质量目标管理计划

育种事业部2023年质量目标管理草案。

在公司十二五规划中，育种事业部承担着实现“质量第一”的光荣任务。为充分发挥质量管理体系作用，强化为客户服务意识，部门在2023年推行质量目标管理计划。以质量目标为工作和检查重点，落实三线管理，保证产品质量，从而为公司和部门创造效益。

1. 质量目标。

1、目标原则：坚持“以顾客为关注焦点”，将下一个工序当做自己的客户，从而制定本环节的质量目标，确定质量管理的重点和工作标准。

2、目标确定（需要领导班子讨论并确定）

3、目标调整：

1 定期调整：每6个月开展1次质量目标评估，对于连续6个月都超过质量目标的，逐步提升质量目标。对于4个月以上（含）没有达到质量目标的，部门领导开展讨论和评估，确定是否下调质量目标，并讨论改进思路和措施。

2 不定期调整：连续3个月质量目标没有达到计划，则开展该环节的质量目标评估工作，确定是否下调质量目标，并讨论改进思路和措施。

2. 质量目标统计和分析。

1、月统计：每月26日下班前，分管经理提报上月26日-本月25日的质量目标完成情况。

2、部门统计：质量体系负责人每月28日完成部门本月质量目标完成报告，供部门领导查看质量目标完成情况，通过领导班子例会等渠道，请领导对质量管理措施进行讨论。

3、关键点管理：每月各单位提报关键点管理和检查情况，并提报下月计划。

1 关键点：以高产为主线，具体关键点公司进行统一讨论。

2 记录：公司确定后下发。

3. 质量目标激励。

1、月公示制度：通过部门月度质量目标完成报告，对各部门的质量目标完成情况进行公示，同时进行质量目标的评估和分析。

2、经验：部门鼓励各单位提炼质量管理或质量目标控制的成功经验，将会利用内外部资源，通过内刊、公司刊物、专题会议等渠道，进行内外部的学习和推广。

3、创新：部门鼓励各单位挖掘质量管理或质量目标控制的创新点，包括理念创新、技术创新、设备创新、管理创新等形式，通过内刊、公司刊物、创新交流会等渠道，进行内外部的学习和推广。

4、总结或文章：部门鼓励各单位对质量管理的成功经验或管理措施进行总结，或形成管理类文章。部门将会利用内外部资源，通过内刊、公司刊物等进行发表。

育种事业部

2023年3月22日。