04任务_0018
试卷总分：100 测试时间：--
单项选择题作品题
一、单项选择题（共 5 道试题，共 10 分。）
1. 2023年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ b ）。
a. 服务差异化战略。
b. 产品差异化战略。
c. 人事差异化战略。
d. 形象差异化战略。
满分：2 分。
2. 重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（ c ）
a. 成长目标。
b. 竞争对手多少。
c. 利润。
d. 形象。
满分：2 分。
3. 对ｇｅ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（c ）
a. 是否应该发展金属制品产业。
b. 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓。
c. 确定采取降价策略还是个性化策略。
d. 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲。
满分：2 分。
4. 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ a ）
a. 成本领先战略。
b. 差异化战略。
c. 低成本集中化。
d. 差异集中化。
满分：2 分。
5. 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（ d ）
a. 日光灯。
b. 汽车。
c. 手机。
d. 面包。
满分：2 分。
单项选择题作品题
二、作品题（共 1 道试题，共 90 分。）
motel6和里茨·卡尔顿在住宿行业中参与竞争的市场定位恰恰相反。
motel6满足的是那些很注重**的旅行者的要求，他们所想要的是一个干净的没有附加服务的地方来过夜。为了达到低成本提供隔夜住宿的目的，motel6采取了以下措施：（1）选择相对便宜的地点来建筑住宿房间――通常是在州与州的交界和高速公路地段，都避免支付高额的**地段费用；（2）只建设一些基本的设施――没有饭馆和酒吧，也极少有游泳池；（3）依靠标准的建筑设计，并且只需要一些并不昂贵的材料和低成本的建筑技术；（4）房间设施和布置也很简单。
这样一来，就既降低了建筑成本，又降低了运作成本。由于没有饭馆、酒吧和各种顾客服务，所以在motel6一间住房的运作只需要前厅人员、房间清扫人员、房架及地面维修人员就可以了。为了在那些要求简单的旅行者中推进motel6的概念，motel6连锁利用了独特的易于辨认的收音机广告，其中这些广告是由全国联合的收音机广播名人tom bodett来制作的，它们描述了motel6的干净房间、没有附加项目的设施、友好的氛围，以及较低的费用（每晚通常在30美元以下）。
卡尔顿的对象主要是那些愿意支付且支付得起高级的住宿和一个一流的个人服务的旅行者和度假者。卡尔顿的特色是：（1）**地段――从很多房间都能够看到如画的视野风景；（2）定制的建筑设计；（3）幽雅的饭店，食物精美、名厨主理；（4）游泳池、健身设施及其他休闲设施；（5）雅致的休息间和酒吧；（6）高级的房间住宿条件；（7）适时适地的顾客服务和娱乐休闲机会；（8）大规模受过很好训练的专业工作班子，他们为使每一个顾客的逗留都非常惬意面竭尽全力。
请根据以上资料回答：
1）两家公司分别采用的是何种竞争战略？这两种不同的竞争战略的适用条件有哪些？
2）两家公司都是经营旅馆业的，为什么能够采取截然不同的竞争战略？
字数控制在以内。
答：1．两家企业都采取了重点集中战略，不同的是motel6采用的是低成本的重点集中战略，卡尔顿采用的是差异化的重点集中战略。重点集中战略一般有两种变化形式，一种是低成本重点集中，另一种是差异化重点集中。
实行低成本重点集中战略时，企业在所处目标细分市场中寻求低成本优势；在实行差异化重点集中时，企业则寻求在目标市场中的独特差异化。因此，两种战略都可能取得成功。
2．重点集中战略的适用条件：① 具有完全不同的用户群，这些用户或有不同的需求，或以不同的方式使用产品。② 在相同的目标细分市场中，其他竞争对手不打算实行重点集中战略。
③ 企业的资源不允许其追求广泛的细分市场。④ 行业中各细分部门在规模、成长率、获利能力等方面存在很大差异，致使某些细分部门比其他部门更有吸引力。
3．集中化战略的实施必须要使目标市场足够大。企业一定要根据市场细分的情况决定自己的目标市场定位，将精力集中于自己的目标顾客。这两家公司都把精力集中在整体市场的一个很狭窄的部分，motel6的竞争优势的基础是能够以比竞争对手低的成本为对**很谨慎的旅行者提供基本的、经济的住宿服务。
卡尔顿竞争优势的基础是能够为一群富有的客户提供上乘的住宿服务和无与伦比的个人服务。它们都能够获得竞争的成功――虽然它们所采取的战略处于两个极端，因为住宿市场包含着多种多样的购买者细分市场，它们的偏好和支付能力也多种多样。
企业战略管理作业
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