科诺华麦修斯电子技术（北京）****。
kenuohua matthews electronic technology (beijing) co. ltd
三层文件。third series document
共4页。文件名称：薪资发放管理办法—2010财年。
文件编号： q/knh-03-17-2010 版本号： a
密级： 秘密分发号：
编制： 张玲日期：2009-9-30
审核： 徐磊日期：2009-9-30
批准： 徐磊日期：2009-9-30
实施日期： 2009-10-1
1、 总则。
制定本制度的目的是建立一个向上的激励机制，使部门和职工保质、保量、按时完成本职工作，实现公司的质量目标和各项计划。公司将按实际运**况对本制度不合理处适时修订。
2、 薪资构成。
总部员工：基本工资+岗位工资+岗位补贴（部分特殊岗位）+月奖金。
驻外机构员工：基本工资+岗位工资+岗位补贴+月佣金。
产假工资：基本工资+岗位工资x40%，工资总额上限为2000元/月，下限为800元/月。
病假工资：按北京市最低工资标准x80%（国家法律规定）。
婚假工资、丧假工资：发放全额工资。
试用期薪资：
a、 驻外机构员工详见文件《2009-2023年驻外机构薪资发放管理办法》。
b、 总部员工试用期薪资为（基本工资+岗位工资）x80%。试用期员工无月奖金，可根据情况酌情给予岗位补贴，但薪资总额不低于转正后该岗位薪资的60%。
c、 新入职员工试用期一律为3个月。
3、 各系统奖金核算及发放办法。
3.1、生产部、人力资源部、财务部、外贸部、销售部、市场部、技术部、质量部、物流部员工。
a、公司经营的月毛利x 6% =总月奖金
总月奖金（月毛利x 6平均奖；
总系数 （员工奖金系数的总和。
b、半年后根据实际情况调整；
c、奖金计算方法：平均奖x个人奖金系数；
d、 在公司业绩不低于2009财年的情况下，如果个人年总奖金低于2009财年，差额部分公司补足。2023年9月30日前离职的员工无差额补足；
e、 为了提高生产和办公管理各自的工作效率，半年后，生产员工奖金系数总和与办公管理员工奖金系数占总系数的百分比固定，然后分别计算生产人员和办公管理人员的奖金。
3.2、驻外机构：
a、驻外机构经理按《2009-2023年驻外机构薪资发放管理办法》，年终考核发放；
b、驻外机构员工的月佣金即为月奖金。详见文件《2009-2023年驻外机构薪资发放管理办法》，其中第三条第2点 “驻外机构员工薪资由基本工资+岗位工资+岗位补贴+月佣金构成”中所述“岗位补贴”，作为因驻外特殊的工作性质可能发生的比如加班加点等情况的补偿。
3.3、研究所：研究所人员奖金，按课题核发。
研发课题奖金分段核算，由技术总监组织生产部、质量部、市场部、销售部等讨论课题的完成情况，上报总经理批准后发放。在订立课题项目时，制定严格的测试等要求，以监督课题的阶段完成情况。
3.4、总监（含）以上职务人员奖金年终核发。
4、 质量、岗位职责考核。
发生质量事故，对于责任人，上级领导对其进行口头警告。如果在半年内发生类似的质量事故，其奖金系数降低20％，之后半年内未发生类似错误，奖金系数恢复到原水平。屡教不改者，予以最后通牒，给以3个月试用，直至开除。
发生失职行为，如质检人员发生质量问题却随意放行，上级领导对其进行口头警告。如果在半年内发生类似的失职行为，其奖金系数降低20％。之后半年内未发生类似错误，奖金系数恢复到原水平。
屡教不改者，予以最后通牒，给以3个月试用，直至开除。
对于管理人员，如组长发现班组里存在对生产、质量、团队合作等不利的事情，却不指出、不纠正、不汇报，失去了作为组长的职责，其奖金系数降至班组内普通员工的水平。如果在之后3月内有明显的改进、提高，奖金系数恢复到原水平；如没有明显的改进、提高，取消其组长职位，降为普通员工。
以上所述的质量事故处理，所属部门应作记录并报人力资源部备案。
5、 奖金系数。
生产一线及公司各职能部门员工都有相应的岗位奖金系数。奖金系数由总经理、系统总监及人力资源部共同核定。随着每个员工不同的工作表现和成绩，其奖金系数可上下浮动，以体现多劳多得。
奖金系数如同工资一样，属保密范畴，员工之间不得交流，如发现随意交流者，其系数下浮20％。
所有员工的奖金系数均需在人力资源部备案，奖金系数确定程序参照本文件中第“8”条款（薪资调整手续）。
6、 年终特别奖金（仅适用于不提取佣金、不提取年终奖、不提取课题奖金人员）
公司的销售/利润指标超额完成，根据员工的工作表现，年终将给予特别奖金。每年的12月评定上一财政年度的业绩，次年的1月份发放。
a、按美国的财政年度考核员工的业绩，时间为每年的10月1日至次年的9月30日止。
b、新员工按转正后的天数计算，到9月30日未转正的员工没有年终特别奖。
c、12月31日前离职的员工没有年终特别奖。
8、 考勤等有关规定（具体流程按《考勤管理制度》中规定操作）
a、一个月内迟到、早退累计两次（含两次）以上者扣发10％当月奖金。
b、旷工半日（含半日）以上者扣发50％当月奖金，旷工累计两日（含两日）取消当月奖金。
c、当月请假（法定带薪假除外）超过一天者（由生产部核算奖金的人员除外）每超过一天，扣发当月奖金的10%。
d、未转正日超过一天者，每超过一天，扣发当月奖金的10%。
9、 薪资调整手续。
员工调整薪资，应按《人事工作程序》和《xx年度驻外机构薪资发放管理办法》文件中规定执行，由部门经理草拟“调资审批表”，经部门总监、人力资源部审核、总经理批准后执行。
员工薪资调整范围包括：转正后薪资、调岗薪资、驻外员工工作满一年后的薪资、岗位系数调整、员工加薪等。
员工更换岗位，将按新岗位重新核定工资。调岗员工3个月内，调岗（新、旧两岗位间）工资取低。
关于2023年薪资管理办法
总办第 号。为了统一公司薪资管理 缓解公司运营资金压力 年终每位员工愉快度过节日。由总经理提出，经过总经理办公会讨论并征求每位员工意见。决定2013年执行以下薪资 奖金管理办法 一 工资及岗位补助发放办法 奖金及岗位补助年底一次性给付，每月按时发放基本工资。1 上一年度每月总收入2000元 含 以下...
公司2023年薪资管理办法
1 目的。为规范地对职员的薪资进行治理，建立公平 合理的分配制度，激发职员的工作积极性，提高工作效率，特制定本治理方法。2 范围。公司各部副经理级以下职员。3 职责。公司行政部为职员薪资治理的归口治理部门，财务部为协作部门。4 职员薪资的组成。本公司实行按岗定酬，计效 计质 计件的薪资制度。并依照职...
公司2023年薪资管理办法
1 目的为规范地对员工的薪资进行管理，建立公平 合理的分配制度，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本管理办法。2 范围公司各部副经理级以下员工。3 职责公司行政部为员工薪资管理的归口管理部门，财务部为协作部门。4 员工薪资的组成本公司实行按岗定酬，计效 计质 计件的薪资制度。并根据员工的工作...