大同五院孙立鑫。
根据中建总下发的《项目管理手册》09年12月版，工程部的主要职责在于手册中规定的第十一章：项目生产与工期管理，此部分为工程部的主要职责，以此职责为主，其他职责为辅的方针，个人列举以下几个方面进行手册的细化及现场施工的应用。
一） 各土建责任师的职能分工。
门诊楼a区建筑面积约为：35000平米。
#病房楼建筑面积约为：15000平米。
门诊楼a区施工管理由张国钦和闫占岭负责。
#病房楼施工管理由周帅和李华锋(实习)负责。
贾海明负责配楼及坡道结构施工。
机械管理、临水临电、劳动力、施工进度计划等由孙立鑫负责。
二） 与机电专业和甲指分包的协调。
由于本工程的复杂性与特殊性，甲指专业分包众多，给施工之间的协调、配合带来极大困难。现阶段本工程施工中各专业协调管理为重中之重。
设计图纸的质量，因技术错误带来的问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的，设计人员对本人设计的图纸，都较为严密和完整，但与其他人的工作整合下发到我们施工单位手中就不够理想，相互矛盾的问题很多，例如结构图一个轴线位置的独立柱大小各不相同，轴线都是在独立柱中的，但建筑图设计二次结构墙时都是在墙边的，与结构严重不符。
这就需要在图纸会签时找出问题，并从图纸上解决。本工程专业众多，图纸交叉更为严重，所以图纸会审尤为重要。
有时在施工中发现的问题在图纸上显现不出来，所以洽商的签订也很重要，及时与否也关系到施工进度的快慢，和分包队伍工作的积极性。
做好技术交底，让施工队、班组理解设计意图，施工的各个环节，从而更好的解决交叉作业问题。
问题责任制度，由管理层到班组逐级的责任制度。
奖罚制度，在责任制度的基础上奖惩制度，以提高施工人员的责任心。
隐蔽验收与过程验收是管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段转化为实物阶段，各专业之间的问题也形象与直观，问题更容易显现，也最容易解决和补救。过程的检查，可以把问题化解到最小。
会议制度，因我部为总承包，所以应由我部组织各专业施工队举行会议，解决施工中的问题。
较重要的部位，在施工前应组织论证会议，使各专业队施工顺序和责任落实到位。
做好会签会审记录，所有会签会审不是表面文章，而是实实在在，或者说所有管理人员，签名就应承担责任。
建筑产品质量的好坏与管理人员的素质不可分，在管理时，应增加管理人员的技术培训。培养管理人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
三） 施工现场的过程管理与配合质量部门验收。
个人意见，施工最重要在于施工的过程控制，过程控制包括计划的制定，过程的实施。实施过程中，最为重要的过程安排，过程操作，过程记录(即施工日志)。现在的施工中大多忽略过程记录，我想首先先就过程记录大家讨论一下我自己的总结：
过程记录应分为施工记录，技术记录，材料记录，质量检查记录。技术日志应该包括，技术活动，技术内容，施工图纸的执行，图纸的更改，进行每天的整理，对各专业的技术活动进行汇总，编制进度计划，根据实际情况调整进度，记录影响工期的事件。
计划的编制：每月25日前制定月计划，每周星期日前制定下周计划，（总控计划本项目已编制完毕）。如有特殊部位和疑难重点部位，应制定各专业施工队的交叉作业计划。
严格按照施工方案进行施工，确保方案的严肃性。根据施工方案制定的施工方法，细化成技术交底，在施工此分项前，下发到分包单位手中，分包单位签字后并留一份于技术部存档。
施工过程中多留影像资料，为以后的洽商、突发事件等留下第一手证据。
每天清点施工现场人数，作为此队伍能否完成它所承包范围内工期的基本参数。
分包队伍完成每道分项工作时，我部先由各区域责任师进行预验收，合格后报质量部，由质量部责任师约监理对此分项进行最终验收。我部未验收或验收不合格的分项工作，严禁上报质量部。
四） 施工资料的收集与上报。
再验收前积极催促分包队伍资料员上报资料，做到工程分项验收与资料同步。
检查每一隐检、预检、检验批等资料内容的正确性。
上报到资料员手中时，应有资料员的签收记录。
五） 施工现场的安全管理。
加强工人安全教育，积极参加安全部组织的安全教育大会。
对施工检查中发现的安全隐患及时安排人员整改、立即排除，发现的违章操作立即制止，并对工人讲解此违章的危害性，杜绝此类现象的再次发生。
对施工过程中各分项进行书面的安全技术技术，要求相关的所有人员签字后上交到安全部存档。
对施工中的危险地带经常安排人员巡视，树立警告标识。
当有易出现安全施工部位或分项时，应安排负责人的责任师进行监督、旁站。
六） 施工现场的文明施工。
由于本工程为市**重点，市**工作人员经常对本项目进行综合检查，树立公司形象文明施工极为重要，定期的对现场进行全员参加的文明施工检查，每月一次大检查：定为每月第一周的星期一下午14时；每周一次小检查：定为每周星期五上午9时。
要求工程部本区域责任师、机电责任师、安全部、各相关分包单位等主要负责人参加，并进行评比，不符合要求部位下发整改通知单，限期整改，情节严重的进行经济处罚。
七） 施工实体完毕验收后的成品保护。
在专业成品保护队伍进场前，以分包队伍施工范围内进行划分，各分包对各自负责施工的成品进行保护。
工程项目精细化管理手册
x版 中铁九局集团 x年9月。发布令1 管理理念2第一章总则3 1 目的32 适用范围3 3 指导思想3 4 管理原则3 5 手册使用与修订4 第二章管理模式及管理机构4 1 管理模式4 2 管理机构5 3 管理职能7 4 管理流程12 第三章投标管理13 1 标前调查13 2 项目分析13 3 投...
工程项目精细化管理手册
中铁五局工程项目精细化管理手册。前言。工程项目是我们建筑施工企业生存发展的基础 经营效益的主要 企业管理的重中之重。工程项目管理创新是一项不断探索实践的过程，只有遵循建筑市场发展的规律，不断适应市场竞争的要求，才能真正实现项目管理的创新。我们现行的以项目经理责任制为核心的前台管理模式，存在着管理模式...
工程项目精细化管理手册
中铁五局工程项目精细化管理手册。前言。工程项目是我们建筑施工企业生存发展的基础 经营效益的主要 企业管理的重中之重。工程项目管理创新是一项不断探索实践的过程，只有遵循建筑市场发展的规律，不断适应市场竞争的要求，才能真正实现项目管理的创新。我们现行的以项目经理责任制为核心的前台管理模式，存在着管理模式...