每日目标管理

“每日目标管理”与项目成本控制。

河南永煤cfg桩成本控制案例分析。

河南永煤碳纤维项目cfg桩工程工作量较大，包括cfg桩6700根，桩间土挖运8000余方，土方挖运20000余方，300厚级配砂石垫层11000平米等。工期只有2个月。公司为了开拓河南永煤市场，该工程中标价为定额取费后让利16.

2%，中标**极低。

项目队于2024年3月底进点，在专业公司经理及总工的指导下，项目队仔细分析了工程特点，得出一致结论：项目队要想赢利关键在于材料节约。由于桩基工程的地下隐蔽性、不可预见性、可变性大等不确定特点，这就要求项目队管理体系能在预算控制的基础上随时根据实际地层及施工情况随时进行修正和调整。

鉴于此，结合以前工程经验项目队制定了如下措施来保证成本控制体系的有效运行和目标成本的实现。

一、成本控制体系。项目队长、技术负责人、施工负责人、材料负责人为体系的主框架，各负责人配备1~2名普通管理人员，核算员安全员对项目队长负责，技术员对技术负责人负责，质检员对施工负责人负责，收料员对材料负责人负责。要求各负责人必须进入项目队承包集体并缴纳风险抵押金。

二、根据预算控制制定的目标成本确定材料的每日目标使用量。项目队规定，较之材料预算量，材料使用量为预算量的80%，即材料目标节约率为20%，并以此作为项目队成员浮动收入的考核依据。

三、项目队全体人员的岗位工资及相关津贴全额发放，浮动工资、加班费及承包奖与目标使用量挂钩考核发放，实现目标节约率发放50%，目标节约率每增减1个百分点相关工资相应增减10%。