一、单项选择题。
1、面试中的“晕轮效应”表现为（ ）
a．所有考官都向应聘者问类似的问题。
b．考官没有将有关应聘者的信息整合起来。
c．考官在面试时想到了应聘者的心理测试分数。
d．考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质。
2、因（ ）用人单位不能解除劳动合同。
a．试用期被证明不符合录用条件。
b．严重违反用人单位的规章制度。
c．严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的。
d．非因工负伤且在规定的医疗期限内。
3、人力资源规划的实质是（ ）
a．实现组织人力资源需求和供给的平衡。
b．分析现有的人力资源的质量。
c．检查人力资源目标的实现程度。
d．分析人力资源管理的效果。
4、强化理论认为，人们可能重复某种行为是因为这种行为受到了（ ）
a．挫折b．阻止。
c．惩罚d．奖励。
5、霍兰德的人格类型理论将人格划分为（ ）
a．现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型、理想型。
b．理想型、研究型、艺术型、社会型、传统型、**型。
c．完美型、社会型、企业型、传统型、理想型、研究型。
d．现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型、传统型。
6、下列有关人力资源与人力资本的关系，描述不正确的是（）
a．人力资本是人力资源开发性投资形成的结果。
b．人力资源为一存量概念。
c．人力资本兼有流量和存量的概念。
d．人力资源理论是人力资本理论的基础。
7、在被考核者之间分别比较，从每一对被考核者中比较出哪个优、哪个劣，最后汇总和计算出整体的比较考核结果。这种方法是（ ）
a．配对比较法b．人物比较法。
c．排序法d．强制比较法。
8、把评级量表法和关键事件法结合起来的考核方法是（ ）
a．综合法b．行为锚定法。
c．混合标准考评法d．评分量表法。
9、工作中不能再进一步分解的最小动作单元是（ ）
a．工作要素b．任务。
c．职位d．职位分类。
10、下面不属于内部招聘方法的是（ ）
a．工作轮换b．校园招聘。
c．工作告示d．人才库和继任计划。
二、多项选择题。
1、关于入职培训，表述正确的有（ ）
a．较少考虑新员工之间的个体差异。
b．使任职者具备优秀员工的所有条件。
c．培训活动中应强调员工对于公司的重要性
d．让员工学习新的工作准则和有效的工作行为。
2、职业生涯管理包含（ ）
a．个人职业生涯管理。
b．**职业生涯管理。
c．组织职业生涯管理。
d．社会职业生涯管理。
3、影响企业薪酬管理各项决策的外部因素有（ ）
a．法律法规。
b．劳动力市场状况。
c．物价水平。
d．其他企业的薪酬状况。
4、迫切需要进行工作分析的是以下情况：（
a．创建新的组织b．组织稳步成长。
c．组织战略调整d．组织创新。
5、与外部招聘相比，内部招聘的优点有（ ）
a．招聘成本小
b．有利于培养员工的忠诚度。
c．有利于招聘到高质量的人才。
d．有利于激励员工、鼓舞士气。
6、平衡计分卡的核心思想是通过（ ）几个方面的指标之间相互驱动的因果关系展现组织战略，实现绩效考核—绩效改进以及战略实施—战略修正的战略目标实现过程。
a．财务b．客户。
c．内部经营流程d．学习与成长。
7、现代人力资源管理与传统人事管理相比较，其特点主要表现为（ ）
a．体现了人本管理的思想。
b．体现了系统性的特点。
c．人力资源管理部门具有决策的职能。
d．强调人与环境的协调发展。
年，柯克帕特里克从评估的广度和深度提出多标准评估系统，此系统从以下几个层次上评估培训效果。
a．反应评估b．学习评估。
c．行为评估d．结果评估。
9、劳动者对仲裁裁决不服的，可以自收到仲裁裁决书之日起（ ）内向人民法院提起诉讼。
a．15日
b．30日。
c．45日。
d．60日。
10、人力资源规划的作用表现为（ ）
a．增强组织对内部环境的适应性。
b．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求。
c．有助于组织人力资源结构和配置的优化。
d．有助于控制人工成本。
三、问答题。
1、什么是目标管理法？简述确定目标的smart原则。
2、什么是绩效工资制？这种工资制有何优缺点？
3、社会保障包括哪几个方面？
4、人员招聘有哪两种途径？不同招聘途径有何利弊？
5、德尔菲法的主要特点是什么？
6、什么是福利？福利具有哪些优势？
一、单项选择。
1—5 ddadd 6—10 dabab
二、不定项选题。
1、acd 2、ac 3、abcd 4、acd 5、abd
6、abcd 7、abcd 8、abcd 9、a10、abcd
三、问答。1、目标管理法是参与管理的一种形式，强调自我控制，根据注重结果的思想，先由企业确定、提出在一定时期内期望达到的总目标，再由部门和全体员工根据总目标确定各自分目标并积极主动使之实现的一种管理方法。目标管理中确定目标的smart原则：
目标要明确具体原则，目标可测量原则，目标可实现原则，目标现实性原则，目标时间原则。
2、绩效工资制是建立在系统的业绩考核和管理程序基础上的工资体系。绩效工资的基本特征是将员工的薪酬收入与个人业绩挂钩。优点：
将目标激励机制与业绩考核标准相联系，更能调动员工的积极性；工资向绩效优秀者倾斜，可以提高企业效率和节约成本。缺点：随着时间的推移，在高绩效水平上，工资增长与个人绩效之间的关系弱化；另外，实施绩效工资应能够对员工业绩进行准确评估和有效监督。
3、社会保险、社会福利、社会救助、社会优抚。社会保险制度指由国家依法建立的，使劳动者在年老、患病、伤残、生育和失业时，能够从社会获得物质帮助的制度。社会福利制度：
广义上与社会保障同义，狭义上指由国家或社会在法律和政策范围内向全体公民普遍地提供资金帮助和优化服务的社会性制度。社会救济制度指国家通过国民收入的再分配对因自然灾害或其他经济、社会原因而无法维持最低生活水平的社会成员给予救助，以保障其最低生活水平的制度。社会优抚制度指国家依法定的形式和**行为，对有特殊贡献的军人及其眷属实行的具有褒扬性质的社会保障制度。
4、内部招聘和外部招聘两种途径。内部招聘优点：员工对组织工作的程序、企业文化、领导方式等比较熟悉、认同，能够迅速展开工作；有利于发挥组织中现有人员的积极性，增强员工对企业的忠诚感，从而有利于个人和企业的长期发展；节约时间和费用。
缺点：容易造成近亲繁殖，形成小团体、小圈子；思想观念等容易沿袭企业传统，缺乏创新与活力；可能会因操作不公或员工间过度竞争，造成内部矛盾。外部招聘优点：
选择的范围比较广，有利于招聘到一流人才；为企业注入新鲜的“血液”，能够给企业带来活力。缺点：影响内部人员的工作热情；外部人员对企业情况不了解，需要较长的时间来适应。
招聘成本和培训成本大。
5、德尔菲法的特点：专家参与、匿名进行、多次反馈、采用统计方法。
6、福利是企业支付给员工的间接薪酬，又称小额优惠。福利虽然对员工工作绩效的激励作用不如直接薪酬明显，与直接薪酬相比，福利有其自身的突出优势：形式灵活多样，福利具有保健性质，福利具有税收方面优惠。
因此，组织应结合自身实际，合理设计薪酬构成，充分发挥福利的优势。
2023年人力资源管理复习题剖析
人力资源管理 期末复习题。一 名词解释。1 人力资源管理 指的是企业对于本组织的人力资源从获得 培养到配置 使用，以使人力资源在组织中与其它要素相结合 形成生产力，并取得预想的效率和效果的活动。2 员工招聘 是组织为了生存和发展需要，根据人力资源规划和工作分析的数量和质量的要求，通过合理的程序和科学...
人力资源管理
恭喜，交卷操作成功完成！你本次进行的 人力资源管理 第03章 测试的得分为20分 满分20分 本次成绩已入库。若对成绩不满意，可重新再测，取最高分。测试结果如下 1.1 单选 对 把人力资源的任用计划具体化为特定的人力资源管理活动的计划是指 1.2 单选 对 管理人员置换图又称为 1.3 单选 对 ...
人力资源管理考试复习
人力资源是指一定时空范围内具有推动经济和社会发展的具有体力和脑力劳动能力的人口的总和。人力资源的特征 1.能动性 人有意识，知道活动的目的，可根据环境作出选择 人在生产活动中处于主体地位，支配其他资源 人具有自我开发性，可通过合理行为得到补偿 人在活动过程中，其人力资源不能分离 抵押 转让和继承，只...