好，可以用“三同步”来考量。第一个，“洋河”的经济增长与产品结构调优、与区域市场结构调优实现了同步增长。“洋河”的经济增长大部分来自于板块市场、样板市场和战略市场的增长，大部分来自于主导产品洋河蓝色经典的增长；第二个，经济增长与转变发展方式同步。
“洋河”在集约式增长上有了很好的体现，即高效益、高技术含量，和低排放、低消耗；第三个同步是经济增长与可持续发展同步。因为“洋河”已实现了环境资源可持续、人力资源可持续、市场资源可持续，按战略指导推动“洋河”的发展，所以2023年还可以实现更高速增长。
随着经济状态的不平衡发展，消费形态的多样化，区域市场资源的集中垄断化，样板市场的局限性和偶然性越来越凸显，不但降低了对经销商的号召力，也弱化了样板市场成功的复制性和推广力。首先从区域集中突破战略；其次，从区域集中突破到板块市场，区域集中突破，连点成线，连线成面，打造一个区域攻防系统；再次．从区域集中突破到系统布局 ；最后，有效地开发人才资源，进一步改善、优化企业的人才结构，洋河集团非常重视引进高素质人才。洋河集团，每个职工身上的潜能都有机会得到挖掘，每个地方都能找到施展自己才智的舞台，全公司上下同心，形成了企业加快发展的强大合力。
使得洋河企业发展的势头也越来越好。
三、讲评。同学答题过程和内容中，对洋河酒厂的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等方面做了比较详尽的阐述，并且在酒厂产品开发方面做出令人瞩目的成绩。但是不足的是对企业的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力分析不够，也就没有分析出企业所面临的机会与威胁以及优势和劣势。
希望同学能够仔细分析题目的内容和要求，应用有关的理论进行分析和阐述且要有自己的思考。
企业战略管理作业二
一 名词解释。1 向后一体化战略 2 纵向一体化 3 市场发展战略 二 判断题。1 企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。2 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。3 ...
企业战略管理作业
目录。一 吾将上下而求索2 二 自我评定。一 我的成长经历。1.成长期4 2.探索期4 二 优劣势分析。1.优势5 2.劣势6 三 机会与威胁。1.企业管理所面临的机会6 2.企业管理所面临的威胁6 三 职业评定。一 专业分析8 二 岗位分析8 三 环境分析9 四 职业评定小结9 四 总结14 一 ...
企业战略管理 作业
名词解释。1.一体化战略 教材第5章第2节 一体化战略是指企业充分利用自己在产品 技术 市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。2.雷达图分析法 教材第3章第4节 经营分析用的 雷达 图，是从企业的生产性 安全性 收益性 成长性和流动性等五个方面，对企业财务状态和经...