技术质量部目标管理薪酬方案

1.0适用范围：

技术质量部人员。

2.0目的：

通过合理的薪酬激励提升计划调度经理工作积极性，做到薪酬水平与岗位价值结合，薪酬水平与绩效、个人综合能力提升结合以及薪酬水平与经济效益指标提升结合。

3.0薪酬结构：

3.1结构工资制，根据部门的绩效标准定薪资，设定晋升降级通道确定不同的薪酬组合激励。

3.2总工资内容=基本工资+岗位工资+技能工资+积分奖励+年终奖金+社保+工龄工资+其它福利。

3.3 技术质量部人员星级工资组成明细表：

备注：① 部门主管另含每月固定的300元岗位工资补贴，该岗位工资不受星级晋升/降级变动影响。

3.3.1逐级晋升/降级方式：

当质检员连续3个月绩效考核指标分值高于100分以上的，第四个月晋升为高一星级质检员，同时按高一星级质检员工资发放。连续3个月绩效考核指标分值低于100分以下的，则第四月降级为低一星级质检员，同时按低一星级质检员计算工资。质检员主管岗位工资不受降级而影响。

（例如：分值对应星级工资降一星级，主管岗位工资300元不变仍然享受）

3.3.2当质检员上升通道至“八星级质检员”级别时为最高级薪酬待遇。

3.3.3所有新进质检员试用期为两个月，不作考核，只享受“试用质检员”基本薪酬，第三个月起签定目标责任书，统一考核。

特别优秀者，员工提出要求，公司酌情考虑，可直接升级为其它相应质检员星级的工资，并按相应星级计算工资。

3.3.4晋升/降级程序：

当月质检员绩效考核指标分值对应相符的星级考核指标后，经人资行政部主管统计核算分值准确无误，按实际对应级别填写晋升/降级申请书，给予本人确认签字后，上交财务核定对应级别工资，于次月按实际晋升/降级条件实行发放工资。

4.0绩效实施细则：

4.1技术质量绩效考核为个人绩效考核指标。

4.2质检员绩效考核与b分考核积分挂钩衔接，每月的15日前由各个支持部门根据项目内容实际数据进行评定绩效实际分值和b分分值，评定好分值后上交给人资行政部，由人资行政统计好绩效总分值给予当时人签名确认无误，上交财务核定对应星级别工资，于次月按实际升降条件实行发放工资。b分值则由行政部录入积分软件统计累加至个人b分总分值。

如果当时人对考核分值数据提出异议，由人资行政部协调支持部门提供有力数据给予当事人确认，仍未能解决的可申诉至总经理（或总助）作最后裁定。

4.3考核指标：

4.2.1每月销售目标检索。

部门员工在工作期间如出现渎职或个人行为造成公司经济损失时，公司均有权酌情对其另外加以进行a分的扣罚处理。

绩效考核内容在检验过程中如与实际操作出现冲突或不合理有瑕疵时，公司有权对绩效内容的权重比例或内容进行更改。

4.3技术质量部人员绩效考核分值星级判定表(如下)

4.4星级得分计算：

5.1考核表的实际分值计算详见：考核指标统计表。

5.2据公司《质量月报》《财务报表》等包括但不限于相关文件进行考核。

6.0年终b分值累积奖励。

6.1年终b分奖励以当年部门的b分总分值排名先后标准核计发放奖金，b分奖金在次年春节放假前以现金的形式发放。

6.2年终b分值累积奖励分配表详见：

注：x：为个人年终核算累积b分总分值，年终b分奖励奖金按照公司积分制奖励原则，依顺序排名先后的领取对应奖金。

6.3在当年的b分值累积奖励发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖金：1、于当年度12月31日前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者；2、全年请假（产假、婚假、工伤假、事假、病假）累计超过15（含）天者；3、因工作疏忽造成安全或工伤事故者；4、由于自身原因不能胜任本职工作的员工；5、严重违纪、失职的员工。

7.0附则。

7.1本责任书一式两份，公司一份、年度目标责任人一份。

7.2本责任书自签订后的当月生效，公司和目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

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