中国大陆环保类非营利组织。
项目管理培训。
参考资料三。
reference of project management training
for chinese green ngos
发展项目管理参与者培训手册。
中国大陆环保类非营利组织能力建设项目。
主办：中国民间组织能力建设协作者网络。
承办：联众力社会工作咨询中心。
资助：加拿大民主发展中心。
目录。培训说明。
第一部分：项目管理的基本概念
第二部分：项目周期和项目设计
第三部分：项目团队。
第四部分：项目执行。
第五部分：监测与评估
编写 ：惠泽人咨询服务中心。
民间环保组织能力建设项目。
发展项目管理培训。
培训目标：
参与者了解发展项目及其管理的基本概念和流程框架，初步掌握项目设计和管理的方法。
培训理念：尊重每个人的个性、特殊需要与能力；
相信每个参与者都具有相关的生活与工作经验和独立解决问题的能力；
理论来自实践并在实践中得到提升；
尊重集体的智慧——以议题为中心的脑力激荡；
以参与者为本，以现实为依据，为社会实践服务；
每一位参与者都分享自己的经验与智慧，也从分享中感受到自己实实在在的变化。
培训方式：1. 参与者角色：将本次培训作为一个项目，所有参与者都是本项目管理者。
2. 现场项目管理：现场组建项目团队，应用项目管理技能进行实战演练。
3. 参与式培训：脑力激荡、游戏互动、角色扮演、案例分析、专题讲座、经验分享等互动方式。
4. 案例分享：每个参与者都有机会介绍本组织的一个项目，另外邀请环保ngo进行案例分享。
思维导图。什么是项目？
项目类型举例：
项目管理与日常管理对比。
日常管理与项目管理的区别：
什么是项目管理？
项目管理三要素：
参考：赵弘强《项目管理》课件）
项目管理过程填空：
项目管理五过程：
参考：赵弘强《项目管理》课件）
什么是发展项目？
发展的核心概念：
参与。赋权。
能力建设。 商业项目与发展项目：
摘自：朱健刚“发展项目的理念、内容和特征”课件）
思维导图。项目概念。
你为什么做项目？
你的组织使命是什么？
你发现了什么社会问题和需求？
你能解决这些社会问题吗？
swot分析表）
项目背景分析：
目的：了解并分析项目运作的背景和环境。
内容：一个环境分析中应该包括。
自然、地理、状况、项目的价值。
生计特点、模式。
经济状况。
发展趋向、带来的威胁、危机所在。
政策环境、负面影响、原因。
项目地点、状态介绍。
人文环境。
项目实施的意义。
**及其他不同的机构已经做过或正在做什么？
项目计划。谁将会是项目的直接受益者（目标群体）？
直接或者间接影响项目的个人或者组织（利益相关方）是谁？
利益相关方分析：
谁是最重要的利益相关方？他们的主要特征需求是什么？谁是利益应该是优先照顾？
需求评估。 谁的需求。
什么样的需求。
为什么要做需求评估。
在什么地方做评估。
在项目规划的什么阶段做需求评估。
以何种方式做需求评估。
参考资料：handout1.4，1.10,flip fc1.4,本次培训课前需求评估表，）
问题树分析。
目标树分析。
目标：项目会有很多的目标，每一个目标都需要写成一句话的陈述以便用于更进一步的讨论。目标树与问题树有完全相同的结构。每一个问题都重新描述为一个目标，都是对今后理想状态的描述。
目标五要素：
1.简单的 ******
2.可以度量的measurable
3.可达到的 achievable
4.现实的 realistic
5.有时间约束的 time
工作表4：目标树分析。
逻辑框架分析。
逻辑框架分析是用于项目规划和项目管理的方法、目的在于提高项目的规划和实施质量。
逻辑框架确保了我们能以一种简单且结构化的方法来表示项目的各个方面：
为什么项目要进行（目标和项目的目的）
项目希望达到怎样的成果（期望的结果或产出）
项目如何能达到这些结果（投入与行动）
有哪些外在的因素对项目的成功与否起很关键的作用（重要的假设）
如何评估项目是否成功（客观上的确定指标）
从**得到评估需要的数据（确认信息的**）
现状投入项目行动产出目标变化结果。
逻辑框架分析表：
例子：treasure island的海鸟保护。
项目管理手册
总则1 2 项目管理程序3 7 总部服务控制与专业施工保障8 10 项目经理部职能及组织机构10 28 项目方针目标管理29 32 项目合约管理33 35 项目施工管理36 42 项目技术管理43 51 项目试验管理52 55 项目质量管理55 60 项目安全与文明施工管理61 67 项目物资管理6...
项目管理手册
工程概况的内容见本手册附表1 1。工程概况附表1 1 见附表2 1。项目管理目标的内容见附表2 1。a 项目管理目标应满足经批准的 项目实施策划书 所确定的要求，由单位工程项目管理部与项目经理沟通后，与项目经理签定的经济责任状中明确 b 项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达，并将指标分解落实到责...
项目管理手册
辽宁轩禾装饰装修工程 企业价值观 企业理念 企业愿景 内容纲要。一。部门组织架构。二。部门人员编制。三。部门各岗位工作职责 任职要求 晋升要求。四。本部门内部工作流程。五。部门之间工作流程。六。部门对外工作流程。七。部门奖惩制度。八。资料管理制度。九。部门绩效考核方案。一。工程管理部组织架构。工程管...