管理学基础测试题（6—8）章。
一、单选。1、容易产生多头领导，妨碍统一指挥的组织结构类型是（ ）
a、直线型 b、职能型 c、直线——参谋型 d、直线职能参谋型。
2、组织工作的特点不包括（ ）
a、组织工作是一个过程 b、组织工作是动态的 c、组织工作是分工协作的。
d、组织工作要充分考虑非正式组织的影响。
3、组织设计的任务是提供组织系统图和（ ）
a、确定管理幅度 b、确定管理层次 c、编制组织结构图 d、编制职务说明书。
4、组织设计中应首先考虑工作特点是和需要，应（ ）
a、因事设职和因职设人b、因人设职和因职设事
c、因事设职和因人设职d、因人设职和因事设职。
5、易导致“隧道视野”现象的部门划分方法是（ ）
a、按时间划分 b、按职能划分 c、按产品划分 d、按地区划分。
6、（ 是某职位或部门所拥有的原属于直线主管的那部分权力，大部分由业务或参谋部门的负责人来行使。
a、直线职权 b、参谋职权 c、职能职权 d、影响权。
7、当雇员或被影响者承认影响者在一定范围内有权施加影响时，这一权力就存在了，这种权力是指（ ）
a、奖赏权 b、合法权 c、专家权 d、感召权。
8、约翰·弗兰茨根据**和基础，把权力区分为（ ）种。
a、3 b、4 c、5 d、10
9、组织中普遍存在着（ ）的倾向。
a、集权 b、分权 c、授权 d、职权。
10、最原始、最简单的部门划分方法是（ ）
a、按人数 b、按时间 c、按职能 d、按产品。
11、如果组织是在自身较小规模的基础上发展起来的，则（ ）程度可能较为明显。
a、集权 b、分权 c、授权。
12、权力的分散可以通过两个途径来实现，一是制度分权，二是（ ）
a、集权 b、分权 c、授权。
13、影响人力资源数量的因素不包括（ ）
a、人口总量及再生产状况 b、遗传和其它先天状况 c、年龄结构 d、人口迁移。
14、人员配备的首要原则是（ ）
a、因事择人 b、因人设职 c、因人制宜 d、人事动态平衡。
15、主要回答员工“人”怎么样而不重视“事”做得如何的业绩评价方法是（ ）
a、员工特征导向评价法 b、员工行为导向评价法
c、员工绩效导向评价法 d、结果导向评价法。
二、多选题。
1、组织的含义包括（ ）
a、组织有一个共同目标 b、组织是由一定的人群组成的。
c、组织有分工与协作 d、组织是动态的 e、组织是实现目标的工具。
2、直线——参谋型组织结构的缺点有（ ）
a、下级部门的积极性和主动性受到限制 b、部门间相互沟通少。
c、协调的工作量大 d、难以培养熟悉全面情况的管理人员 e、适应性差。
3、影响管理幅度的因素有（ ）
a、工作内容 b、工作能力 c、工作条件 d、工作环境 e、工作手段。
4、组织内的职权有（ ）
a、直线职权 b、参谋职权 c、奖赏权 d、职能职权 e、惩罚权。
5、不能随工作职衔一起为管理者所有的权力是（ ）
a、奖赏权 b、惩戒权 c、合法权 d、专家权 e、感召权。
6、过分集权的弊端有（ ）
a、降低决策质量 b、加大决策的频率 c、降低组织的适应能力。
d、降低职工的士气 e、降低职工的工作积极性。
7、阻碍分权的因素有（ ）
a、组织的规模 b、政策的统一性要求 c、活动的分散性。
d、培训管理人员的需要 e、缺乏受过良好训练的管理人员。
8、人力资源管理的基本范畴有（ ）
a、人与事的匹配 b、人的需要与工作报酬的匹配 c、人的报酬与要求的匹配。
d、人与人的协调合作 e、工作与工作的协调。
9、外聘管理人员的优点是（ ）
a、被聘人员具有外来优势 b、有利于平息内部竞争者之间的紧张关系。
c、有利于吸引外部人才 d、能力组织带来新鲜空气 e、有利于保证选聘工作的正确性。
10、管理人员的培训方法有（ ）
a、德尔菲法 b、工作轮换 c、设置助理职务 d、设置临时职务 e、工作升迁。
三、判断题。
1、管理学意义上的组织泛指各种各样的社团、企业事业单位。
判断：理由：
2、管理幅度是管理人员管理工作下属的人数。
判断：理由：
3、事业部制的管理原则是“集中决策、分散经营”。
判断：理由：
4、维系正式组织是理性原则，而非正式组织是以感情和和谐的关系为标准。
判断：理由：
5、管理层次与参与活动的人员数量成反向关系。
判断：理由：
6、管理层次与管理幅度成反向关系。
判断：理由：
7、主管有较强的工作能力，管理幅度可窄些。
判断：理由：
8、中低层次管理者决策的频率和数量越大，则集权程度越高。
判断：理由：
9、频繁的人才流动可为组织“带来新鲜血液”，所以企业应保护较高的人才流动率。
判断：理由：
10、支付低于市场水平的薪酬有损组织保持员工的能力。
判断：理由：
四、简答题。
1、简述组织工作的原理。
2、组织这一概念有哪些含义，谈谈你对组织的理解。
3、直线—参谋型组织结构的特点，优缺点和适用范围如何？
4、绘图说明事业部制。
5、管理层次与管理幅度的关系如何？由此形成哪两种基本组织形态？
6、组织中为什么有集权倾向？过分集权的弊端是什么？
7、影响分权的因素有哪些？如何实现分权？
8、为什么说组织中人员配置是重要的？
9、人员配备应遵循哪些原则？
10、员工业绩评价的方法主要有哪些？
五、论述题。
1、试举例说明组织中多头领导现象，应如何避免？
2、组织中管理人员的**有哪些？各有什么优缺点？
3、如何确定恰当的薪酬水平，试结合实际对其效果加以分析。
管理学基础测试题 910 章
管理学基础测试题 9 10 章。一 单选。1 决策是为实现一定的目标，在两个以上的备择方案中，选择一个方案的 a 推断过程 b 分析判断过程 c 合理抉择过程 d 理性思维过程。2 是在一定的企业运行机制上，处理日常业务的决策，具有短期性与日常性特点。a 战略决策 b 经营决策 c 管理决策 d 业...
管理学基础2章
第二章管理思想的演进。第一节早期的管理思想。一 中国古代的管理思想。一 儒家管理思想 以 仁 为中心。1 管理的精髓 仁者爱人 2 管理的手段 为政以德 3 管理的关键 修身 4 管理的追求 中和 二 道家管理思想 以 道 为中心。1 管理的指导思想 守柔 2 管理的宗旨 利万物 补不足 3 管理的...
管理学基础管理学基础第二章A卷答案
一 单选题 每题1分 1 c 2 a 3 c 4 b 5 d 6 a 7 b 8 c 9 d 10 a 11 a 12 b 13 c 14 d 15 a 16 b 17 b 18 b 二 多选题 每题1分 1 ad 2 bcd 3 abc 4 bcd 5 abd 6 bcd 7 acd 8 bcd ...