课程**：
请仔细任选一家上市公司或者自己熟悉的企业，详细了解该公司最近几年年报以及公司有关报道，运用所学战略管理的基本理论与方法，总结该公司过去几年的发展战略，谈谈当前外部环境变化下该公司的战略对策，最终形成一篇不少于的课程**。
要求：1） 题目自拟。论点符合理论与实际，有科学明确的结论。
2） 论据能紧紧围绕主题，选择的材料详实、典型、充分，论点与论据能相互结合、统一。
3） 分析考虑问题全面、严谨，推理严密，数据准确可靠，分析结果准确。
4） 能系统地运用理论与知识分析研究和解决问题。
5） 表达**结构严谨，层次分明，语言流畅，数字、图表、计量单位等用法规范。
6） 篇幅以上。
目录。1前言 1
2 企业战略管理理论概述 1
2.1 战略的涵义及特征 1
2.2 战略管理的主要内容 2
3宁夏电力公司的基本情况与发展状况 3
3.1 宁夏电力公司的基本情况 3
3.2 宁夏电力公司的发展状况 5
4 宁夏电力公司的现状： 6
4.1 侧重传统行业特点 6
4.2 与市场经济相脱节 6
4.3 对企业文化理解片面 6
4.4 地域文化建设明显 7
5 宁夏电力公司的发展优势 7
6 战略对策 8
6.1 大力开发人力资源是企业实现战略目标的迫切要求 8
6.2 全方位培养开发是实现人本资源价值的根本途径 9
6.2.1 建立合理的选人用人机制 10
6.2.2 是建立科学的人力资源管控体系 10
6.2.3 是加强教育培训，打造结构合理的人才队伍 10
6.2.4 是以优秀的文化凝聚人气 11
6.3 实施人力资源战略，保障和促进企业战略目标实现 12
电力工业是国民经济的基础产业，它既是促进国民经济发展的生产资料，又是人们生活中不可缺少的生活资料。
宁夏电力公司是国家电网公司的全资子公司，是宁夏电力工业的主导力量，宁夏电网的建设者、经营者和管理者。肩负着奉献清洁能源、建设和谐社会的使命。随着电力体制改革的不断深入，企业人力建设成为了电力企业发展必须研究的至关重要的课题。
国家电网公司提出加快推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的战略目标，进一步要求电网企业加快建设结构合理、素质优良的员工队伍，更好地发掘企业人力资源的潜力，迅速提升人力资本的价值，为保障企业又好又快发展提供更加强劲、持久的动力。宁夏电力公司始终将人力资源开发放在企业发展战略的突出位置，不断深化，为企业发展提供了坚强保证。
关键词： 电力企业人力管理。
企业战略是指企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、**未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的带长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。
企业战略具有以下特征：第。
一、竞争性。战略应该能够提高企业的市场竞争能力，在未来的市场竞争中占据有利位置，保证企业的生存和发展。第。
二、长远性。企业战略都是较长远的谋划，考虑较长远的效益，它着眼于企业的未来，一般是3～5年。第。
三、全局性。企业战略以全局为对象，规定出企业的总体行动，追求企业的总体效果。第。
四、灵活性。战略具有根据企业内外部环境变化，适时调整，以随机应变地指导企业总体行为的特征。第。
五、创新性。战略讲究出奇制胜，以变取胜，绝不能墨守成规或随大流。第。
六、主客观结合性。尊重客观实际又充分发挥主观能动性，是战略成功的重要因素。
企业战略管理是依据企业外部环境的自身条件状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。
战略管理过程一般划分为三大阶段：战略调研、战略规划和战略实施。
战略调研包括宏观环境、产业环境和企业自身状况的调研，包括总结历史经验、调查现状和**未来三个环节，还需对调研所得成果进行综合分析，弄清各项战略因素，为战略规划和战略实施提供重要依据。
战略规划阶段，大体可分为四个步骤：第。
一、树立正确的经营思想，明确经营范围；第。
二、在经营思想指导下，制定出企业总体经营方针，作为一切生产经营活动（包括战略管理活动）的行为准则；第。
三、建立战略规划期内的经营目标；第。
四、选择和确定能够实现预定目标的经营战略。
在战略实施阶段，也大体可分为四个步骤：第。
一、根据既定目标和战略来建立或调整企业的组织结构，相应地做出人事安排；第。
二、由各职能系统分别制定职能性战略、方针、程序和规章，再加以协调，以保证企业经营战略的顺利实施；第。
三、根据企业战略和职能性战略以及年度、阶段的目标，安排年度计划，组织实施；第。
四、对战略和计划的实施进行控制，确保经营目标的实现，必要时也可以修改原定的目标和战略。
战略调研是战略略管理的首要环节，是企业做出正确战略规划的基础，战略调研的重要内容是对企业的战略环境进行分析。本文就大西洋公司的战略环境进行分析，为大西洋焊丝公司做出正确的战略规划提供借鉴和参考。
宁夏电力公司是国家电网公司的全资子公司，是国家电网公司的责任主体，是国家能源优化配置的参与者和宁夏能源战略的推动者，是关系宁夏能源安全和经济社会发展的国有重要骨干企业，是宁夏电力工业的主导力量，宁夏电网的建设者、经营者和管理者。
公司现下辖17个单位，员工总数10066人。宁夏电网主网电压为750千伏/330千伏/220千伏，通过1回750千伏、5回330千伏线路与西北电网联网运行，交换功率200万千瓦。网内共有750千伏变电站（开关站）3座，变电总容量360万千伏安，输电线路351公里；330千伏变电站12座，变电总容量526万千伏安，输电线路1439公里；220千伏变电站27座，变电总容量831万千伏安，输电线路2159公里。
供电区域约10万平方公里（含陕西定边地区）。农村供电全部实现直管直供，城乡同网同价、一户一表。
目前，宁夏电网统调装机容量为971万千瓦，其中火电机组38台，总容量855.6万千瓦，水电机组15台，总容量42.2万千瓦，风电机组628台，总容量66.
7万千瓦，光伏电站7座，总容量6万千瓦。上半年统调火电机组平均利用小时3467小时，同比增加1154小时。目前，我区已核准在建电厂共6家、662万千瓦，预计2023年底全区装机达到1496万千瓦，是2023年末的2.
87倍，"十一五"期间年均增长23.5%。风电、光伏等新能源装机比重由2023年的2.
15%增长到2023年的7.72%。
宁夏电力公司本着以奉献清洁能源、建设和谐社会为企业使命；以服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展为企业宗旨；以诚信、责任、创新、奉献为企业核心价值观及努力超越、追求卓越的企业精神立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，永不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。
公司主营业务包括电网建设、运行和电力营销等，肩负区内电力生产的调度管理和组织宁夏电力外送等职能。2023年公司售电量455亿千瓦时，资产总额为185亿元，主营业务收入182亿元，员工10556人。公司拥有110千伏及以上变电站151座，变电容量3172万千兆伏安，线路8057公里。
其中：750千伏变电站3座，变电容量720万千伏安，线路183公里；330千伏变电站16座，变电容量646万千伏安，线路1732公里；220千伏变电站26座，变电容量855万千伏安，线路2045公里；110千伏变电站106座，变电容量951万千伏安，线路4097公里。经过多年来的不懈努力，已基本建成比较坚强的宁夏电网，为自治区经济建设、社会发展和改善民生提供了充足、稳定、优质的电力**，为推进西电东送工程和宁东能源化工基地建设、促进全区经济建设和社会各项事业发展做出了重要贡献。
公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、全国厂务公开先进单位，国家电网公司创建“四好”领导班子先进集体，自治区民族团结进步先进集体、自治区十大公益企业等称号，连年受到自治区**的通报表彰，连续在自治区窗口行业行风民主测评中荣登榜首。
“十一五”是宁夏电网历史上发展速度最快、发展质量最好的时期。在此期间，公司紧紧围绕建设“一强三优”省级现代企业发展战略，加快推进“两个转变”，按照建立现代企业制度的要求，优化业务流程和组织机构，深化人财物集约化管理，统一规范所属供电企业的机构设置和人员编制，基本形成了精干高效、运转有序的组织管理体系。五年投资125亿元用于各级输配电网建设。
新建220千伏及以上变电站17座，新增变电容量1524万千伏安，线路1863公里；110千伏及以下电网新增变电容量657万千伏安，线路7704公里。750千伏主网架从无到有，初步形成单回“y”字形网架，南部330千伏电网形成双回路环网，北部220千伏电网形成网格状结构，110千伏及以下城乡电网同步得到协调发展。
“十二五”期间，宁夏电力公司将在国家电网公司和自治区党委、**的正确领导和亲切关怀下，坚持科学发展观，坚持“四个服务”宗旨，切实履行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，按照“树新观念、创新思路、定新标准、拓新市场”的工作要求，扎实开展“三个建设”，建成“三集五大”体系，加快推进“两个转变”，为建设“一强三优”现代公司而努力奋斗，为自治区经济社会发展做出新的更大贡献！
电力企业在文化建设过程中仍注重安全、环保、技术等传统的电力文化因素。因为电力行业安全事故点多，事故危害性大，所以安全文化一直是电力企业文化建设的重点。
市场经济条件下，电力企业文化不排斥功利性、竞争性、甚至国际性。然而，长期以来电力行业一直是垄断行业，在企业中存在“皇帝女儿不愁嫁”的思想。因此容易导致电力企业的文化建设的过程中忽视市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识的培养，这种“文化短视”行为最终会使企业在市场竞争中缺乏灵活性和适时性，从而失去把握市场机会的能力，甚至失去竞争力。
企业战略管理作业
目录。一 吾将上下而求索2 二 自我评定。一 我的成长经历。1.成长期4 2.探索期4 二 优劣势分析。1.优势5 2.劣势6 三 机会与威胁。1.企业管理所面临的机会6 2.企业管理所面临的威胁6 三 职业评定。一 专业分析8 二 岗位分析8 三 环境分析9 四 职业评定小结9 四 总结14 一 ...
企业战略管理 作业
名词解释。1.一体化战略 教材第5章第2节 一体化战略是指企业充分利用自己在产品 技术 市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。2.雷达图分析法 教材第3章第4节 经营分析用的 雷达 图，是从企业的生产性 安全性 收益性 成长性和流动性等五个方面，对企业财务状态和经...
企业战略管理作业
案例分析福特汽车公司的内部条件分析。1 福特汽车公司成功的关键要素是什么？答 我以为，福特汽车公司成功的关键要素是对其内部环境进行了积极的变革，公司的内部条件分析帮助其确立了内部许多方面的优势和劣势。比如 1 财务状况方面，福特汽车公司通过较低数量的存货和准时化生产来运作，确保了持续增长 现金 可上...