目标管理技术

1.目标管理是2024年由管理大师（彼得。杜拉克所倡导，他要求组织内每个部门和每个人全力配合公司的目标，对于部门级管理者自行设计目标，决定方针，编订制度，以最有效能的方法达成，并经过检讨，绩效评核，目标达成状况及尚未改善之处作为后续目标设定的参考依据。

1.1.目标管理的作用：

1.1.1.目标管理提供参与管理的基点。

1.1.2.目标管理兼顾组织目标与个人目标。

1.1.3.目标管理能加强个人能力的开发。

1.1.4.目标管理能透过激励作用。

1.1.5.目标管理能组织部门与个人。

1.2.设定个人目标的理由与作用：

1.2.1.每个人，每个部门在不同的阶段，都要设定工作目标，作为挑战的方向，然后组织内才能群策群力的「动」起来。

1.2.2.目标为你找出方向与目的。

1.2.3.目标使你不会拖延怠慢。

1.2.4.目标有助于你集中精力和资源在你选定的目的上。

1.2.5.目标有助于你区分哪些你需要获得帮助的人。

1.2.6.目标帮你节省时间。

1.2.7.目标使你重视值得重视有效能的事。

1.2.8.目标使你可以测知自己的工作效率。

1.2.9.目标会让你有成就感。

1.3.公司或部门推动目标管理的理由和作用：

1.3.1.

目标能改进部门的运作程序，目标管理可以「予部门以活力」。日本东芝电器社长土光敏夫就任之初，特别强调「予部门以活力」，最重要的二点必须激发团体意识和员工个人能力意识，尤其是创新力，要灵活运用，进一步让每个人掌握重点工作，把每个人的力量时时刻刻向部门的重点目标靠近。

1.3.2.推行目标管理，部门管理者，除了要革新观念之外，并应彻底了解目标管理之功能：

可以发挥员工的潜能。

可以激发团体意识。

可以发现问题的所在。

可以提升部门的工作效率。

可以掌握重点工作。

1.4.目标达成的基本原则：

1.4.1.授权原则：在执行工作目标的过程中，应懂得适当的授权，尽量把精力放在整体管理上。

1.4.2.协助原则：提供有关作业指导书（作业管制程序）及协助，排除执行过程的障碍。

1.4.3.训练原则：自我训练，训练下属；根据有关“员工教育培训计划”来执行。

1.4.4.控制原则：目标管理有时间性，在每一时段中应加以检查控制及纠正。

1.4.5.成果评价原则：

公开原则：①部属自我评估。②主管客观评估。

公平原则：①达成比。②对事不对人。

共享原则：①成绩好是部属的功劳。②部属未达成目标，主管负最后责任。