管理学原理

计划中的工作原理。

1） 限定因素原理：主管人员越是能够了解对达到目标起主要限制作用的因素，就越能够有针对性地、有效地拟定各种行动方案。限定因素原理有时又被形象地称做“木桶原理”。

2） 许诺原理：任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺，因而许诺越大，实现许诺的时间越长，实现许诺的可能性就越小。

3） 灵活性原理：计划中体现的灵活性越大，由于意外事件引起损失的危险性就越小。必须指出，灵活性原理是指制定计划时要留有余地，至于执行计划，一般不应有灵活性。

4） 改变航道原理：计划的总目标不变，但实现目标的进程（即航道）可以因情况的变化而随时改变。这个原理与灵活性原理有所不同，灵活性原理是计划本身要具有适应性，而改变航道原理是计划执行过程要具有应变能力。

领导工作的原理。

1） 指明目标原理：使人充分理解组织的目标和任务，是领导工作的重要组成部分；这一工作越有效，就越能使组织成员了解其组织的目标，明确自己的责任，从而为实现组织目标做出的贡献也越大，同时也可以相应更好地满足组织成员的个人需求。

2） 协调目标原理：个人目标与组织目标若能协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标病并取得效果。

3） 命令一致原理：主管人员在实现目标的过程中下达的各种命令越是一致，个人在执行命令中发生的矛盾就越小，领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大。

4） 直接管理原理：主管人员同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而使领导工作更加有效。

5） 沟通原理：主管人员与下属之间越是有效、准确、及时地沟通，整个组织就越是称为一个真正的整体。

6） 激励原理：主管人员越是能够了解下属的需求和愿望并给予合理满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为组织目标做出自觉的贡献。

控制工作的原理。

1） 反映计划要求原理：控制是实现计划的保证，控制的目的是为了实现计划，因此，计划越是明确、全面、完整，所设计的控制系统越是能反映这样的计划，则控制工作也就越有效。

2） 组织适宜性原理：若一个组织结构的设计越是明确、完整和完善，所设计的控制系统越是符合组织机构中的职责和职务的要求，就是越有助于纠正脱离计划的偏差。

3） 控制关键点原理：为了进行有效的控制，需要特别注意在根据各种计划来衡量工作成效时有关键意义的那些因素。

4） 控制趋势原理：对控制全局的主管人员来说，重要的是现状所预示的趋势，而不是现状本身。控制变化的趋势比仅仅改善现状重要得多，也困难得多。

5） 例外原理：主管人员越是只注意一些重要的意外偏差，也就是说越是把注意力集中在那些超出一般情况的特别好或特别坏的情况，控制工作的效能和效率就越高。

6） 直接控制原理：主管人员及其下属的素质和工作质量越高，就越不需要进行间接控制。这是因为主管人员对他所负责的职务越能胜任，也就越能在事先察觉出偏离计划的误差，并及时采取措施来预防它们的发生。

管理学管理学原理复习

管理科学是一门运用多学科，多领域的理论 方法 技术和知识的综合 叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，管理学复习资料。管理科学是一门运用多学科，多领域的理论 方法 技术和知识的综合 叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，管理学复习资料。管理科学...

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