《管理学》试题。
题型：单项选择题所属章节：1 难易程度：一般分值：1.5
关于管理活动的起源，人们的说法各不相同，可谓仁者见仁，智者见智。下述说法正确的是（ ）
a、因为泰勒是科学管理之父，应该从泰勒时代开始。
b、从2024年亚当·斯密发表《国富论》开始。
c、起源于人类共同劳动，与人类社会具有共同久远的历史。
d、人类从大禹治水时就有管理活动。
知识点：管理活动。
参***：c
题型：单项选择题所属章节：1 难易程度：一般分值：1.5
古今中外对管理的概念有众多解释，错误的是（ ）
a、管理就是借他人之力把事情办好。
b、协调一个组织的活动以达到其目标。
c、运用各种权力**，以便达成个人目标。
d、管理者通过计划、组织、领导、控制实现组织目标。
知识点：管理活动。
参***：c
题型：单项选择题所属章节：1 难易程度：一般分值：1.5
针对中国古代就有的“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的现象，你认为以下哪种说法更准确？（
a、三个和尚的素质太差，都不勤奋，非常懒惰，应予辞退。
b、该庙的方丈，管理能力太差，不适合当方丈。
c、该庙的管理机制不行，应进行改革。
d、该庙应该采取胡萝卜加大棒的管理方法。
知识点：管理活动。
参***：c
题型：单项选择题所属章节：1 难易程度：简单分值：1.5
在漫长的管理发展史上，管理先驱对管理职能的划分有许多说法。法约尔和罗宾斯分别认为是（ ）
a、5职能，6职能。
b、6职能，5职能。
c、5职能，4职能。
d、4职能，5职能。
知识点：管理职能。
参***：c
题型：单项选择题所属章节：1 难易程度：复杂分值：1.5
一家外企在中国创立集**销售中心、客户满意中心、客户技术中心、内部技术支持中心多功能于一体的信息中心，即通常人们所说的“呼叫中心”时，提出中心负责人需仔细考虑如下事项：
1）根据初期目标规划与未来发展的潜力，确定业务与技术方面的需求；
2）对呼叫中心进行配置，确定技术和数据库方面的需求；
3）抓好新人招募与培训，组成能与客户良好交流的小组；
4）进行结果分析，采取行动，以保证持续长足的进步和满足既定的业务目标。
在上述事项中没有得到明确强调的是哪一项管理工作？（
a、计划 b、组织 c、领导 d、控制。
知识点：管理职能。
参***：c
题型：单项选择题所属章节：1 难易程度：一般分值：1.5
管理的艺术性体现在（ ）
a、管理活动中对于“度”的把握。
b、管理活动是一种创造性活动。
c、a和bd、管理活动中是实行控制的例外原则。
知识点：管理艺术。
参***：c
题型：单项选择题所属章节：1 难易程度：简单分值：1.5
对于高层管理者而言，最为重要的技能是（ ）
a、技术技能。
b、人际技能。
c、融资技能。
d、概念技能。
知识点：管理者技能。
参***：d
题型：单项选择题所属章节：1 难易程度：简单分值：1.5
通常被描述为“做正确的事”的是（ ）
a、管理。b、领导。
c、效率。d、效果。
知识点：效率与效果。
参***：d
题型：单项选择题所属章节：1 难易程度：一般分值：1.5
光明机械加工厂开发出一种新型凿岩机，产品一直在市场上供不应求，工厂总经理在总工关于增加研发投入的建议书上批示：“当务之急是扩大生产，研发缓一缓为好”。以下评论哪一点最能说明总经理的错误？
（a、经理不尊重知识分子在工厂里的重要作用。
b、总经理没有以利润为核心组织工厂的经营活动。
c、扩大生产规模是有风险的，不应该操之过急
d、每个产品都有一定的生命周期，工厂应该具有不同生命周期阶段的产品的结合。
知识点：管理者。
参***：d
题型：单项选择题所属章节：1 难易程度：一般分值：1.5
生产车间的生产工头正在给工人下命令：“时间就是金钱，效率就是生命。大家抓紧干，提前完工有奖！
谁耽误生产进度，我绝饶不了他！”从现代管理的角度看，以下哪句话是对这一命令的最恰当的评价？（
a、此工头管理工人简单粗暴，采用的是一种落后的管理方式。
b、此工头管理工人简单粗暴，不懂得强化理论。
c、此工头的话不符合现代管理的要求，是一种不讲究管理的科学性与艺术性相结合的落后的管理方式。
d、此工头的话不符合现代管理的要求，是一种只讲效率不讲效果的落后的管理方式。
知识点：效率和效果。
参***：d
题型：单项选择题所属章节：1 难易程度：复杂分值：1.5
某酒店有一年轻的高级服务员，业务棒，态度好，常常被客人称赞。最近，酒店经理准备提拔他为副经理，对此大家议论纷纷。你认为那种说法比较贴切？（
a、这是作业层到高级管理层的破格提拔。
b、这是从一线到中级管理层的正常提拔。
c、这是从作业层到一线管理层的正常提拔。
d、这是从中级到高级管理层的非正常提拔。
知识点：管理者。
参***：a
题型：单项选择题所属章节：1 难易程度：简单分值：1.5
以下哪项不是基层管理者的称谓？（
a、监工。b、领班。
c、班长。d、执行官。
知识点：管理者。
参***：d
题型：单项选择题所属章节：1 难易程度：简单分值：1.5
进行非管理性工作最少的是（ ）
a、工人。b、护理部主任。
c、教研室主任。
d、医院院长。
知识点：管理者。
参***：d
题型：单项选择题所属章节：1 难易程度：简单分值：1.5
对整个组织的管理负有全面责任，并侧重负责制定组织大政方针的管理者是（ ）
a、战略管理者。
b、**远瞩管理者。
c、高层管理者。
d、顶层管理者。
知识点：管理者层次。
参***：c
题型：单项选择题所属章节：1 难易程度：复杂分值：1.5
相传某市一条大街上开有两家百货商店，从一开始，这两家商店就互相在**上斗个不停，甲的布匹降一成，乙马上就降两成，于是乎，乙的布匹销得很快。为了报复，甲针对乙的糕点买一赠一策略，推出了买一赠二，将乙的顾客抢过来。两家商店经常这样同“市”操戈，可乐坏了当地的老百姓，临近的居民也常慕名光顾。
直到这条街道改建搬迁，人们意外地发现，两家商店有一条地下通道相连，商店的主人实际上是两兄弟。对此，以下四种评论中何者最有道理？（
a、两兄弟在同业竞争中成了冤家，不停的**战使买者无形中坐收了渔翁之利。
b、两兄弟通过同“市”操戈扩展了市场，从而给他们两店和顾客都带来了好处。
c、两兄弟利用地下通道相勾结，欺骗和坑害了购买者。
d、两商店的频繁**战是布点不合理和重复建设所必然引起的竞争恶果。
知识点：管理艺术。
参***：b
题型：单项选择题所属章节：1 难易程度：一般分值：1.5
下列四种类型的管理者，何者将对组织造成最大的危害？（
a、我们将正确的工作做得很好。
b、我们将正确的工作做得很差。
c、我们将错误的工作做得很好。
d、我们将错误的工作做得很差。
知识点：管理者。
参***：c
题型：单项选择题所属章节：1 难易程度：一般分值：1.5
现年32岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理，工作十分出色，最近被提拔为集团生产总公司的总经理，从而从一个参谋角色转变为独立部门的直线负责人。在李先生近日参与的几项活动中，你认为哪一项最有可能与他的职能无关？（
a、与下属讨论对生产工作目标的认识。
b、与各分公司经理协商生产计划的落实情况。
c、与某大学商讨有关未来技术合作事项。
d、召集公司有关部门的职能人员开联谊会，激励他们相互协作。
知识点：管理职能。
参***：c
题型：单项选择题所属章节：1 难易程度：复杂分值：1.5
王明是某公司的总经理，刘其是该公司销售部经理，张强则是销售部北京销售分部的负责人。下面表述中哪一句是准确的？（
a、王明花在控制上的时间比刘其少。
b、张强用于计划的时间比王明多。
c、王明花在领导上的时间比张强少
d、刘其用于计划上的时间比王明多。
知识点：管理者技能。
参***：c
题型：单项选择题所属章节：1 难易程度：一般分值：1.5
管理者应具备的技能被划分为三类。在现实中我们通常能够看到这样一种现象：一所高校的校长往往是位在某学科造诣很高的学术专家，一所医院的院长则是位技艺高深的医学专家。
但是，有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。对此，你的看法是（ ）
a、就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重要。
b、搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，难以胜任担当管理之职。
c、对高层管理者来说，最重要的是人际技能，其实技术技能和概念技能均不重要。
d、就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重要。
知识点：管理者技能。
参***：d
题型：单项选择题所属章节：1 难易程度：复杂分值：1.5
张华是一位非常努力和上进的年轻人，原来是车间的普通工人，由于工作努力，很快由工人提升为工段长，后又被提拔为车间主任。从他一贯的工作情况来看，公司发现他在历任的每一个职位都工作得很有成效，为此，公司认为他是一个可造之才。年初，公司高层经过讨论，一致同意由张华担任刚刚空缺出来的生产副厂长之职。
但是让大家失望的是，到现在为止，一年过去了，张华的工作并没有开展起来，实事求是地说，情况还不如他上任之前。针对以上的情况，你认为最可能的原因是什么？（
a、还没有足够的时间了解情况和适应环境。
b、生产副厂长的职位要求超过了他自身的能力。
c、由于刚上任，他没有得到充分的职权。
d、下层对于新上任的他没有给与充分的支持。
知识点：管理者角色。
参***：b
题型：单项选择题所属章节：1 难易程度：一般分值：1.5
一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，对于这种看法，你如何评价。
a、这种看法有一定的正确性，因为管理者的工作重点应该是让下属的积极性得到发挥， 而不是自己繁忙。
b、这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应该很繁忙。
c、这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性的工作，当然会很繁忙。
d、这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者。
知识点：管理者角色。
题型：单项选择题所属章节：1 难易程度：一般分值：1.5
日本松下电器公司的创造人松下幸之助曾经有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们，他们也听你的。但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。
当企业增至10000名员工时，你就必须退居到后面，并对员工们表示敬意和谢意。这段话说明（ ）
管理学管理学试题共
改错题用蓝字的表示已经是改正后的正确答案。第1章管理与管理学 一 单项选择 1 管理者的首要职能是 a a 计划 b 控制 c 协调 d 指挥。2 在管理的各项职能中，最具有规范性 技术性的职能是 a 管理学 管理学试题共 10页 改错题用蓝字的表示已经是改正后的正确答案。管理学 管理学试题共 10...
管理学试题
第一章。1.管理的主体是 a.管理者b.系统。c.组织d.人际关系。2.学习和研究管理学的一般方法有 系统方法 理论联系实际的方法和。a.信息论方法b.唯物辩证法。c.控制论方法d.统筹方法。3.管理或者管理活动是否存在，必须具备的必要条件是。a正式沟通b非正式沟通。c两个人以上的集体活动和一致认可...
管理学试题
管理学 课程期末试题。一 选择题 每一个题项有一个或者多个正确答案，每小题4分，共计40分 1 管理者的主要职能包括 a 计划b 组织c 领导d 控制e 决策。2 管理者的不同层次的技能要求是不一样的，一般而言，高层管理者最强调的一个技能是 a 技术技能b 人际技能c 概念技能d 协调技能3 不会人...