自己的目标，这个目标指引我们向前走，也许会有偏差，但是结果应该一如我们所想，做一个能清楚自己的人，能掌握自己的人。

参考文献：1、《企业战略管理理论与实务》（第二版）杨锡怀等高等教育出版社2、汪秀婷；企业竞争战略的理论研究与实证分析[d];武汉理工大学；2023年3、.《企业战略管理理论与实务》（第二版）杨锡怀等高等教育出版社4、《企业战略管理》代海涛电子工业出版社。

5、王晓东；动态环境下的企业战略更新研究[d];复旦大学；2023年。

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