考试题型：
单选题：20分多选题：10分判断题：10分简答题：40分案例分析题：20分。
复习参考资料：期末复习指导（小蓝本）
1. 管理学的内涵。
2. 泰罗的科学管理理论的主要内容。
3. 管理理论的丛林。
4. 目标管理的含义及优势和缺陷。
5. 战略的构成要素。
6. 决策的含义。
7. 事业部制组织结构形式的利弊。
8. 管理人员的选聘**。
9. 内部提升管理人员的优缺点。
10. 波特的竞争战略理论。
11. 外部选聘管理人员的优缺点。
12. 领导者的权利**。
13. 需要层次论的主要内容。
14. 沟通的含义。
15. 管理者解决冲突的方法。
16. 控制的含义；实现有效的现场控制需要具备哪些条件。
17. 全面质量管理的含义以及内容。
18. 零基预算方法的含义以及优势。
以上18题包含各种题型。
案例分析题涉及的知识点：
控制 ； 计划工作 ； 企业发展过程中各种管理制度的建设 ；
管理人员的选择及管理者的工作 ； 企业战略的选择 ； 企业文化的建设。
管理学复习范围
管理学。一 题型 1 单选题 20小题，每题1分 2 名词解释 5小题，每题3分 3 简答题 3小题，每题5分 4 论述题 2小题，每题15分 5 案例题 1题，设置2个问题，每问10分 二 复习范围。选择。1 管理者。2 管理者的层次。3 霍桑实验的结论中对职工的定性是。4 泰罗制着重解决的问题。...
管理学A复习范围
一 名词解释。1 管理 所谓管理，就是为了有效的实现组织目标，由专门的管理人员利用专门的知识 技术和方法对组织活动进行计划 组织 领导 控制和创新的过程。2 管理者 管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的...
《管理学》复习范围
复习范围。四 名词解释。1 管理p5 管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配 协调相关资源的过程。2 概念技能p9 概念技能是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。3 技术技能p8 技术技能是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程 惯例 技术和工具的能力。4...