修订记录。
备注： 拟定审核批准：
目的。通过绩效考核激发员工工作激情，提高工作质量，实现公司经营目标，达到公司与员工双赢的目的。
2.范围。考核部门含：技术部、采购部、生产部、品质部、行政部、销售部、财务部。
3.绩效考核周期。
每月考核一次，年终考核一次；月度考核结果与月度绩效资金及公司其它福利待遇直接挂钩。
4.考核依据：岗位职责。
5.考核内容：工作业绩、工作能力、工作态度。
6.考核方式。
实行分级考核，由直接上级考核直接下级。普通员工由部门部长考核；部门部长由分管副总考核；分管副总由总经理考核。
7.考核流程。
7.1.被考核者将每日工作明细记录于工作日志，每月1日提交直接上级，由直接上级审核工作日志完成情况。
7.2.《月绩效考核评分表》考核评分先由员工自评，再由所在部门部长复评。绩效考核评分完成后，各部门负责人在每月10日前将部门员工的《月绩效考核评分表》提交行政部。
7.3.由行政部将各部门绩效考核表汇总成《绩效考核月汇总表》，呈分管副总审核，总经理审批后提交财务部门。
7.4.各个部门绩效考核的出勤考核项以行政部汇总的月考勤表为依据；6s考核项以各部门共同参与检查的统计表为依据。
8.考核原则。
8.1.全面客观、公平公正的评价员工的各项工作表现。
8.2.以岗位职责及相关表单数据为依据，定性、定量考核。
计算方法。系数为10%。考核总分为100分，由直接上级根据各项考核指标给出实际得分，各项考核得分相加总和即为该员工本月考核得分数。
（工作业绩考核得分+工作能力考核得分+工作态度考核得分）
9.2.权重：按照岗位职责的主次制定权重，其中工作业绩占考核的60%、工作能力占考核的的20%、工作态度占考核20%。所有权重相加之总和等于100%。
10.考核工资计算标准。
将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资。其中4%由员工自行承担，6%由公司承担。根据当月工作绩效考核结果，确定当月绩效工资发放的具体金额。
11.考核结果导向。
11.1根据考核总分值转化为abcd四个等级。
11.2.奖罚标准。
11.21.绩效考核全年累计a级6次以上，无c级d级，公司相关福利待遇可按100%发放。
11.22.绩效考核全年累计无c级和d级，公司相关福利待遇可按90%发放。
11.23.绩效考核全年累计无d级，公司相关福利待遇可按80%发放。
11.24.绩效考核连续三个月为d级，上级有权对被考核者进行岗位调整。调整岗位后绩效考核仍为d级，则取消公司所有福利待遇并做劝退处理。
12.申诉。
12.1.对于当月绩效考核有异议者，可在每月15日前，向行政部反馈。
12.2行政部对考核结果有异议有权要求部门负责人做出合理解释或重新考核。
12.3部门负责人有义务帮助分析被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助被考核者发挥强项、改进弱点。
13.本管理规定由行政部拟定，经总经办批准，由行政部归口管理。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...