公司2023年薪资管理办法

1．目的。为规范地对职员的薪资进行治理，建立公平、合理的分配制度，激发职员的工作积极性，提高工作效率，特制定本治理方法。2．范围。

公司各部副经理级以下职员。3．职责。

公司行政部为职员薪资治理的归口治理部门，财务部为协作部门。4．职员薪资的组成。

本公司实行按岗定酬，计效、计质、计件的薪资制度。并依照职员的工作表现和公司的经营效益对职员进行奖励。

4．1工资的组成：岗位工资+效益工资（效益奖）+加班费+其它4．2岗位工资：

职员按实际聘任的岗位享受相应的岗位工资。

4．2．1公司以岗位为对象确立工资标准，对每一岗位工作的难易程度、责任大小、相对价值的多少进行评价，并纳入薪酬级别；

4．2．2职员岗位工资的确定是针对某一具体岗位而非担任岗位职务的个人，要求人岗匹配，即挑选合适的人到相应的岗位；

4．2．3本公司岗位分为五大系列：辅助工人、生产工人、治理人员、技术人员、营销人员。每类人员的薪资分成若干等级，每级对应一定的薪资标准（参照表一）；

4．2．4职员岗位工资的等级由公司薪酬审定小组确定，确定标准是按照岗位的别同，综合该岗位职员的学历、职称、工龄、职务、工作能力、责任心及工作业绩等因素每年审核一次；（薪酬审定小组由总经理任组长，成员包括各部门经理和人力资源主管。）4．2．5对新入职的大专以上学历的应届毕业生，公司规定试用期间岗位工资为每月600元。转正后如在生产一线工作的，享受所在岗位的岗位工资并享受所从事工种的效益工资；如到其它岗位工作的，大专毕业生的岗位工资为每月700元，大本毕业生的岗位工资为每月800元。

4．2．6岗位工资的调整。

4．2．6．1职员岗位工资的调整原则上每年一次，由薪酬审定小组依照职员在过去一年的工作业绩、工作态度、知识及技能的提高事情、年终考核成绩等进行综合评定，以此决定职员岗位工资的增减；

4．2．6．2职员岗位工资的调整由部门经理提出调整意见后报人力资源主管，经审核后将调整名单报总经理批准。人力资源主管将审批结果以书面形式通知部门及本人，自通知下发之日起，重新计发薪资；

4．2．6．3公司及部门也可对职员的岗位工资进行暂时调整，经总经理批准后实施。4．3效益工资（效益奖）：

公司对职员按所在部门、岗位的别同，采纳别同的考核方式发放效益工资（效益奖）。4．3．1公司按当月的经济效益和岗位的设置确定奖金基数，各部门针对职员当月的工作业绩、工作量、日常表现等确定奖金数额。4．3．2效益工资（效益奖）发放的考核方式：

a.机加工人、装配工人、铆焊工人按当月完成的工时数量发放效益工资。对在工作中发生的回用工时和工废工时，质检科要进行严格考核并按规定罚款。在工作中发生的机修工。

时、料废工时按公司的有关规定执行。

b.治理人员、技术人员、辅助工人：公司依据当月完成的商品产值及利润指标实现事情，核定应发效益奖数额，按比例发给各部门。

各部门依照职员的工作表现、贡献大小进行考核，确定每位职员的奖金数额，由部门经理审核报总经理批准发放；

c.营销人员：按公司当月回款额的1%对营销人员予以奖励，要紧考核合同项目的签定和回款事情。

具体实施方法按照营销部的有关规定执行。4．4加班费：按照公司有关规定执行。

4．5福利待遇4．5．1年终奖金。

职员年终奖金：依据公司经营状况及职员一年的工作表现，经公司考核后，按考核结果发放年终奖金。

4．5．2最佳职员津贴。

对被公司评为年度“最佳职员”的职员，在下一年度中每月增加特别津贴100元，对累计三次被评为“最佳职员”的职员，将向来享有特别津贴每月100元。“最佳职员”称号作为职员升级升职的要紧参考要素之一。5．工资的支付。

5．1本公司职员的薪资为月薪制，经过申报，计算、审核、批准后，在每月15日支付上月薪资；

5．2新入员工工、离员工工的薪资，以岗位工资为基准，以当月实际出勤天数计算支付；

5．3扣款：对违反公司各项治理规定的职员，在当月工资中扣除罚款；

5．4职员对薪资的计算如有别明之处，报经直属主管向人力资源主管查明处理，别得自行理论。

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