交卷时间：2016-08-02 10:44:54
一、单选题。
3分)以下技能中，对于所有层次管理的重要性大体相同的职能是：（
a. 技术技能
b. 人际技能
c. 概念技能
d. 诊断技能
得分：3知识点：管理学原理作业题展开解析。
答案b解析。
3分)比较管理学最早产生于20世纪50年代末，是伴随（ ）的发展于经济国际化的趋势而不断发展起来的。
a. 跨国公司
b. 股份****
c. 有限责任公司
d. 独资公司。
得分：3知识点：管理学原理作业题展开解析。
答案a解析。
3分)从生产过程的角度来分析，以下不属于技术创新涉及方面的是（ ）
a. 材料创新
b. 组织创新
c. 工艺创新
d. 手段创新。
得分：3知识点：管理学原理作业题展开解析。
答案b解析。
3分)管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（ ）
a. 贫乏型管理。
b. 集体协作型管理。
c. 乡村俱乐部型管理。
d. 任务型管理。
得分：3知识点：管理学原理作业题展开解析。
答案d解析。
3分)计划工作的核心是（ ）
a. 制定目标
b. 估量机会
c. 做出决策
d. 确定计划前提条件。
得分：3知识点：管理学原理作业题展开解析。
答案c解析。
3分)以下的决策分类中，属于从决策影响的时间分类的类型是（ ）
a. 集体决策
b. 长期决策
c. 个人决策
d确定性决策。
得分：3知识点：管理学原理作业题展开解析。
答案b解析。
3分)在决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然及每种自然状态发生的概率，这类决策属（ ）
a. 定性决策
b. 确定型决策。
c. 风险型决策
d. 不确定型决策。
得分：3知识点：管理学原理作业题展开解析。
答案c解析。
3分)著名的“解冻——变革——冻结——解冻……”的三阶段理论是（ ）提出的。
a. 罗宾斯。
b. 孔茨。
c. 卢因。
d. 库兹。
得分：3知识点：管理学原理作业题展开解析。
答案c解析。
3分)管理方格理论中，领导者既十分关心人又十分关心生产，善于把组织集体的目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称为（ ）
a. 贫乏型管理。
b. 集体协作型管理。
c. 乡村俱乐部型管理。
d. 任务型管理。
得分：3知识点：管理学原理作业题展开解析。
答案b解析。
3分)很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。在下面的诸多观点中，哪一种最有道理？（
a. 变化快要求企业只需要制定短期计划
b. 计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大
c. 尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划
d. 变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划。
得分：0知识点：管理学原理作业题收起解析。
答案b解析。
3分)员工以业余时间为主，进行文化知识和劳动技能的学习培训方法是（ ）
a. 新进员工培训
b. “师带徒”培训
c. 在职培训
d. 脱产培训。
得分：3知识点：管理学原理作业题展开解析。
答案c解析。
3分)情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为的领导风格被称为（ ）
a. 指示（高任务-低关系）
b. 推销（高任务-高关系）
c. 参与（低任务-高关系）
d. 授权（低任务-低关系）
得分：0知识点：管理学原理作业题收起解析。
答案b解析。
3分)决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（ ）
a. 战略
b. 使命
c. 规划
d. 政策。
得分：3知识点：管理学原理作业题展开解析。
答案b解析。
3分)企业管理者对待非正式组织的态度应该是（ ）
a. 设法消除
b. 严加管理
c. 善加引导
d. 积极鼓励
得分：3知识点：管理学原理作业题展开解析。
答案c解析。
3分)要做到有效倾听，下列不正确的是( )
a. 领导者必须控制自己的情绪
b. 对于力所能及的要求，要大方许诺。
c. 不要随意插话
d. 适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。
得分：3知识点：管理学原理作业题展开解析。
答案b解析。
3分)以下不属于领导方式的理论是（ ）
a. 管理方格论
b. 连续统一体论
c. 期望理论
d. 权变理论
得分：0知识点：管理学原理作业题收起解析。
答案c解析。
3分)我国啤酒市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场？（
a. 改变消费者对其他产品较高的忠实程度
b. 进行规模生产
c. 高质量低**进入市场
d. 积极开拓销售渠道。
得分：3知识点：管理学原理作业题展开解析。
答案c解析。
3分)管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（ ）
a. 人际角色
b. 信息角色
c. 决策角色
d. 企业家角色
得分：3知识点：管理学原理作业题展开解析。
答案a解析。
3分)决策树法属于（ ）方法。
a. 集体决策
b. 确定型决策。
c. 风险型决策
d. 不确定型决策。
得分：3知识点：管理学原理作业题展开解析。
答案c解析。
3分)以下不属于管理的“维持职能”的是（ ）
a. 组织
b. 创新
c. 控制
d. 领导
得分：3知识点：管理学原理作业题展开解析。
答案b解析。
二、多选题。
2分)组织设计的原则包括（ ）
a. 因人设职与因事设置相结合
b. 命令统一
c. 命令统一
d. 尽量减轻主要管理者的压力，多设副职
e. 权责对等。
得分：0知识点：管理学原理作业题收起解析。
答案a,b,e解析。
2分)环境的基本特征是（ ）
a. 不确定性
b. 动荡性
c. 复杂性
d. 整体性
e. 综合性。
得分：0知识点：管理学原理作业题收起解析。
答案a,b,c,d,e解析。
2分)一般来讲，企业家对战略的思考方式和典型的官僚性管理这是不同的，以下哪些属于企业家的战略思考方式？ (
a. 我控制的资源在**
b. 机会在**
c. 什么结构决定了我们的组织和市场的关系。
d. 我怎么向这个机会投资
e. b+d
得分：2知识点：管理学原理作业题展开解析。
答案b,d,e解析。
2分)对组织绩效进行评价的基本方式有（ ）
a. 组织目标法
b. 系统方法
c. 目标管理法
d. 战略伙伴法
e. 财务评价法。
得分：2知识点：管理学原理作业题展开解析。
答案a,b,d解析。
2分)控制的主要内容（环节）有 （
a. 前期调查
b. 确立标准
c. 衡量绩效
d. 纠正偏差
e. 后期反馈
得分：2知识点：管理学原理作业题展开解析。
答案b,c,d解析。
2分)以下属于管理具有的属性的有：（
a. 自然属性。
b. 相关性
c. 社会属性。
d. 互异性
e. 二重性。
得分：0知识点：管理学原理作业题展开解析。
答案a,c,e解析。
2分)从环境因素的可控程度看，可以把决策分为（ ）
a. 确定型决策
b. 程序化决策
c. 非程序化决策
d. 风险型决策
e. 不确定型决策
得分：0知识点：管理学原理作业题收起解析。
答案a,c,e
2分)组织变革的阻力主要包括（ ）
a. 群体方面的阻力。
b. 非正式群体方面的阻力。
c. 外部环境的阻力。
d. 个体方面的阻力。
e. 组织的阻力。
得分：0知识点：管理学原理作业题收起解析。
答案a,b,c,d,e
2分)员工考核按考核主体不同可分为（ ）
a. 专项考核
b. 自我考核
c. 相互考核
d. 定期考核
e. 主管考核。
得分：0知识点：管理学原理作业题收起解析。
答案b,c,e
2分)以下属于管理的“维持职能”的有（ ）
a. 组织
b. 创新
c. 控制
d. 领导
e. 以上都是
得分：2知识点：管理学原理作业题展开解析。
答案a,c,d
解析。三、判断题。
2分)变革过程给员工带来的压力只会导致工作效率的下降，因此应该想尽一切办法**之。（错）
2分)法约尔认为，管理职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。（对）
2分)贡献考评既是对下属的考评，也是对上级的考评。（对）
2分)领导权变理论主张没有万能的领导方式，有效的领导方式是因工作环境的不同而变化的，不同的工作环境需要采取的不同的领导方式。（对）
2分)内部选拔可以分为内部提升和内部调用两种情况。（对）
2分)管理作为一种社会现象和文化现象，受人的主观性的影响比较大。（对）
2分)数学方法只是一种管理手段，不能代替管理。（对）。
2分)过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。（错）
2分)经验主义学派否认管理理论的普遍价值。（对）
2分)组织的计划目标一般可直接用作控制的标准。（错）
管理学管理学原理复习
管理科学是一门运用多学科，多领域的理论 方法 技术和知识的综合 叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，管理学复习资料。管理科学是一门运用多学科，多领域的理论 方法 技术和知识的综合 叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，管理学复习资料。管理科学...
管理学原理
名词解释。管理突破 指通过解决组织的慢性问题，增强组织素质的有组织的活动过程。全面质量管理 一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。人才生命周期 人才的生命周期大致可以划分为引入阶段 成长阶成熟阶段和衰退阶段。主管人员培训应根...
管理学原理
1.管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是两个人以上的集体活动和一致认可的目标。2.系统特性中有效的管理总能带来 1 1 2 的效果 指的是系统的整体性。3.泰罗的科学管理理论的中心问题是提高劳动生产率。4.外部环境因素复杂多变，不确定性高的企业环境状态属于复杂动态 5.在计划工作的程序中，估量机...