质量目标管理

项目“打造经济升级版，实现质量强国梦”，为主的质量目标。却是将质量管理“纵向到底，横向到边”的思想传达落实。认真贯彻“百年大计，质量第一，预防为主”的方针，确保工程质量等级合格，确保整体工程获的优良，竣工一次交验合格率100%。

项目管理模式，严格按cb50300-2001质量标准体系运作，全面推进科学化，规范化，标准化，制度化管理，“以人为本”严格对过程控制盒程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”，严格样板制、三检制、工序交接制，保证本道工序服务下道工序，加强质量管理的基础性工作。

项目质量管理组织机构图。

1、项目经理实现项目质量管理的第一负责人，组织工程质量策划指导和监督项目质量工作的实施。

2、项目副经理参与工程质量策划、制定阶段质量实施目标、组织指导责任部门质量工作实施，并对阶段目标的实施情况定期监督检查总结。

3、实施工程过程质量监控，严格遵照公司质量管理手册，按照国家规范，标准对施工过程进行严格检查与控制，确保工程质量优良，质量记录的手机整理，做到准确及时、完整、交圈、工程成品保护管理，做到责任到人，保护措施到位。

过程识别与控制。

模板工程。