一． 目的。
本文用来说明对于公司员工绩效考核的各种规定和办法，据此办法对员工绩效的考核成绩应为0％～100％之间的百分数。该百分数对应《对于员工工资的补充规定》中的考核成绩，用来计算员工工资。
二． 考核项目。
由各部门主管（没有部门主管的，由直属领导）出具“考核项目表”。“考核项目表”应明确列出各考核项目，及各项目的考核权重。每个考核项目满分为100％。各考核项目的考核权重之合为1。
初次建立“考核项目表”时，由部门主管（或直属领导）向总经理提交草稿。总经理和部门主管（或直属领导）研究后，确定“考核项目表”内容。
当部门内业务发生变化，使考核内容需要相应调整时。由部门主管（或直属领导）向总经理出具修正意见。总经理和部门主管（或直属领导）研究后，重新确定“考核项目表”内容。
三． 考核项目表。
考核项目表的具体内容和解释为：
样表：四． 考核成绩的计算。
在每个考核周期“经理确认分数”给出后，将各考核项目的“考核权重”与“经理确认分数”相乘后累计求和（加权求和），得出的结果即为员工绩效考核成绩。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...