目标设定要充分考虑顾客需求（包括外部顾客和内部顾客），目标值**于公司及工厂战略，也可以通过与标杆对比来设定，目标要很严格，目标的达成不能太容易。一样的工作方法不一定是好的，“努力”在短期内会产生一定的成效，但该成效不会永久的持续下去，所以，工作方法的改善是必不可缺的。换句话说，方策就是在各管理岗位上进行的改善活动目标要尽可能的数据化。
同样，目标是明确的改善计划，目标实绩的**要充分。因此，对前期工作的回顾很重要，做好回顾工作后，目标方策计划书的方策会更具体，计划准确度会更高。
在没有发现具体方策的时候，重要的是思考怎么做才能具体化，怎么做才能更利于制作“行动方案”，执行计划书有利于发现比较复杂及进度管理比较困难的方策、责任担当和日程。
每个车间（室）制作《管理项目一览表》时，主任要明确管理事项的展开，而不仅仅是明确目标管理项目。前面已陈述了“管理就是围绕pdca循环的行动”，但是具体决定的目标，就要检查是否有这种管理状态，对行动方案进行跟踪。
质量目标管理
一 质量目标。1 产品及服务质量目标。出厂产品合格率 96.5 出厂产品故障率4.5 以下 指三包服务发现的制造原因引起的 顾客满意度86 2 质量管理体系建设目标。制度标准覆盖率95 实施及考核覆盖率90 二 质量指标 即目标分解 1 产品质量指标。自制产品及工序。车加工工序合格率96 铣 刨 钻...
质量目标管理
项目 打造经济升级版，实现质量强国梦 为主的质量目标。却是将质量管理 纵向到底，横向到边 的思想传达落实。认真贯彻 百年大计，质量第一，预防为主 的方针，确保工程质量等级合格，确保整体工程获的优良，竣工一次交验合格率100 项目管理模式，严格按cb50300 2001质量标准体系运作，全面推进科学化...
质量目标管理
1目的。依据公司质量管理体系运行的要求，为满足顾客需求，结合公司总体目标特制订本年度公司质量目标管理，通过目标分解并制订管理措施，来实现年度质量目标，最终实现公司的中长期质量目标。2 范围。适用于公司各部门的质量目标制订 分解 管理和考核。3 职责。3.1 办公室负责编制年度质量目标，并分解到各过程...