通知。公司各部门、西安事业部、各项目部：
公司工程管理中心已完成《项目管理手册》中55张**的制作、排板、编目工作，并下发实施。
项目管理手册》，是在中建总部有关部门、海外事业部、建筑事业部、八个工程局、中国海外、中建国际、中建发展、中建铁路等单位共同努力下编写的。《手册》通过对企业层级9个方面的职能和项目管理层级的17个方面的管理职能人分析定位，确定并优化了近二百个基本作业流程，明确提出了三个“基本文件”和三“日常报告”为基础的管理要求，通过运用55张**管理工具，涵盖和串接了项目管理中各个环节的管理工作。借助《手册》的运用，各级工程管理及技术人员，能更准确的理解企业的项目管理方法，更系统地与企业的其它管理体系及信息系统保持衔接，更为全面的制定工作计划和安排，更为快捷的发布管理指令，更加清晰地对有关工作绩效进行考核和评定。
工程局于2023年12月31日**了中国建筑股份在限公司印发的《项目管理手册》，公司于2023年1月25日通过总承包公司协同平台中“技术中心窗口”进行了发布，2023年一季度项目经营管理工作会中进行了《手册》培训、宣贯。
实施要求：1、公司各部门、西安事业部、各项目部要求积极组织项目管理人员及技术人员认真学习，准确理解和应用55张**的使用方法。
2、各自营工程项目必须严格按照《手册》要求进行实施。
使用表目录。
项目启动令 4
项目全过程动态管理表 5
项目策划任务表 7
项目授权申请表 8
项目授权管理书 9
项目建设方基本情况调查表 10
项目所在现场情况调查表 11
项目风险评估表 12
项目投标总结表 14
项目部主要管理人员审批表 15
项目部岗位职务说明书（格式表） 16
项目部实施计划》编写任务表 17
项目经理月度报告 18
项目管理能力考核汇总表 19
项目部实施过程绩效考核汇总表 21
合同谈判策划书 22
合同责任分解及交底表 24
项目部商务月度报告 30
工程收（付）款计划表 32
项目现金流分析表 33
工程保函（保险）管理计划表 34
项目主要技术方案计划表 35
项目新技术开发或应用计划表 36
分项工程技术交底卡 37
主要物资（设备）需求计划表 38
物资采购比价会审表 39
**商登记表 40
工程分包计划表 42
分包商选择综合分析表 43
分包商登记表 44
分包商年度评审记分表 45
项目生产与进度管理计划》编制表 46
项目每日情况报告表 47
项目盈亏**汇总表 48
项目成本分析表 49
项目成本控制及措施计划表 50
项目成本还原及指标分析表 51
物资（设备）进场验收计划表 52
工程检验批划分及验收计划表 53
工艺试验及现场检（试）验计划 54
关键部位控制及监测计划 55
工程项目安全生产费用投入计划表 56
项目重大危险源识别表 57
环境因素评估及环保管理计划表 58
项目部管理资料归档表 59
项目减排节能计划表 60
项目部收尾工作计划表 61
项目部管理总结计划表 62
项目完工总结报告 63
维修保养记录表 67
项目部撤消令 68
项目部信息管理识别表 69
项目部信息管理计划编制表 71
项目部综合事务管理计划编制表 72
项目部重要活动管理计划表 73
编号： cscec-pm-0103
编号： cscec-pm-0104
注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。
项目管理手册2023年附表
1 项目属性分类。2 项目规模分类。注 项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别，交通 水利等项目规模以工程造价划分。3 项目功能分类。4 项目投资主体分类。5 工程类别分类。6 施工技术分类。7 承建模式分类。8 建设阶段分类。注 1.企业参照本图建立项目部组织机构时，项目部...
项目管理手册2023年附表
1 项目属性分类。2 项目规模分类。注 项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别，交通 水利等项目规模以工程造价划分。3 项目功能分类。4 项目投资主体分类。5 工程类别分类。6 施工技术分类。7 承建模式分类。8 建设阶段分类。注 1.企业参照本图建立项目部组织机构时，项目部...
项目管理手册2023年附表 概要
1 项目属性分类。2 项目规模分类。注 项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别，交通 水利等项目规模以工程造价划分。3 项目功能分类。4 项目投资主体分类。5 工程类别分类。6 施工技术分类。7 承建模式分类。8 建设阶段分类。注 1.企业参照本图建立项目部组织机构时，项目部...