基本建设。
中国华电集团公司。
二 0 0 六年八月。
集团公司基本建设项目法人管理手册目录。
火电）第一篇项目法人概述。
第一章项目法人责任制度1
1.项目法人责任制1
1.1项目法人责任制的概念1
1.2推行项目法人责任制的必要性1
2.集团公司与项目法人1
2.1集团公司的法律地位及职权1
2.2项目法人的法律地位、组建及职权2
3.项目法人的组织形式及职责3
3.1项目公司的组织形式3
3.2项目公司股东会的职责3
3.3项目公司董事会的职责3
3.4项目公司监事会的职责4
3.5项目公司经营管理层的职责4
4.对项目法人的考核与奖励5
4.1对项目法人的考核5
4.2对项目董事长、总经理的在任及离任审计54.3对项目法人的奖励5
5.火电工程建设管理流程图5
第二篇项目前期篇。
第一章工程项目核准6
1.工程项目核准程序6
1.1项目核准制6
1.2电源项目核准部门6
1.3电源项目前期工作界定6
1.4项目核准工作程序6
2.初步可行性研究阶段7
2.1依据7
2.2总的要求7
2.3初可阶段应落实的条件8
2.4初步可行性研究报告的审查8
3.可行性研究阶段8
3.1总的要求8
3.2专题报告9
3.3可研阶段应落实的主要条件9
3.4可研阶段设计9
3.5可研报告审查10
4.项目申请报告10
4.1项目评优报告的编制10
4.2项目申请报告的内容11
4.3项目申请报告附件11
4.4项目核准申请报告的报送12
4.5项目申请报告中应注意的问题12
第三篇工程建设篇。
第一章项目实施阶段的管理模式21
1.一般项目管理模式21
1.1电源建设项目管理的基本原则21
1.2全资项目管理模式23
1.3控股项目管理模式25
1.4参股项目管理模式27
1.5组织机构28
1.6职责分工29
2.电源项目建设工程管理承包（pmc）模式302.1项目管理（pm）定义30
2.2项目管理承包的基本形式31
2.3项目管理组32
3.工程建设总承包模式32
3.1设计采购施工总承包32
3.2交钥匙总承包32
3.3设计、采购、施工管理承包33
3.4设计、采购、施工监理承包34
3.5设计、采购承包和施工咨询34
3.6设计、采购承包35
3.7施工管理35
3.8 pmc方式与epc方式的区别35
4.其他项目建设模式36
4.1 bot(即建设一经营一移交)模式364.2 boo(即建设一拥有一经营)模式364.3 bot与boo的区别36
第二章施工准备及开工管理38
1.征地拆迁38
1.1落实征地批文38
2.五通一平38
2.1计算机网络及通讯硬件建设38
2.2施工用电管理程序39
2.3施工用水管理程序41
2.4施工道路管理程序41
2.5总平面管理程序42
3.项目法人需办理的批准手续43
4.工程主体开工管理44
4.1主体开工应具备的条件44
4.2工程开工申请、批复程序44
第三章初步设计阶段49
1.设计单位及监理单位的招标49
1.1选择设计单位49
1.2选择设计监理单位49
2.设备选型和招标49
2.1主机设备选型和招标49
2.2辅机设备选型和招标49
3.初步设计管理50
3.1初步设计原则50
3.2初步设计50
3.3初步设计审查50
3.4初步设计收口51
第四章总图(司令图)及施工图设计52
1.施工图设计及竣工图管理52
1.1总图（司令图）设计及审查52
1.2施工图会审52
1.3施工图预算52
1.4竣工图编制52
2.施工组织设计管理53
防洪度汛方案 项目法人
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安全管理手册目录
安全生产管理手册目录。一 安全组织体系。1 g13 002公司安全生产管理机构及职责。2 g13 003部门安全生产职责。3 g13 004岗位安全生产职责。二 安全生产管理制度。1 g13 001安全生产管理总则。2 g13 101危险源识别与风险评价管理制度。3 g13 102安全生产教育制度。...
项目管理手册
总则1 2 项目管理程序3 7 总部服务控制与专业施工保障8 10 项目经理部职能及组织机构10 28 项目方针目标管理29 32 项目合约管理33 35 项目施工管理36 42 项目技术管理43 51 项目试验管理52 55 项目质量管理55 60 项目安全与文明施工管理61 67 项目物资管理6...