a、资源强势 b、资源弱势 c、竞争优势 d、竞争劣势。
4、企业内部营销能力分析包括（ ）
a、产品竞争能力分析
b、销售活动能力分析
c、市场占有率分析
d、新产品开发能力分析
e、市场决策能力分析。
5、企业内部生产管理能力分析包括（ ）
a、生产过程分析
b、生产能力分析
c、库存分析
d、劳动力分析
e、质量分析。
6、企业核心能力的判断标准有（ ）
a、有价值的能力
b、特殊的能力
c、难于模仿的能力
d、领先能力
e、不可替代的能力。
五、 简答。
1.分析企业总体环境的pest分析法包括哪些要素？
2.成熟行业的基本特征。
3．战略管理有什么特点？
六、 论述。
试述在战略变革中如何实施参与管理。
企业战略管理作业
目录。一 吾将上下而求索2 二 自我评定。一 我的成长经历。1.成长期4 2.探索期4 二 优劣势分析。1.优势5 2.劣势6 三 机会与威胁。1.企业管理所面临的机会6 2.企业管理所面临的威胁6 三 职业评定。一 专业分析8 二 岗位分析8 三 环境分析9 四 职业评定小结9 四 总结14 一 ...
企业战略管理 作业
名词解释。1.一体化战略 教材第5章第2节 一体化战略是指企业充分利用自己在产品 技术 市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。2.雷达图分析法 教材第3章第4节 经营分析用的 雷达 图，是从企业的生产性 安全性 收益性 成长性和流动性等五个方面，对企业财务状态和经...
企业战略管理作业
案例分析福特汽车公司的内部条件分析。1 福特汽车公司成功的关键要素是什么？答 我以为，福特汽车公司成功的关键要素是对其内部环境进行了积极的变革，公司的内部条件分析帮助其确立了内部许多方面的优势和劣势。比如 1 财务状况方面，福特汽车公司通过较低数量的存货和准时化生产来运作，确保了持续增长 现金 可上...