一、 名词解释。
1、向后一体化战略：
2．纵向一体化：
3．市场发展战略：
二、 判断题。
1．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
2．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
3、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略。（
4、企业发挥战略一般可以分为：企业购并战略；企业重组战略；战略联盟战略；企业一体化战略。（
5、企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略。（
三、 单项选择。
1、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）
a、swot分析矩阵b、政策指导矩。
c、优劣势分析d、波士顿矩阵分析。
2、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布**服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（ ）
a、向前一体化b、向后一体化。
c、横向一体化d、混合一体化。
3、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（ ）
a、获得规模效应b、抢在竞争者之前进行扩张。
c、建立顾客忠诚度d、建立对某个产品的独特方面的需求。
4、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（ ）
a、问题类b、明星类。
c、金牛类d、瘦狗类。
5、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
a、原产品b、竞争对手产品。
c、本企业产d、同行业产品
6．行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是（ ）
a、幼稚期b、成长期
c、成熟期d、衰退期。
7. 市场营销组合战略的目的是以（ ）为中心，使产品、定价、分销、**四种战略协调配合，形成协同力量，更好地实现企业战略目标。
a、顾客b、销售。
c、利润d、市场。
8.下列不是战略联盟形式的是（ ）
a、横向战略联盟b、纵向战略战略。
c、跨国战略联盟d、混合战略联盟。
9.问号产品的特点是（ ）
a、高销售增长率，高市场占有率 b、低销售增长率，高市场占有率。
c、高销售增长率，低市场占有率 d、低销售增长率，低市场占有率
10.下列制定战略的方法中目的性强，效率高的是（ ）
a、战略小组的方法b、自下而上的方法。
c、自上而下的方法d、上下结合的方法。
四、 多项选择。
1、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？(
a、当**商**的是日用品时
b、当存在很高的转换成本时
c、他们不是**商产品的重要采购者
d、当他们有能力进行后向整合时。
2、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？(
a、行业成长缓慢
b、竞争对手实力相当
c、当固定成本占了公司总成本的大部分时
d、产品无差异化。
3、竞争对手分析集中在：(
a、那些与公司直接进行竞争的企业
b、那些生产替代产品的企业
c、行业中有影响的企业
d、那些可能进入该行业的公司。
4、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为（ ）
a、标准周期的资源
b、短周期的资源
c、流量资源
d、长周期的资源
e、存量资源。
5、企业资源分析过程包括（ ）
a、分析潜在资源
b、分析现有资源
c、分析资源利用情况
d、分析资源的应变力
e、进行资源的平衡分析。
五、 简答。
1．美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。根据该公司对其业务使命的描述，简要回答对企业使命表述认识。
2．莱凯公司是一家设计。开发。销售运动鞋，包括健身鞋。
健身鞋／跑步鞋。训练鞋。慢跑鞋和散步鞋的公司。
在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克，锐步和吉尔。第二等级的竞争者包括阿迪达斯，艾韦尔，阿斯克斯和肯维斯，所有这些公司都比莱凯公司资金雄厚，资源丰富。
2024年，莱凯的销售收入是12lo万美元，而耐克是34亿美元，锐步是30亿美元，吉尔是4．3亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，除了整个行业增长的原因之外，还因为高度专业化。
技术革新和迷人的形象和样式。
根据上述资料，你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略，采取该种战略应具备什么条件？
3.合作营销的优点和特征？
六、 论述。
特许经营与连锁经营是营销方式的不同点。
企业战略管理作业
目录。一 吾将上下而求索2 二 自我评定。一 我的成长经历。1.成长期4 2.探索期4 二 优劣势分析。1.优势5 2.劣势6 三 机会与威胁。1.企业管理所面临的机会6 2.企业管理所面临的威胁6 三 职业评定。一 专业分析8 二 岗位分析8 三 环境分析9 四 职业评定小结9 四 总结14 一 ...
企业战略管理 作业
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案例分析福特汽车公司的内部条件分析。1 福特汽车公司成功的关键要素是什么？答 我以为，福特汽车公司成功的关键要素是对其内部环境进行了积极的变革，公司的内部条件分析帮助其确立了内部许多方面的优势和劣势。比如 1 财务状况方面，福特汽车公司通过较低数量的存货和准时化生产来运作，确保了持续增长 现金 可上...