由于医院各科室、部门之间的业务不同，同一指标数据有不同的数据**，导致了数据的不一致。在绩效数据的处理和分析转化过程中会产生一定的偏差。
六、绩效目标，管理常态化经常化的难点。
现实中，大多医院的绩效管理体系和员工日常工作的平台是分离的，没有交叉和重叠。而员工的绩效恰恰反映在员工的日常工作过程中，这样最终导致的结果是一方面员工陷入了填表游戏，影响和工作效率，另一方面影响了绩效考核的客观性。
七、绩效目标，评价考核周期与方法难点。
在绩效管理的实践过程中，医院的管理者们容易从一个极端走向另一个极端。过去，对于医院和员工的绩效评估不规范，依据单纯少数几项指标判断为主，人为因素占很大份量。引进绩效管理后，又一味追求指标量化。
一套科学的绩效管理体系应当具备合理的量化和非量化的指标分布。究竟绩效管理评估周期是多长时间，必须进一步研究。
八、绩效目标，规范性制度与灵活性难点。
大多医院的绩效管理都是以月度、季度或者半年为周期进行，同时在绩效管理的过程中会耗费管理层一定的时间和精力，这样就无法对医院的计划执行和目标实现情况做出实时的分析和反馈，以及时调整目标绩效体系的运营，相反，如果过于频繁的进行目标绩效标准变更，则会耗费大量的人力和时间，对医院是有百害而无一利的。
九、绩效目标，管理过程中控制时间难点。
现代医院绩效管理体系是一个注重结果的体系，同时它也是一个注重过程的管理体系。把绩效考核做为绩效管理，忽视绩效管理过程的环节的做法是非常危险的。比如目标分解、目标调整、绩效沟通、绩效分析与改进、绩效成绩的运用等，这些环节恰好是绩效管理最重要的过程环节。
十、绩效目标，考核管理的持续改进难点。
目标绩效管理不仅仅只是人力资源部门的事情，医院各级领导和员工应当扮演不同的角色。医院主要领导带头，推动绩效管理向深入开展；人力资源部负责设计绩效管理实施方案，提供有关绩效管理的咨询，组织绩效管理的实施；各科室、部门领导负责执行绩效管理方案，并对员工的绩效提高进行指导，同时对员工的绩效水平进行反馈；员工是绩效管理的主人，拥有绩效并产生绩效。绩效管理持续改进时绩效管理成功的关键因素。
绩效目标管理
企业实际情况与绩效管理目标的联系。中国农业银行在其实际经营中，有效地将企业战略目标与绩效目标联系在一起。对于组织的持续发展具有重要意义。首先，他可以确定企业的竞争力尤其是一个特定时间的核心能力。一个变化中的绩效标准，适应了不断变化的外部环境，也就对企业该时期培养核心能力规划了方向。在中国农业银行的绩...
绩效管理与目标管理
绩效管理是一个围绕公司目标而建立的促进组织成功的体系，是 通过帮助员工使其能更出色的工作从而实现组织目标的管理过程 它的根本目的是实现目标而不是评价结果。因此，绩效管理的思想与方法是我们每个企业经理人最为基本的工作手段，可以这么说一个领导如果不善于绩效管理那么就不是一个合格的领导 同时我们通常所说的...
绩效管理与目标管理
三 绩效沟通的开展 虽然我们有了好的绩效计划，可是这并不等于已经实现了计划中的目标，事实上在绩效计划的落实过程中变化和问题是不断产生的，人的情绪也在不断变化，对一些问题的理解随着时间延长会产生偏差，而对于双方来讲同样需要很多来自对方的信息才能做好工作。因此绩效沟通是保障实现绩效目标的重要手段，也是一...