管理学试题 b卷。
一、单项选择题（每题2分，共60分）
1. 根据波士顿矩阵分析法，战略经营领域产品销售增长率低但企业的市场占有率高的产品叫做 (
a. 瘦狗产品 b. 明星产品 c.金奶牛产品 d.风险产品。
2. 企业的生产经营活动按产品或地区的不同，建立经营管理部门，每个部门是一个利润中心，在总公司领导下，独立核算、自负盈亏。这种组织结构属于 (
a.直线职能制 b.事业部制 c.矩阵组织制 d.模拟分散管理制
3. 在企业组织结构中，制定企业目标、政策和战略的是（ ）
a.股东会 b.董事会 c.监事会 d.总经理。
4. 被人们誉为“经营管理之父”的人是（ ）
a.梅奥 b.法约尔 c.西蒙 d.杜拉克。
5. 合伙制企业的属于（ ）企业。
a．法人 b．自然人 c．法人或自然人 d．有限责任。
6. （认为在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变的、普遍适用的、最好的管理理论。
a决策理论学派 b经验管理学派 c权变理论学派 d管理科学学派
7. 直线职能制的组织结构是什么组织结构形式。 (
a.集权式 b.以集权为主 c. 以分权为主 d. 分权式。
8. 最早系统地提出管理职能问题的是( )
a.马克思·韦伯 b.林德尔·厄威克 c.亨利·法约尔 d.卢瑟·古利克。
9. 管理者必须充分重视"非正式组织"的作用，注重正式组织的效率逻辑与"非正式组织"感情逻辑之间的平衡，持这种主张的有( )
a.系统管理学派 b.人际关系学派 c.权变理论学派 d.经验主义学派。
10. 事业部制组织结构最突出的特点是 (
a.集中决策，分散经营 b. 集中决策，集中经营
c.分散决策，分散经营 d.分散决策，集中经营。
11. 按照赫茨伯格的观点，工作条件、工资、与同事的关系、企业的政策等是( )
a.直接影响工作效率 b.间接影响工作效率
c.都是激励因素 d.都是保健因素。
12. 在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ ）
a．直线--职能制结构 b．事业部制结构
c．矩阵组织结构 d．模拟分散管理结构。
13. 当经营计划实施的条件发生巨大变化，它不仅涉及到产量、销售量、进度的调整，而且涉及到策略、项目、经营方针和整个计划目标的调整，在这种情况下，适宜采用的调整方法是（ ）
a．启用备用计划法 b．目标管理法 c．重点调整法 d．滚动计划法。
14. 为了实现生产经营活动的目标，要求把企业内生产经营活动的各要素、各部门、各环节、上下左右的相互关系，以及同企业外部其他单位的技术经济联系，在时间和空间上合理地连接起来，这种职能属于（ ）
a．计划职能 b．控制职能 c．组织职能 d．创新职能。
15. 市场需求受多种因素的影响。有些顾客对产品求新、求美、求奇；有些顾客求实、求省。这些不同的追求属于影响市场需求的（ ）
a．经济因素 b．政治因素 c．文化因素 d．技术因素。
16. 企业以（ ）形式划分为：个人业主制企业、合伙制企业和公司制。
a．组织结构 b ．所有制的法律 c．经营领域 d．经营规模。
17. 由股东共同出资，每**东以其认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担的企业法人，这类企业是（ ）
a ．个人业主制企业 b．合伙制企业
c．有限责任公司 d．合作制企业
18. 管理工作的首要职能是（ ）
a．计划 b．组织 c．指挥 d．控制。
19. 在以下（ ）情况下，管理的控制跨度可大些。
．管理者能力弱 ｂ．员工士气高 ｃ．工作多变 ｄ．监管手段落后。
20. 由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为（ ）
a．管理就是知道要别人干什么，并教他们用最好、最经济的方法去干。
b．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
c．管理就是决策。
d. 管理就是用科学的方法提高劳动生产率。
21. 泰罗认为，科学管理的中心问题是（ ）
a.实行职能工长制 b.使用标准化工具。
c.挑选第一流的工人 d.提高劳动生产效率。
22. 古典管理理论阶段的代表性理论是( )
a.科学管理理论 b.管理科学理论。
c.行为科学理论 d.权变理论。
23. 在管理思想史上，被誉为“组织理论之父”的是( )
a.欧文 b.泰罗 c.法约尔 d.韦伯。
24. 霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（ ）
a.经济人 b.社会人 c.自我实现人 d.复杂人。
25. y理论是建立在人性( )的假设之上的。
a.恶 b.善 c.复杂 d.超越善恶。
26. 股份****的最高权力机构是（ ）
a.董事会 b.股东会 c.监事会 d.高层经理。
27. 企业组织中车间主任应拥有的最重要的能力是（ ）
a.技术技能b.人际技能 c.财务技能 d.概念技能。
28. 作为大公司的总裁，他们所承担的最重要的角色通常是( )
a.谈判者 b.企业家。
c.资源分配者d.混乱局面驾驭者。
29. 我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为（ ）
a.领导工作 b.组织工作 c.协调工作 d.控制工作。
30. 计划工作的核心是（ ）
a.确定目标b.确定计划的前提条件。
c.确定可供选择的方案 d.作决策。
二、是非判断题 （每题2分，共40分）
1． 事业部制组织结构的最大缺点是双重领导。（）
2． 目标实施过程中，管理者必须进行控制，有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。（
3． 科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。（）
4． 下属工作的内容和性质越相似，管理幅度可以越大。（
5． 在管理方格中，5·5型风格的管理者工作效果最佳。（
6． 政策、程序和规章属于计划范畴。（
7． 管理的一般环境是指直接影响组织运作的具体环境因素。（
8． 按决策问题的重要程度分有程序化和非程序化决策。（）
9． 社会责任是一种组织追求有利于社会的长远目标的义务，而不是法律和经济所要求的义务。（
10． 职能制组织结构由于充分发挥了职能专家的作用，提高了管理水平，所以在现实中得到了广泛推广。（）
11． 实行有限责任制度，大大降低了股东的投资风险，使投资者可以比较放心地把资本投给企业。（
12． 创始人的独创性思想通常是一个组织的文化的重要**。（
13． “学习型组织理论”是由著名的管理学家德鲁克提出的。（
14． 组织在实现目标的过程中离不开控制，而计划则是控制的基础。（
15． 非正式组织对正式组织有很强的破坏作用，管理者应该严格限制其发展。（）
16． 非语言沟通可以使其带上比语言本意更为丰富的内涵。（
17． 赫茨伯格认为：“满意”的对立面的“不满意”。（
18． 如果希望保持政策的一致性，认为政策的一致性十分重要且高于一切，那么集权程度应该高些（ ）
19． 管理的二重性是指管理的科学性和艺术性。（
20． 管理学家西蒙提出了著名观点“管理就是决策”。（
因为我们就这么一辈子，几十年的光景，无法重来，开心也好，不开心也罢，怎么都是活着，那么何不让自己开开心心的过好每一天呢！
生活虽辛苦，但我们一定要笑着过，以积极乐观的心态让日子过得有滋有味，这样才不白来人世走一遭，才会无怨无悔。
因为生活没有真正的完美，只有不完美才是最真实的美。
不要总是悲观地认为自己很不幸，其实比我们更不幸的人还有很多；要学会适应，学会调整自己的心态，学会宽容和理解，许多的苦、许多的累，都要坦然面对。
只有经历了，体验过了，才能明白了生活的不易。因为“经历就是收获”.
要知道世上没有什么不能割舍，人生没有过不去的坡，当你调整好了心态，一切都会风清云谈。
人活着，活的就是一种心情。
谁都有不如意的时候，这就要求我们做任何事情上都要持有一颗平常心。
只要做到不攀比，不虚荣，待人诚恳、做事踏实，以知足乐观的心态释怀所有，做事尽量站在别人的角度去考虑别人的感受，常怀感恩的心态待人，哪怕平庸，也会赢得世人对你的认可和尊重！
因为人活着，就需要一份积极向上的乐观和感恩的好心态来对待所有。
只要心中有景，何处都是彩云间；只要有一份好的心态，所有的阴霾都将会烟消云散……
人生在世，免不了磕磕绊绊，不如意在所难免，因为很多事情都不是我们所预料的，也不可能按你的设想去发展。
正所谓“生活岂能百般如意，凡有一得必有一失。人生追求完美，但总会留下这样那样的遗憾，不存在十全十美，有遗憾才显出生活本色。”
只有这许许多多的遗憾，才是我们生命之中最为珍贵的财富；只有坦然面对所有，积极乐观的活着，就会发现平淡的生活原来也会变得很丰富。
生活，让我们微笑，也可以让我们哭泣。我们不要总是消极的怨天尤人，该以积极乐观的良好心态活着，如若心态好，精神打起来，好运自然来，就看你怎样去对待！
管理学试卷B卷
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管理学试卷B
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