《项目管理手册》是公司工程实施管理的依据和法则，它阐明了项目从立项开始到工程竣工移交结束，工程实施过程中的流程步骤及每步流程中应完成的工作，每个管理者应仔细阅读理解项目管理手册的内容，完成勘察、深化设计、供货、施工、验收等工作。 本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人和项目部在项目实施过程中，同心同德，善于沟通交流，要以《项目管理手册》为依据，以安全、质量、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升公司形象为目标，全面开展项目管理工作。
由项目部组织施工，应按照本《项目管理手册》的要求，公司和工程部定期或不定期监控项目的成本、质量、工期、安全生产、文明施工和ci形象。工程完工后公司组织考核。
公司施工项目都应按照本《项目管理手册》的规定组织项目管理。
工程管理按照日程工作主要包括以下内容：工程量核算、项目日常管理、阶段计划、施工人员管理、验工计价、物资仓库管理、行政管理（后勤、财务等）、安全管理、质量管理、资料管理等。
项目立项（组建项目部和成员）-〉确认分工和岗位-〉项目进场准备->项目施工进场-〉施工管理-〉竣工验收->工程移交。
由工程部根据项目需求组建项目部，确定项目组成员及负责人，填写项目立项表，报公司批准实施。项目正式立项，由负责人开始组织实施，若项目较小，可由工程部代管。
由项目负责人及项目组成员协商确定项目岗位分工，岗位包括工程预算、项目日常管理、阶段计划、施工人员管理、验工计价、物资仓库管理、行政管理（后勤、财务等）、安全管理、质量管理、资料管理。项目部按照以上工作内容确定工作岗位，每项工作岗位应落实专人负责，可一人多岗，报工程部批准。
3.1.1. 配合技术组共同完成对图纸和设计量的审核，完成路由设计，确定图定量和工程量。
3.1.2. 配合技术组对预算量进行现场复测，确定现场实测量和实际路由。
3.1.3. 场发生变更时能及时与技术组沟通，调整路由和工作量，做好记录工作。
3.2.1. 根据现场情况协调编制每日工作计划或短期计划，并让项目部成员和施工人员知悉。根据施工计划督促落实材料、工具、人员、施工条件的具备。
3.2.2. 在每次工程施工前，必须根据施工图纸和现场情况确定工作内容和工艺要求，打印成文，与施工人员充分施工任务交底、技术交底、安全技术交底，让施工人员明确目标。
3.2.3. 按公司规定格式填写施工日志（2份）
3.2.4. 做好隐蔽工程的记录工作，按公司规定填写相关记录（包含影像资料）。
3.2.5.
自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会，并作会议记录：工程例会能解决的问题，检查上次例会布置的工程施工任务；布置本期施工工程任务。使工程进度处于受控状态；对于工程施工过程中发生的质量问题进行通报并提出处理意见；对于工程项目施工过程中的安全、文明施工、成品保护情况进行分析处理；对于需相关方协调处理的问题在例会上进行协调解决。
对于每一次工程例会都要以工程会议记要的形式形成文件，并由参加会议的人员在会议记要上签字。作为工程施工过程中形成的文件；在整个工程的实施过程中，如能有效的利用工程例会，开好工程例会，整个工程的进展就会非常顺利。召开工程例会会议纪律一定要严肃并形成会议制度。
例会可根据需要请施工队长参加，若无法开现场会则开**会议。
3.2.6. 按照公司要求格式填写工程问题库。
3.2.7. 突发事件的处理。
3.2.8. 每日例行安全、质量检查。
3.2.9. 变更记录。
3.3.1.根据工程总计划和现场实际情况编制月度、周或倒排计划，将总计划进行细化，便以总计划的实施和实现。由项目负责人主持。
3.3.2.
召开阶段例会，工程阶段例会就是工程项目在实施过程中为了推动工程建设项目的进展按规定周期时间内必须召开的工程会议，一般是制定阶段计划前召开。参照每日例会模式执行，做好记录。
3.4.1. 做好内部人员（含外聘人员）的考勤记录，建立管理制度和规定，确保人员的安全和纪律。
3.4.2. 对所有人员做好安全教育工作，每人知晓安全处罚规定。
3.4.3.建立施工现场文明施工制度，对所有人员做好培训工作。
3.4.4. 可每日或定期开例会宣传安全和质量规范，加强安全意识教育。
3.4.5. 不定期与施工队员联络感情，沟通交流，建立信任。
3.4.6. 落实施工人员的保险。
3.4.7. 根据施工进度做好不同施工现场的人员调配工作，做到不误工或少误工，让不同的施工队和我们的施工人员能互相支援和帮助，实现双赢。
3.5.1. 首先根据甲方的要求，尽快落实工程报验方法和相关文档资料。
3.5.2. 与商务部配合，填写相关报验资料。
3.6.1 现场物资材料采购。
3.6.1.
1 根据工程预算编制物资材料采购计划，按照现场的实际需求和工程实施计划分阶段申报由公司负责采购的设备和材料。遵守公司物资材料采购制度，配合公司采购、仓库完成申购、卸货、验货、入库、登帐等工作。
3.6.1.2 完成现场零星辅料、易耗品的统计、采购工作并登记入帐。
3.6.1.3 完成所有设备和材料的检验、报验工作。与采购、材料**厂家联系组织材料到货装卸入库、检验等工作，发现质量、数量不符合要求的及时上报采购。
3.6.1.4 完成现场工具需求的统计、采购、维修工作。
3.6.1.5 按公司要求完成入库材料的登记工作。
3.6.1.6 对于甲供物资，按照现场的实际需求和工程实施计划与甲方和物资**方沟通，尽可能分阶段、分地点的**，并做好卸货、验货、入库、登帐等工作。
3.6.1.7 根据阶段计划和每日计划做好物资材料、辅料、易耗品的采购计划，同时做好甲供物资联系工作。
3.6.1.8 组织和规划物资材料的二次运输工作。
3.6.2 现场物资管理。
3.6.2.
1 现场物资管理的基本原则：首先必须建立所有物资材料、辅料、易耗品的进出两本帐，建立项目部物资材料管理办法和制度，并依据执行；其次根据现场实际需求和阶段计划采购相关物资；然后，如果是工程外包项目，尽可能在工程点附近寻求或建立仓储点，将阶段用物资包含材料、辅料、易耗品等交与工程队看护，即方便施工又安全，做好领用登记工作。
3.6.2.2 在项目部附近根据工程阶段需求寻找合适仓库，存储工程阶段备用物资。
3.6.2.3 制定仓库管理条例并依据执行。
3.6.2.
4 做好仓库安全防范工作。应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报，仓库区域应设夜间值班人员，严禁闲杂人员随意进出。
3.6.2.
5 甲供设备到货管理：接到到货通知后，根据到货设备的状况，进行卸货保管的准备工作，包括：确定接货人、卸货机械、劳动力、盖垫器材以及卸货地点等。
同时对到货设备进行检验、登记工作。
3.6.2.6 每次物资材料到货后3天内，应将质量、数量检验结果上报采购和公司仓管。
3.6.2.7 每月一次仓库盘点，盘点结果上报公司仓管。
3.7.1 行政管理主要包括日常考勤管理、车辆管理、后勤管理、财务管理。
3.7.2 负责制定项目部日常管理办法，并依据执行。
3.8.1 认真学习和贯彻国家有关安全生产及劳动保护的政策、法令、法规和本单位制。
订的安全生产制度、安全操作规程。
3.8.2 开展经常性的安全生产宣传教育活动，督促检查施工队的安全教育实施情况。让每个施工人员了解安全知识和处罚条例。
3.8.3 结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况。
项目管理实施手册
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项目管理实施手册考试
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