项目管理手册。
第一节项目管理概述。
项目管理包括项目工程管理和项目材料（设备）管理。
项目工程管理流程包括项目部组建、施工前准备、施工质量管理、项目进度管理、安全生产与文明施工管理、工程变更管理、工程签证管理、工程移交管理、工程图纸资料管理等流程。
项目管理中的材料（设备）管理包括乙购材和现场配置材料检验流程。
项目管理由项目部负责，材料部、销售部、综合办协助，总经理室负责决策。
项目部组建以后，在项目运营计划的指导下，编制《项目建设工程进度计划》，明确项目部进度、质量、成本控制目标，作为项目施工管理的指导。工程部进行施工单位、监理单位招投标工作（招投标管理流程），保证施工单位、监理单位及时进场。监理单位、施工单位进场后，项目部督促监理单位进行施工单位审查，同时办理施工手续（三通一平、申请《施工许可证》）。
在工程施工过程中，项目部组织做好项目进度管理与控制、项目质量管理与控制、安全与文明生产管理与控制、工程图纸资料管理、材料（设备）检验管理，保证项目施工的进度、质量。项目竣工验收以后，做好工程移交工作。
适用范围。本流程适用于公司确定成立项目部之后，项目部组建、项目部成员及明确项目部工作节点的过程。
控制目标。确保建立有效的项目部组织架构。
明确项目部成员岗位职责。
明确项目的进度、质量、成本控制目标。
主要控制点。
总经理室通过内部选拔和外部招聘等形式确定项目经理人选。
总经理室审批项目部提出的《项目建设工程进度计划》，该工作计划是整个项目工程施工的指导大纲。
术语和定义。
项目建设工程进度计划：项目部根据项目开发计划以甘特图并辅以文字说明的形式，确定的项目工程施工、外延事项节点计划。
相关部门。责任部门：项目部。
决策部门：总经理室。
流程说明。总经理室通过内部选拔和外部招聘等途径和形式确定项目经理人选。综合办和工程部参与项目经理的选拔和确定，提出意见和建议。
项目部经理提出项目部的组织构架和人员配备。
总经理室审批项目部的组织架构和人员配备。
项目部正式组建。项目经理召开项目部启动会，明确项目部成员岗位职责，组织学习项目管理手册。
项目部编制《项目建设工程进度计划》，明确项目建设的进度、质量、成本控制目标（概算），作为项目部工程施工管理的指导大纲，报总经理室审批。
主要涉及表单及文件。
一、适用范围。
本流程适用于项目部、施工单位及监理单位进驻现场之后，施工前的准备工作。
控制目标。确保施工单位审查顺利进行，保证项目按时施工。
确保施工手续的顺利办理，保证项目按时施工。
主要控制点。
项目部负责协调各相关方（施工、监理等）进行必要的施工准备工作，并于《项目开工报告》签发前完成。
项目部提供报批报建资料，保证前期开发人员及时办理好“三通一平”手续，并尽早取得《施工许可证》。
项目部负责审查批准《项目开工报告》。《项目开工报告》签发前，项目部应组织相关合作方认真进行施工准备工作内容检查和核对，确保达到规定的各项要求。
术语和定义。
三通一平：指通水、通电、通路（争取第四通“通讯”）和土地平整，是为方便土地使用所进行的准备工作。
相关部门。责任部门：项目部。
决策部门：总经理室。
流程说明。在项目进度计划的指导下，子（分）公司项目部编制承建方和监理方指标计划，进行监理和承建方的招标工作，对投标公司从信誉、资质、实力和管理水平等方面进行全面考察，确定项目承建方和监理方。
承建方和监理方进场。
承建方准备施工审查资料，递交《开工申请表》。
监理单位进行承建方施工审查，主要包括以下内容：
承建方质量保证体系审查；
施工设备到场情况检查；
承建方资质证书及项目经理授权书审查；
承建方根据合同及施工组织设计提交管理人员、技术工人上岗证以及机械设备年检证；
分包商资质审查；
施工组织设计及首道工序施工方案（如果需要）；
分包合同复印件；
图纸会审记录复印件。
监理方审查通过后，通知项目部进行复审。
项目部负责到**职能部门办理“三通一平”手续。
施工现场“三通一平”的基本要求包括：
针对项目工程规模、结构体系、场地、工期、拟投入施工设备及劳动力情况，计算确定供电容量和供水管径，使其既能满足施工需要，又不因容量过大增加费用。
施工用配电室（有条件可租用移动箱式配电站）已在用地红线内安装就位，并取得供电部门验收手续，随时可以接驳通电。
施工用水表井已在用地红线内安装就位，并取得供水部门验收手续，已接驳通水。
施工污水之排水口（应在红线内或离红线最近位置）已经市政部门批准确定，并已经现场指认排水口位置。
施工现场用地已平整，地面障碍物已全部清除。
红线外临时施工用地（包括占道）已经有关**部门批准。
施工用车辆通行道路已接通至红线边，该道路应能满足施工用车辆之荷载要求。
施工用车辆道路与城市道路的开口位置及开口要求已经市政部门书面批准确定。
项目部至**职能部门申领《施工许可证》，详见《申领《施工许可证》流程》。
在完成承建方施工审查和取得施工手续之后，达到施工条件，项目部签发《项目开工报告》，开始施工。
主要涉及表单及文件。
二、适用范围。
本流程适用于公司的所有项目在施工过程中的质量管理和控制。
控制目标。确保项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准及达到合同要求。
确保每个阶段的工程质量都得到有效控制。
主要控制点。
施工单位的施工方案、工艺需通过监理单位和项目部的严格审核。
项目部对施工全过程进行监督。
项目部督促监理单位及时向质监站报送工程质量资料。
术语和定义。
技术交底：项目部在施工前组织新材料、新工艺、新技术的技术交底，形成技术交底记录。
工序报验：施工单位在进行下一道工序施工前必须对本道工序进行报验，监理单位负责验收，形成验收记录，项目部参与日常巡视检查。验收合格后方可进行下道工序施工。
相关部门。责任部门：项目部。
决策部门：总经理室。
相关制度和规范。
土建工程。钢筋混凝土结构工程施工及验收规范》（gb50204-2002）；
砼质量控制标准》（gb50164-92）；
钢筋焊接及验收规程》（jgj18-96）；
混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图》（gb03g101）;
砌体工程施工质量验收规范》（gb50203-98）
屋面工程质量验收规范》; gb50207-94）
建筑地面工程施工质量验收规范》（gb50209-95）
建筑装饰装修工程质量验收规范》（gb210-83）
高层建筑箱形与筏形基础技术规范》（jgj6-99）
既有建筑在地基基础加固技术规范》（jgj123-2000）
人防工程施工及验收规范》（gbj134-90）
高层建筑砼结构技术规程》（jgj3-2002）
冷拔钢丝预应力砼构件设计与施工规程》（jgj19-92）
砼泵送技术规程》（jgj/t10-95）
建筑工程冬期施工规范》（jgj104-97）
玻璃幕墙工程质量检验评定标准》（jgj/t139-2001）
建筑工程质量检验统一标准》（gb50300-2001）
钢筋机连接通用技术规程》（jgj107）
地下工程质量验收规范》（gbj08-11-1999）
建筑地基基础工程施工质量验收规范》（gb50202-2002）
地下工程防水技术规范》（gb50108-2001）
建筑地面工程施工质量验收规范》（gb50209-2002）
建筑装饰装修工程质量验收规范》（gb50210-2001）
玻璃幕墙工程技术规范》（jgj102-96）
本项目的有关设计图纸及其要求标准等。
给排水工程：
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（gb50242-2002）
建筑给水硬聚氯乙烯（pvc-u）管道工程技术规范》（gbj/ct504-99）
建筑给水交联聚乙烯（pex）管道工程技术规程》（dbj/ct503-99）
建筑给水聚丙烯（pp－r）工程技术规程》（dbj/ct501-99）
地产项目运营管理组织手册
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