第三篇技术管理。
第三篇技术管理。
13.1.1编制组织。
工程承接后，由公司科技部组织特大型项目，分公司科技部组织所属项目，公司/分公司相关部门及项目部参与，根据施工合同、招投标文件、施工组织设计、企业有关科技管理规定和公司/分公司年度科技工作计划编制项目技术管理策划，经项目经理批准后上报公司/分公司科技部。
13.1.2编制内容。
项目技术管理策划是对项目开展技术管理工作的整体策划，各项措施应具体，明确落实责任人、预计完成时间，编制内容见《项目技术管理策划编制大纲》（附件13-1）。
13.1.3细化与更新。
项目部针对技术管理策划内容在施工组织设计、施工方案和日常技术管理中细化落实，并在实施过程中保持及时更新。
13.1.4实施检查。
项目总（主任）工程师每月对策划实施情况进行检查，目标实施情况考核频次不低于半年一次。
13.1.5阶段成果总结。
项目部对阶段成果及时提炼总结，公司/分公司科技部协助组织相关鉴定、验收、评审和奖励申报等工作。
13.2.1岗位设置。
项目部根据工程项目规模和复杂程度设置技术部或技术责任工程师岗位，大型及特大型工程项目设专职总工程师一名，中型及中型以下工程项目设主任工程师一名。大型项目的总工程师应具备工程师职称，特大型项目的总工程师宜具备高级工程师职称。项目部应设技术、试验、计量、资料等专（兼）职岗位，且须按规定持证上岗。
13.2.2科技人员数据库。
项目部建立和维护所属科技人员数据库（附表13-1），每季以项目为单位，将科技人员变动情况上报公司/分公司科技部形成全公司科技系统团队数据库。
13.2.3技术交流与培训。
根据项目特点和实际情况组织召开技术交流和技术培训，创造科技人员交流的渠道和氛围，提高科技人员的交流能力和业务综合水平。
13.3.1编制前期准备。
项目经理结合总目标组织技术、工程、质量、商务、安全等专业人员研讨施。
工部署、思路、关键设备、施工方法的选择。
项目总（主任）工程师和技术部根据研讨结论明确施工组织设计（方案）主要内容，明确编制责任人，特别是须专家论证的专项施工方案。
13.3.2编制与审批。
施工组织设计是指导现场施工并具实施性的纲领性技术文件，它是整个建设项目施工的战略部署，也是编制专项施工方案的依据。施工组织设计的编制是结合中标后项目的实际情况，对技术标中“工程特点、难点和重点以及对策；施工部署；平面布置；进度计划及里程碑时间；主要分部分项工程施工方法内容”进行细化和优化，重在兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。
编制原则。编制依据与要求。
审核、审批。
13.3.3修改、补充、变更和调整。
经过审批符合要求的施工组织设计与施工方案是指导项目施工的法规性文件，项目部的有关人员必须严格执行，不得随意变更或修改。如确需变更或修改时，应报原审批单位批准后实施。
施工组织设计编制单位在收到上级审批修改意见后要及时组织对原施工组织设计进行修改、补充和完善，修改变更记录（附表13-4）经项目总（主任）工程师审核，分公司总工程师批准后在五天内将修改变更情况书面反馈审批单位。
施工周期较长的工程，因施工条件变化或在施工的特定阶段，原施工组织设计（方案）不能满足施工要求时，应由原方案编制人编制《施工组织设计调整方案》，报原审批单位或审批人批准后实施。
13.3.4施工组织设计（施工方案）的实施与管理。
工程开工前应编制施工组织设计，因招标或设计图纸等原因可分阶段编制施工组织设计或施工方案，并按上述规定履行审批手续。
施工组织设计、施工方案（作业指导书）由资料员及时分发给：建设单位、监理单位、项目部的工程、质量、安全、成本岗位，经上级科技部审批的报审批单位存档，做好收发文登记（附表-6）。
经过审批的施工组织设计，公司总工程师、分公司总工程师或项目总（主任）工程师及项目经理在工程开工前应集中管理人员以幻灯片形式逐级交底，详细讲解其具体内容、施工技术要点和保证措施，保证施工组织设计的顺利执行。
项目经理、项目生产经理、项目总（主任）工程师对批准的施工组织设计和施工方案（作业指导书）应认真组织实施，以保证项目施工活动的正常开展。项目质量、安全部门是监督、检查施工组织设计（方案）执行的主控部门，复核施工组织设计（方案）的落实情况并做好记录（附表13-7），实施检查可与安全、质量检查同时进行，记录也可采用安全检查评分表或质量验收记录。对未按批准的施工组织设计（方案）进行施工的（留存**备查），提出整改要求并督促落实（附表13-8）。
关键部位由项目质量总监组织工程、质量、技术部门复核。经专家论证的方案实施时，项目应及时告知分公司、分公司告知公司，以便参与监控。
项目技术管理手册
项目技术管理职责。zjjs js 01 2006 1目的。明确技术岗位职责，提高技术管理水平，确保工程质量。2适用范围。中交建设工程公司所属各公司及项目。3职责。3.1 项目部应设技术负责人1名，全面负责项目技术管理工作。3.2项目部应设置技术部门，任命部门主管1名，具体负责技术管理工作。根据工程规...
项目管理手册 技术管理
中建国际建设公司项目管理手册。文件编号cscec pm 008 2003 文件页数第 1 页。共 11 页。8 技术管理。文件状态2003版第0次修订。技术管理。1 施工技术类标准规范管理。这里所指的施工技术类标准规范是指国家 行业 地方 中国工程建设标准化协会 企业 中。建总公司及中建国际建设公司...
手册大全 项目管理手册安全技术管理篇
为贯彻 安全第一，预防为主 的方针，加强安全文明生产管理，严格执行安全生产操作规程 建设工程安全管理条例 消除隐患，防止各类事故的发生，争创北京市安全文明工地称号，特制订本制度。一 项目部主管领导负责项目的安全文明生产的领导组织工作，具体由项目部安全员 各栋号生产负责人 安全员负责实施，经常性地开展...