企业战略管理模拟试题（2）
一、单选题：10分，每题01分。
1、 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )
a: 战略目标
b: 组织战略
c: 战略创新
d: 战略控制
2、在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。
a: 波特
b: 钱德勒
c: 魁因
d: 安索夫
3、宏观环境分析常用的模型是（ ）
a: swot分析模型
b: pest模型
c: “五种力量”模型
d: 生命周期分析模型
4、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（ ）
a: swot分析法
b: 战略集团分析法
c: pest模型
d: 五种力量模型
5、产品——市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（ ）战略。
a: 市场渗透
b: 产品开发
c: 市场开发
d: 多元化
6、 “东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）
a: 一体化战略
b: 战略联盟战略
c: 多元化战略
d: 全方位创新战略
7、在实行集中化战略时，对于产品开发和工艺装备成本偏高的企业，通常采用（ ）
a: 顾客集中化
b: 地区集中化
c: 品牌集中化
d: 产品线集中化
8、某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是（ ）
a: 单一市场集中化
b: 选择专业化
c: 市场专业化
d: 产品专业化
9、当市场已经成熟，行业经营机会已经饱和，必须另谋发展时，可以采取的市场进入战略类型是（ ）
a: 强化营销
b: 一体化营销
c: 多元化经营
d: 集中性营销
10、在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些业务。（
a: 问号类
b: 明星类
c: 金牛类
d: 瘦狗类
二、多选题：10分，每题01分。
11、进入壁垒高低的因素主要有（ ）
a : 规模经济
b : 产品差异优势
c : 资本需求
d : 产品**高低
e : 转换成本
12、决定替代品压力大小的主要因素有（ ）
a : 替代品的盈利能力
b : 替代品生产企业经营策略
c : 替代品质量差异
d : 购买者转换成本
e : 替代品的生产企业的数量
13、营销能力分析的内容主要有：（
a : 产品竞争能力
b : 新产品开发能力
c : 产品性能分析
d : 销售活动能力
e : 市场决策能力
14、战略目标的基本目标是（ ）
a : 市场目标
b : 利润目标
c : 平衡性目标
d : 权变目标
e : 竞争目标
15、全球性产业可供选择的竞争战略有：（
a : 宽系列全球竞争
b : 全球集聚
c : 国家性集聚
d : 保护下的局部市场
e : 跨国联合
16、企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ ）
a : 市场领导者
b : 市场挑战者
c : 市场追随者
d : 市场补缺者
e : 市场开拓者
17、生命周期分析法的战略建议有：（
a : 发展战略
b : 有重点地发展战略
c : 成本领先战略
d : 夹在中间”战略
e : 调整战略
18、技术创新的特征（ ）
a : 不正确性
b : 时滞性
c : 复杂性
d : 累积性
e : 可连续性
19、战略控制的类型有（ ）
a : 避免型控制
b : 开关型控制
c : 跟踪型控制
d : 后馈型控制
e : 连续型控制
20、战略变革的类型主要有：（
a : 常规的战略变化
b : 有限的战略变化
c : 彻底的战略变化
d : 企业转向
e : 偶然的战略变化
企业战略管理》复习题。
一、单项选择题。
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其**填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1、.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（ ）
a.市场渗透战略 b.市场开发战略
c.产品开发战略 d.多元化战略。
2、.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布**服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ ）
a.前向一体化 b.后向一体化。
c.横向一体化 d.混合一体化。
3、.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（ ）
a.同心多元化 b.水平多元化。
c.集团多元化 d.一体化。
4、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ ）
a.可靠性 b.信誉性 c.实用性 d.独特性。
5、环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（ ）
a.核心能力分析法 分析法。
c.波士顿矩阵法 d.生命周期分析法。
6、在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ ）
a.绿灯区 b.黄灯区 c.*** d.蓝灯区。
7、在企业的价值活动中，属于基本活动的是（ ）
a.技术开发 b.采购 c.制造 d.人力资源管理。
8、.企业最重要的职能战略是（ ）
a.生产战略 b.人力资源战略。
c.财务战略 d.营销战略。
9、战略控制与评价的第一步是（ ）
a.评价环境变化 b.确定评价指标。
c.评价实际效果 d.组建评价小组。
10、中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（ ）
a.特许权战略 b.联合经营战略。
c.市场空隙战略 d.小而精战略。
11、从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（ ）
a.投入期 b.成长期。
c.成熟期 d.衰退期。
二，填空。1、战略管理要素可以概括为，四个方面。
2、战略管理可以分为，三个层次。
3、战略管理过程包括，三个环节。
4、企业的外部环境主要包括，等环境。
5、产品环境分析有两个基本工具，一个是，另一个是。
6、如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就。
7、经营资源可以分为和 两大类。
8、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是(战来领先战略 ).
9、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( 独特性 ).
10、集中化战略一般有两种变化形式，一种是(低成本集中化 ),另一种是( 差异化集中化 ).
11、产品生命周期一般分为(异人期 ),成长期 ),成熟期),(衰退 )四个阶段。
12、企业愿景由(核心观念 )和(对未来展望 )两部分组成。
13、一般来说，企业使命的表述应包括(生存目的),(经营哲学),(企业形象).三个方面内容。
14、战略目标的特征有(可接受性 ).可检验).(可实现).(可挑战)。
16、纵向一体化按物质流去动的方向可以划分为(前向一体化 )和( 后向一体化 )
17、根据现有业务邻域和新业务邻域之间的关联和度，可以把多元化战略分为( 相关战略)和不相关战略)。
18、根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为(横向 ),纵向)和( 混合 )。
19、战略联盟是一种边界模糊，关系松散，灵活机动的( 网络式组织)。
三、选择题。
1、企业战略管理特征有( abd)
a高层次性 b 整体性 c 竞争性 d 动态性。
2、企业的成长方向战略有( abcd }
a市场渗透战略 b市场开发战略 c 产品开发战略 d 多元化战略
3、企业的协同效应可以表现在哪些方面？
a 销售协同效应 b生产协同效应 c 投资协同效应 d 管理协同效应。
4、进入威胁的大小主要取决于(ad）
a进入壁垒的高低 b退出壁垒的高低 c产业内的竞争程度 d现有企业的反应程度。
5、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( c ).
a高率润高风险 b稳定的高率润 c低率润高风险 d稳定的低主润。
6、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行
业优势制造**，这属于市场信号形式里的(c )
a事前预告 b事后宣告 c竞争者对自己的行动的讨论和解释 d交叉回避
7、企业经营资源中的无形资源包括( ac ).
a技术资源 b组织资源 c商誉 d人力资源。
8、价值链成的辅助活动包括( abcd )
a采购 b研究开发 c 人力资源 d企业基础结构。
9、经验认为，速动比率较为合适的比例是( b )
a,1:1 b,2:1 c,1:2 d,1:3
10、反映企业成长性的指标有(a )
a,销售收入增长率 b,人均净利润 c,总资产周转率 d流动比率。
11、一般来说企业使命的表述应包括(bcd )
a企业愿景 b企业生存目的 c企业生存目的 d企业的形象。
12、战略目标的特征有(abcd )
a可接受性 b可检验性 c 可实现性 d 可挑战性。
13、战略目标的基本目标是( c )
a市场目标 b竞争目标 c 利润目标 d发展目标。
8、并购后两个企业的协同效应主要体现在。
a 生产协同 b 经营协同 c财务协同 d人才技术协同。
9,、战略联盟的特征有。
a边界模糊 b关系松散 c机动灵活 d运作高效。
四、简答题。
1、企业愿景，使命与战略目标的关系是什么？
2、企业使命表述应包括哪些主要内容？
3、简述战略目标的作用与特征。
4、公司战略主要有哪些类型？各种战略的战略利益及风险。
6、产品---市场战略的具体类型有哪些？
8、多元化战略的类型有哪些？ 战略利益及风险。
9、企业并购的动因是什么？
1、推动企业的快速发展。
1）并购可以缩短企业扩张时间。
2）并购可以降低市场进入壁垒。
3）并购可以促进企业的跨国发展。
2、实现协同效应。
生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同。
3、加强对市场的控制能力。
4、避税。10、战略联盟有几种形式？特征？
（1）合资。
（2）研究与开发。
（3）定牌生产。
（4）特许经营。
（5）相互持股。
1、边界模糊。
2、关系松散。
3、机动灵活。
4、运作高效。
11、战略管理有什么特点？
12、战略管理的要素包括哪些？
13、外部环境分析的主要有哪几个层面？
14、五种力量模型包括哪六种力量？
五、论述。1、 解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量。以某行业为例，分析产业竞争五种基本力量对该行业的影响。
2、 企业核心能力的概念以及辨识、评价标准是什么？如何培养企业的核心能力？
3、 何谓价值链？价值链分析的目的是什么？
4、 几种战略评价的方法。
六、案例。二、选择题
1、一般说来，企业使命的表述应包括（ ）
a、企业愿景b、企业生存目标
c、企业经营哲学d、企业形象。
2、战略目标的特征有（ ）
a、可接受性 b、可检验性 c、可实现性 d、可挑战性。
3、战略目标的基本目标是（ ）
a、市场目标 b、竞争目标 c、利润目标 d、发展目标。
4、战略目标制定的原则有（ ）
a、全面性原则 b、关键性原则 c、平衡性原则 d、权变性原则。
5、在产品——市场矩阵中，相关产品与市场对应的企业战略类型是（ ）
a、市场渗透 b、多元化 c、全方位创新 d、市场创造。
6、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布**服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ ）
a、前向一体化 b、后向一体化 c、横向一体化 d、混合一体化。
7、柳州某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ）
a、同心多角化 b、水平多角化 c、集团多角化 d、一体化。
8、并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ）
a、生产协同 b、经营协同 c、财务协同 d、人才技术协同。
9、战略联盟的特征有（ ）
a、边界模糊 b、关系松散 c、机动灵活 d、运作高效。
10、成本领先战略的主要类型有（ ）
a、简化产品型 b、改进设计型 c、材料节约型 d、自动化型。
11、只有在以下情况下，企业才能获得低成本优势（ ）
a、 降低幅度低于成本优势的规模。
b、 单位销量的增加足以在单位销售产品利润率的情况下增加利润。
c、 产品包含有吸引消费者购买的其他属性。
d、 消费者的转化成本很低。
12、差异化的基本途径有（ ）
a、产品 b、服务 c、人事 d、形象。
管理学企业战略管理复习题07级
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