1、核心竞争力：为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。
2、位次竞争战略：就是在梯级式的竞争结构中，明确本公司的竞争地位，对于不同位次的竞争对手确立相应的对策。
3、多种经营战略：是企业在新产品领域和新的市场领域形成的战略，即企业同时增加新产品种类和增加新市场战略。
4、向后一体化战略：是企业自己**生产现有产品或服务所需要的全部或部分原料或半成品，如钢铁公司拥有采矿和炼焦设施。
5、衰退行业：是指在产业构成中处于发展迟缓停滞乃至萎缩的行业，其中发展迟缓和停滞是相对衰退，萎缩是绝对衰退。
1．纵向一体化：也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一。
体化，按物质流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。
2．市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。
3．战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。
4．成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成。
本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
5.人力资源开发战略：指为有效的发掘企业和社会上的人力资源，积极的提高员工的智慧和能力而进行的长远性的谋划和方略。
1.生产战略：企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本途径，它规定了企业生产制造和采购部门的工作方向，为实现企业的总体战略服务。
2.企业文化：是企业的知道思想、经营理念和工作作风等，包括价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、管理制度及企业形象。
1．企业战略管理最早出现在英国。
2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。 （
7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
1、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略。（
2、经营单位战略要受职能战略的制约。（
3、企业外部环境是固定不变的。（
4、行业生命周期曲线只是指某一特定的行业生命周期。（
5、企业内部的资源可以分为有形资源和无形资源。（
6、质量观念是在市场经济条件下企业把产品质量作为企业生命的经营思想。（
7、企业发挥战略一般可以分为：企业购并战略；企业重组战略；战略联盟战略；企业一体化战略。（
8、企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略。（
9、差异化战略是企业使自己的产品和服务区别于竞争对手的战略。（
10、企业生产经营活动可以分为主体活动和支持活动。（
1．科学管理创始人( b )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
a.法约尔 b．泰勒 c.安索夫 d.波特。
2．在《竞争战略》一书中( a )提出了著名的五种竞争力量模型。
a.波特 b．钱德勒 c.魁因 d．安索夫。
3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( b )。
a.高利润高风险b．稳定的高利润 c.低利润高风险d．稳定的低利润。
4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( a )进行客观公正地分析。
a.财务状况 b．利润水平 c．管理概况 d．领导艺术。
5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( b )两种。
a核心能力分析 b．swot分析 c财务分析 d．生命周期分析法。
6．战略目标的制定应遵循关键性。平衡性和( d )等原则。
a.可检验性 b．可实现性 c．可挑战性 d．权变性。
7．产品一市场战略2x2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( b )战略。
a.市场渗透 b．产品开发 c.市场开发 d．多元化。
8．战略联盟这一概念首先由美国dec公司总裁霍普罗德和管理学家( b )提出的。
a．法约尔 b.内格尔 c.波特 d．魁因。
9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( c )战略较好。
a．差异化战略 b．集中战略 c.成本领先战略 d．市场开发战略。
10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略。人才结构优化战略和( c )三个方面。
a．引进人才战略 b．培养人才战略 c.人才使用战略 d．借用人才战略。
1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ b ）
a、公司战略b、职能战略。
c、市场战略d、经营战略。
2、对企业基层管理人员而言，（ a ）能力最为重要。
a、技术能力b、人际关系能力。
c、学习能力d、思维能力。
3、企业更愿意将（ b ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
a、有形资源b、无形资源。
c、流量资源d、短周期资源。
4、企业的竞争优势源于（ a ）
a、企业的核心竞争力b、企业能力。
c、企业资源d、企业素质。
5、确定企业宗旨必须弄清企业与（ b ）之间的关系。
a、股东b、顾客。
c、**d、雇员。
6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工。
具是（ a ）
a、swot分析矩阵b、政策指导矩。
c、优劣势分析d、波士顿矩阵分析。
7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布**服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（ a ）
a、向前一体化b、向后一体化。
c、横向一体化d、混合一体化。
8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（ a ）
a、获得规模效应b、抢在竞争者之前进行扩张。
c、建立顾客忠诚度d、建立对某个产品的独特方面的需求。
9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（ c ）
a、问题类b、明星类。
c、金牛类d、瘦狗类。
10、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
a、原产品b、竞争对手产品。
c、本企业产d、同行业产品
11．行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是（ d ）
a、幼稚期b、成长期
c、成熟期d、衰退期。
12. 市场营销组合战略的目的是以（ a ）为中心，使产品、定价、分销、**四种战略协调配合，形成协同力量，更好地实现企业战略目标。
a、顾客b、销售。
c、利润d、市场。
13.下列不是战略联盟形式的是（ d ）
a、横向战略联盟b、纵向战略战略。
c、跨国战略联盟d、混合战略联盟。
14.问号产品的特点是（ c ）
a、高销售增长率，高市场占有率 b、低销售增长率，高市场占有率。
c、高销售增长率，低市场占有率 d、低销售增长率，低市场占有率
15.下列制定战略的方法中目的性强，效率高的是（ a ）
a、战略小组的方法b、自下而上的方法。
c、自上而下的方法d、上下结合的方法。
1、（a ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
a、总体环境 b、竞争环境 c、社会文化 d、行业环境。
2、（d ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
a、年龄结构 d、民族构成 c、收入分布 d、文化和价值观。
3、经济环境是指：（a ）。
a、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 b、由世界银行提供的世界经济展望。
c、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 d、对新的环境规则将如何影响经济的分析。
4、环境中的法律政策因素表现在：（c ）
a、社会中不同种族群体的政治取向 b、社会中不同政治团体的技术价值观。
企业战略管理作业
目录。一 吾将上下而求索2 二 自我评定。一 我的成长经历。1.成长期4 2.探索期4 二 优劣势分析。1.优势5 2.劣势6 三 机会与威胁。1.企业管理所面临的机会6 2.企业管理所面临的威胁6 三 职业评定。一 专业分析8 二 岗位分析8 三 环境分析9 四 职业评定小结9 四 总结14 一 ...
企业战略管理 作业
名词解释。1.一体化战略 教材第5章第2节 一体化战略是指企业充分利用自己在产品 技术 市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。2.雷达图分析法 教材第3章第4节 经营分析用的 雷达 图，是从企业的生产性 安全性 收益性 成长性和流动性等五个方面，对企业财务状态和经...
企业战略管理作业
案例分析福特汽车公司的内部条件分析。1 福特汽车公司成功的关键要素是什么？答 我以为，福特汽车公司成功的关键要素是对其内部环境进行了积极的变革，公司的内部条件分析帮助其确立了内部许多方面的优势和劣势。比如 1 财务状况方面，福特汽车公司通过较低数量的存货和准时化生产来运作，确保了持续增长 现金 可上...