绩效考核管理办法

上海市建筑装饰工程集团****。

为了公平、公正、公开以及全员参与的方式，激发员工的工作热和积极性，加强上下沟通，特制订此管理办法。

一、目的。

是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩，工作能力，工作态度以及个人品德等进行评价，并用于判断员工与岗位的要求是否相称。

二、考核对象。

根据现在分公司的实际情况，考核对象主要分两大类：①分公司本部管理人员②项目部所有岗位管理人员。

根据不同的岗位来制定不同的考核标准，如各在建项目的项目经理、项目工程师、项目施工员、项目资料员等所有岗位进行横向考核。

三、考核形式。

1. 公司本部人员的考核：公司本部人员的考核形式与项目人员一样，自评的总分为100分，占总考评结果的20%；自评结束后由各相关职能科室负责人进行考核，总分为100分，占总考评结果的50%；再由分公司负责人进行考核，总分也为100分，总考评结果的30%。

最后按所占比例的总分相加，即为最终考核得分。（详见附件一）

2. 项目部人员的考核：项目部各岗位人员对自己每个季度的工作情况先进行自评，自评的总分为100分，占总考评结果的20%；自评结束后各项目经理对项目部所有人员进行考评，总分为100分，占总考评结果的50%；再由各相关职能科室负责人进行考核，总分也为100分，总考评结果的30%。

最后按所占比例的总分相加，即为最终考核得分。（详见附件二）

四、考核流程。

1. 项目部在每季度末的28日完成自评和项目经理的考评工作，项目经理直接或信封密封交综合管理科；由综合管理科将针对不同的岗位交予各条线负责人处进行最终的考评，每季度末的30日再交综合管理科做出最后的总分。公司本部人员也参照以上流程。

2. 根据不同的得分给予不同的加奖。

3. 综合管理科将每个人的加奖金额以**形式交予财务，进行发放。（详见附件三）

备注：此管理办法从即日起执行，2024年第四季度进行正式考核。

2024年10月30日。

附件（一）第七工程公司人员考核表（本部人员）

岗位姓名。备注：1、公司本部人员的考核：

公司本部人员的考核形式与项目人员一样，自评的总分为100分，占总考评结果的20%；自评结束后由各相关职能科室负责人进行考核，总分为100分，占总考评结果的50%；再由工程公司负责人进行考核，总分也为100分，总考评结果的30%。最后按所占比例的总分相加，即为最终考核得分。（详见附件五）

附件（二）第七工程公司人员考核表（项目部）

岗位姓名。备注：1、项目部人员的考核：

项目部各岗位人员对自己每个季度的工作情况先进行自评，自评的总分为100分，占总考评结果的20%；自评结束后各项目经理对项目部所有人员进行考评，总分为100分，占总考评结果的50%；再由各相关职能科室负责人进行考核，总分也为100分，总考评结果的30%。最后按所占比例的总分相加，即为最终考核得分。

201 年第季度加奖分配表。

备注：1、人员性质打钩。2、考核总评分保留小数一位。