无锡商业职业技术学院2012—2013学年第一学期。
管理基础》期终考试试卷。
第一部分客观题。
1．“管理就是决策”是以下哪位管理学家对管理的定义( )
2．反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是( )
3．从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑。
4．某公司新近从基层提拔了一批管理人员担任中层管理工作，上岗之前，公司要对他们进行培训，你认为培训的重点应该放在( )
5．企业管埋者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定( )
6．当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，这个管理者扮演的管理角色是明茨伯格所说的( )
7．在卡茨的理论结构中，越是处于高层管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列( )
8．公司a是一家金属零件加工厂，专门为当地一家大型机械制造公司b**零件。那么，a公司将b公司作为自己的( )
9．一般来说，电子仪器制造商所处的组织环境是( )
10．据swot分析矩阵，对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是( )
11．按照亚当斯密的观点，提高生产率的重要因素是。
12．管理科学形成的标志是。
13．科学管理的中心问题是。
14．按照法约尔的观点，企业的基本活动有几项。
15．法约尔提出的管理五职能或要素是。
16．有“组织管理之父”称号的古典管理学家是( )
17．马克斯韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是( )
18．以下关于霍桑试验的说法正确的是。
19．霍桑试验表明。
20．根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿参与问题的决策，这种人欢迎以( )指导管理工作。
21．把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是( )
22．管理人员存在“有限理性”和“满意准则”是以下哪一学派的主要观点。
23．西蒙把决策活动分为两类，程序化决策与非程序化决策，其区分标准是( )
24．采取匿名方式进行经济**的专家**法又称为。
25．某企业开发有两个方案。一是减低风险，使用临时性设备。另一个是一部到位，进行长期投资。
如果决策者知道两个方案的初期投资额；产品销售有畅销、不畅销、和滞销三种可能；以及在每种可能的情况下，这两种方案的获利情况。请问，这是什么类型的决策，加入什么信息后可变成风险性决策( )
26．保本产量，即盈亏平衡点的产量，是( )和( )交点所对应的产量。
27．如果把各项管理职能交织成一个网络，具有首要性的职能是( )
28．使计划数字化的工作被称为( )
29．最先提出目标管理概念的是哪位学者( )
30．计划制定中的滚动计划法是动态的、灵活的，它的主要特点是( )
a.按前期计划执**况和内外环境变化，定期修订已有计划
b.不断逐其镶嵌向前推移，使短、中期考虑有机结合
c.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期计划过早过死的安排
d.以上三方面都是
31．某工程项目根据其工序之间的关系绘制网络图如下，该工程项目的关键路线为( )
32．车间主任老王最近发现，质检员小林一有空就与机关的小柳、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加工作例会却没精打采，对此，你认为老王最好采取什么措施。
a.批评小林，并对他提出要求，以后不许再厂里和别人谈论足球。
b.严格执行车间工作制度，对擅自违反规定者严加惩罚。
c.在强调必须遵守工作制度的同时，在车间搞一个球迷会，并可亲自参加协会活动。
d.对上述情况不闻不问，任其自由发展
33．中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公交部、业务发展部等部门。
物业部门设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式( )
34．生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。”技术开发部部长打断说：
“如果我们不进行设计，什么事也不会发生”。销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢！
”上述谈话说明该组织在哪方面存在严重的问题( )
a.各部门领导过分强调本部门工作的重要性。
b.各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不错。
c.各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识。
d.各部门领导的话没什么错误，只是语气不太好。
35．在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会。
36．组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为。
37．某家电企业的组织结构呈典型的金字塔状，越往上层( )
38．某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到l00人。最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议。但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于( )
a.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。
b.总经理投入的管理时间不够．致使营销人员产生了看法。
c.总经理的管理幅度太宽，以致无法时营销队伍进行行效的管理。
d.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通。
39．不论是在企业还是在**机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是什么权力( )
40．以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的较为分权的做法( )
a.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。
b.努力使上级领导集中精力于高层管理。
c.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。
d.采取积极措施减轻上级领导的工作负担。
41．作为企业的总裁，工晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点，把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。
但好景不长，正常上班一到，大约每隔20分钟就有人进来签字或者请示，王晶非常恼火。你认为这种情况的原团最可能是( )
1管理学试卷A
无锡商业职业技术学院2013 2014学年第一学期。管理学基础 期终考试试卷。客观题。1.管理的二重性是指管理的 2.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，更符合逻辑的是 3.对整个企业的管理负全面责任，制定组织的总目标 总战略，掌握组织的大政方针的管理者通常是属于企业的 4.管理者密切关...
1管理学试卷A
无锡商业职业技术学院2014 2015学年第一学期。管理基础 期终考试试卷。第一部分客观题。1.下面关于管理的论述，错误的是 a.管理的主体是组织 b.管理的过程就是实施计划 组织 领导和控制的过程 c.管理的目的是通过具体的管理活动来实现组织的既定目标 d.管理的本质在于协调，在于对组织的各种资源...
管理学原理 现代管理学 1试卷 1
西安交通大学继续教育学院考试题 河南化工职业学院函授站 课程现代管理学 1专业班号。姓名学号。题号得分。评卷得分。第一题 单选题 每题2分，共20分 成绩。一。二。三。四。五。六。1 管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的 b a法约尔管理过程理论b泰罗科学管理理论c韦伯理想行政组织理论d梅奥...