项目工作说明书是项目中的第一份文件，其中只有产品范围，而没有项目范圈。
项目范围说明书、工作分解结构和工作分解结构词典联合构成项目范围基准。
产品核实侧重于考察应该做的所有工作是否都已经正确完成，范围核实侧重于考察已完成的可交付成果的可接受性。两者都要对可交付成果进行验收。产品核实中的验收是形式上的．产品核实是收尾过程组的工作。
范围核实中的验收是实质性的。范围核实是监控过程组的工作。
产品范围指项目将要形成的产品的特性和功能；
项目范围指为完成具有特定性质和功能的项目产品而必须开展的工作。
产品核实：考察应该做的工作是否都已经正确地、令人满意地完成了。通常是项目结束时客户对项目产品的最终验收。
范围核实：侧重与考察已完成的可交付成果的可接受性，通常是在监控过程中对可交付成果的验收（内部验收）。
需求跟踪矩阵。
1)需求跟踪矩阵：一张连接需求与需求源的**，以便在整个项目生命周期中对需求进行跟踪。
2)需求跟踪矩阵通过把每一个需求与业务或项目目标联系起来，从而确保每一个需求都具有商业价值。
3)需求跟踪矩阵的作用：确保每一项需求在项目结束时都得到实现，为管理产品范围变更提供了框架。
4)较为重要的跟踪需求的路线有： 从需求到业务需求、项目目标和可交付成果。
从需求到产品设计与开发。
从需求到测试策略和测试脚本。
5)需求跟踪矩阵记录了各项需求的相关属性，如收录该需求的理由、所有者、**、优先级别、版本、现状(如活跃中、已取消、已推迟、新增加、已批准)和实现日期。
需求是工作分解结构的基础。成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行”。由于需求是定义范围的基础，解决范围方面分歧的方法应该是看范围是否符合需求，也就是范围应该遵循对客户有利。
管理学复习范围
考试题型 单选题 20分多选题 10分判断题 10分简答题 40分案例分析题 20分。复习参考资料 期末复习指导 小蓝本 1.管理学的内涵。2.泰罗的科学管理理论的主要内容。3.管理理论的丛林。4.目标管理的含义及优势和缺陷。5.战略的构成要素。6.决策的含义。7.事业部制组织结构形式的利弊。8.管...
管理学复习范围
管理学。一 题型 1 单选题 20小题，每题1分 2 名词解释 5小题，每题3分 3 简答题 3小题，每题5分 4 论述题 2小题，每题15分 5 案例题 1题，设置2个问题，每问10分 二 复习范围。选择。1 管理者。2 管理者的层次。3 霍桑实验的结论中对职工的定性是。4 泰罗制着重解决的问题。...
管理学A复习范围
一 名词解释。1 管理 所谓管理，就是为了有效的实现组织目标，由专门的管理人员利用专门的知识 技术和方法对组织活动进行计划 组织 领导 控制和创新的过程。2 管理者 管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的...