一、单选题
1. 传统上来讲，管理跨度为（）合适。
a. 3b. 5
c. 15d. 7
e. 202. 战略决定了（），而组织决定了（）
a. 如何，什么b. 何时做，为什么做。
c. 如何做，为什么做d. 做什么，如何做。
3. 以下哪个选项是代表了识别和解决问题的过程？ （
a. 组织b. 控制。
c. 决策d. 计划。
e. 领导。
4. 战略决策经常是哪种决策的很好的例子？ （
a. 非程序化b. 程序化。
c. 不重要的d. 重**生的。
e. 结构良好的。
5. 程序化决策是针对哪一类组织问题进行的？ （
a. 不寻常的b. 反**生的。
c. 重要的d. 不重要的。
e. 偶尔发生的。
6. 非程序化决策的例子包括： （
a. 对**商下订单。
b. 开发一种新的产品。
c. 对于生产用机器进行定期的维护。
d. 寻找人员填补职位空缺。
e. 按照规定开除一名违反公司纪律的员工。
7. 某公司正在遵循成本领先战略，以下哪个方面的职能层战略内容与他们的业务层战略相关？ （
a. 庞大的广告支出b. 标准化的产品。
c. 大规模的的营销d. 对于人力资源的扩张需求
e. 用高薪雇用名人做代言人
8. 以下哪种战略更加倾向于将组织视为整体？ （
a. 业务层战略b. 职能层战略。
c. 公司层战略d. 运作层战略。
e. 竞争层次战略。
9. 职能层战略会涉及到以下问题（）。
a. 我们目前在哪些业务中呢 b. 我们如何竞争。
c. 我们如何支持我们选定的战略 d. 我们需要**什么样的业务
e. 到**去销售我们的产品
10. 为了达到组织目标，采用一系列决策和行动制定战略和实施战略，以在组织和环境之间获得竞争力，这一活动被称为： （
a. 战略形成b. 战略计划。
c. 战略管理d. 战略实施。
e. 战略评价。
11. 多元化战略通常会与大战略中的哪项战略相关？ （
a. 稳定战略b. 收缩战略。
c. 内部增长战略d. 外部增长战略。
e. 剥离战略。
12. 传统的制定计划的方法是 （）
a. 由分权的计划人员负责 b. 由集权的计划部门负责
c. 专门设立一个计划任务小组 d. 建立计划委员会。
e. 使用全面质量管理方法
13. 在使用目标管理的过程中，目标应当由谁设定： （
a. 上级领导b. 员工。
c. 上级和员工一起d. 会计部门。
e. 最高层管理人员。
14. 组织达到战略目标的行动步骤指的是以下哪个选项？ （
a. 战术目标b. 运作目标。
c. 战术计划d. 运作计划。
e. 战略计划。
15. 目标管理的第一个步骤是： （
a. 设定目标b. 建立行动计划。
c. 评估整体绩效d. 总结结果。
e. 以上都不是。
16. 谁应当为运作层面的计划和目标负责？ （
a. 中层管理者b. 董事会。
c. 咨询顾问d. 高层管理者。
e. 底层管理者。
17. 使命说明描述了 （）
a. 公司的价值观b. 公司的哲学。
c. 公司的目的d. 以上所有选项。
e. 选项a和b
18. 哪种观点强调了在管理者和员工之间应当分享权力？ （
a. 人际观点b. 古典观点。
c. 科学管理d. 官僚组织。
e. 权变理论。
19. 通过专业化实现更加高效率的生产与行政管理原理中的哪一条更加一致？ （
a. 统一指挥b. 工作分工。
c. 统一领导d. 等级链。
e. 质量管理。
20. 战略传统上是以下哪部分人的责任？ （
a. 员工代做对外经贸，奥鹏教育作业：467270267
b. 中层管理人员。
c. 一线人员d. 高层管理者。
e. 项目经理。
21. 古典管理理论包括以下几个领域： （
a. 数量化管理，行为科学和行政管理。
b. 官僚组织、数量化管理和人际关系运动。
c. 行政管理、官僚组织和科学管理。
d. 科学管理、数量化管理和行政管理。
e. 以上都不是。
22. 什么形式的团队是学习型组织的基本单位？ （
a. 信息方面的b. 纵向的。
c. 产业的d. 自我指导的。
e. 工会基础上的。
23. 管理者的最终责任是获得更好的 （）
a. 资源b. 绩效。
c. 薪酬d. 获利能力。
e. 灵活性。
24. 对于高层管理人员，哪种能力更加重要？ （
a. 概念能力b. 人际关系能力。
c. 技术能力d. 项目能力。
e. 以上所有的能力。
25. 以下哪方面的职能是通过影响来激励员工达到组织的目标？ （
a. 领导b. 控制。
c. 组织d. 计划。
e. 员工配备。
26. 在管理的定义中一个重要的内容是： （
a. 管理的职能包括计划、组织、领导和控制。
b. 实现组织和个人目标。
c. 效果远比效率重要。
d. 管理仅是对于营利性组织很重要。
e. 效率远比效果重要。
27. 收购一家与现有产品线相关的业务或将公司引领进入新的业务领域被称为： （
a. 增长b. 全球。
c. 收缩d. 稳定。
e. 多元化。
28. 将全球的业务进行协调以满足某些市场的具体需求，这样的战略被称为： （
a. 国内战略b. 全球战略。
c. 跨国战略d. 多国本土化。
e. 地区设计战略。
29. 以下哪些选项的战略将组织视为一个整体加以考虑？ （
a. 业务层战略b. 职能层战略。
c. 公司层战略d. 运作层战略。
e. 竞争层战略。
30. 管理者不知道哪些决策能够改善经营绩效，也不知道如何确定这些信息。管理者是在（）条件下做出决定？
a. 确定性b. 风险性。
c. 不确定性d. 模糊性。
e. 非程序性。
管理学管理学原理复习
管理科学是一门运用多学科，多领域的理论 方法 技术和知识的综合 叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，管理学复习资料。管理科学是一门运用多学科，多领域的理论 方法 技术和知识的综合 叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，管理学复习资料。管理科学...
管理学原理
名词解释。管理突破 指通过解决组织的慢性问题，增强组织素质的有组织的活动过程。全面质量管理 一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。人才生命周期 人才的生命周期大致可以划分为引入阶段 成长阶成熟阶段和衰退阶段。主管人员培训应根...
管理学原理
1.管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是两个人以上的集体活动和一致认可的目标。2.系统特性中有效的管理总能带来 1 1 2 的效果 指的是系统的整体性。3.泰罗的科学管理理论的中心问题是提高劳动生产率。4.外部环境因素复杂多变，不确定性高的企业环境状态属于复杂动态 5.在计划工作的程序中，估量机...