作业要求。
根据作业要求，以小组为单位，对所选企业进行分析汇报。
汇报时，以组为单位，以ppt的表现形式做课堂汇报。
每次课堂汇报后要交电子版报告，共四次
报告要求： 根据具体的要求，广泛搜集信息，认真分析企业的情况。
对小组讨论后的观点进行阐述、总结。
轮流执笔，并写明讨论次数以及时间
形式：电子版请于规定日期23:59分之前发送到纸质版请学委收齐后课堂递交。
格式：a4篇幅、word编辑、正文宋体、小四、1.5倍行距、页眉（标明“课程名称和选择的企业名称”）、页脚（word2003用x of y的格式，word2007以上版的用x/y的格式）
封面：作业名头，并注明小组成员姓名、学号、分工（封皮不出现页眉页脚）
作业内容。一、外部环境分析作业 （电子文档命名为“xxx（企业名称）ot&efe”）
根据所选定的公司及背景案例，对该公司所处的外部环境作以分析。
找出与外部环境相关的信息。
根据外部环境分析的内容，即宏观环境分析、产业竞争性的分析、竞争对手的分析和客户环境的分析，对所搜集的信息进行归类、汇总。
根据汇总信息，总结出外部环境所提供给该公司的机会与威胁—以知识点的形式用1-2句话概括而成。
做efe分析。
二、内部环境分析作业（电子文档命名为“xxx（企业名称）sw&ife”）
根据所选定的公司及背景案例，对该公司的内部环境作以分析。
找出与内部环境相关的信息。
根据内部环境分析的内容，即价值链的各分析因素，对所搜集的信息进行归类、汇总；同时，判断该企业是否具备核心竞争能力。
根据汇总信息，总结出该公司内部所具备的优势与劣势—以知识点的形式用1-2句话概括而成。
做ife分析。
三、swot分析法作业（电子文档命名为“xxx（企业名称）swot”）
根据内、外环境分析所总结出的内容，进行swot矩阵分析
先把内外环境分析的要点进行排序
然后进行swot矩阵匹配
需要对每一组匹配进行阐述，即此匹配说明什么，有何种战略暗示等。
四、宗旨使命、战略目标/公司层战略作业（电子文档命名为xxx（企业名称）mission&strategy）
宗旨使命、战略目标。
找出所选定的公司现行的战略宗旨使命以及战略目标。
根据swot分析，判断现行战略宗旨、使命以及战略目标是否合适。
重新制定或修订战略宗旨、使命以及战略目标。
公司层战略。
根据制定的战略宗旨、使命以及战略目标，为所选定的公司制定相关的公司层战略。
要符合该公司现实的发展情况。
战略选择具备可行性。
能够针对公司当前的劣势行改进，同时尽可能回避所面临的风险。
给出战略选择后，要有相关阐述。
如果有多种选择，则采用适当的战略选择方法选出最适合方案。
企业战略管理作业
目录。一 吾将上下而求索2 二 自我评定。一 我的成长经历。1.成长期4 2.探索期4 二 优劣势分析。1.优势5 2.劣势6 三 机会与威胁。1.企业管理所面临的机会6 2.企业管理所面临的威胁6 三 职业评定。一 专业分析8 二 岗位分析8 三 环境分析9 四 职业评定小结9 四 总结14 一 ...
企业战略管理 作业
名词解释。1.一体化战略 教材第5章第2节 一体化战略是指企业充分利用自己在产品 技术 市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。2.雷达图分析法 教材第3章第4节 经营分析用的 雷达 图，是从企业的生产性 安全性 收益性 成长性和流动性等五个方面，对企业财务状态和经...
企业战略管理作业
案例分析福特汽车公司的内部条件分析。1 福特汽车公司成功的关键要素是什么？答 我以为，福特汽车公司成功的关键要素是对其内部环境进行了积极的变革，公司的内部条件分析帮助其确立了内部许多方面的优势和劣势。比如 1 财务状况方面，福特汽车公司通过较低数量的存货和准时化生产来运作，确保了持续增长 现金 可上...